[竞聘经理ppt]门店经理竞聘稿.doc
《[竞聘经理ppt]门店经理竞聘稿.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《[竞聘经理ppt]门店经理竞聘稿.doc(5页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、竞聘经理ppt门店经理竞聘稿门店经理是分部总经理对部门管理的分担者下面是由本站wtt整理的“门店经理竞聘稿”欢迎阅读。门店经理竞聘稿各位领导:首先感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”这是历史的必然也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战将有益于我个人素质的提高。此次竞争无论成功与否我都将一如既往的听从组织的安排干好自己的本职工作。我竞聘的岗位是_店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。一、个人简介我叫_现年30岁专科学历现任职_电器_店门店经理。20_年6月到_电器工作至今曾经在_店_店_店工作主要负责行政管理店面维护、行
2、业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来在分部领导的带领下在同事们的支持配合下我认真的做好各项维护、开发及管理工作圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务部门的相关工作取得了较大的成绩尤其在春节期间的销售工作我们门店不断创新应用各种新思路、新办法及时迅速的完成各项开发任务受到分部领导的好评。二、对岗位的认识我竞聘的岗位是_电器_门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础以优质服务为运营控制在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”
3、。因此在当前竞争激烈的环境下我们企业如何保障顾客利益最大化以人本+文本+客本为策动力是企业生存和发展的基础和关键。同时为保证企业财富最大化我个人认为应按照季节变化节假日客流大小竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制不断优化、提高并利用严格的规范流程与新的手段降低运营成本使企业在竞争中取得更大的优势。我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境提高我公司运营质量为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标:1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法库存计划保障卖场的安全、高效、稳定运行。2、加强检查、监
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 竞聘经理ppt 竞聘 经理 ppt
限制150内