企业文化建设方案示例 公司企业文化建设方案.doc
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1、企业文化建设方案示例 公司企业文化建设方案企业文化建设方案篇1一、公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式(一)公司企业文化建设的内涵1、公司企业文化建设的目的2、公司企业文化建设的内容(二)公司开展企业文化建设工作的意义1、企业文化建设是提高公司市场竞争力的核心基础元素;2、企业文化建设是公司实现发展目标和员工实施职业生涯规划的重要载体和途径;3、企业文化建设是提高社会对公司满意度和认同感的有力保障。(三)构建四位一体的企业文化建设模式在企业文化建设中,环境、制度、行为、精神四个企业文化建设部分各有其特点:环境文化是实现企业文化建设目的的途径;制度文化是作为一种内在的企业文化建设运行机制,是公
2、司企业文化建设的保障系统;行为文化是推进公司企业文化建设的良好载体和外在特征;精神文化作为一种理性文化,是公司企业文化建设的核心,也是公司企业文化建设最高目标。企业文化建设是一个系统工程,公司各部门、经营单位要根据各自的工作职责,结合实际工作和经营活动,将四种文化建设充分协调起来,形成统一的整体,才能沉淀出和谐健康的公司企业文化。二、公司企业文化建设的工作思路(一)工作指导思想围绕公司的发展战略和中心工作,结合公司日常的管理工作和经营活动中开展公司的企业文化建设工作,让企业文化促进公司管理水平和经营业绩的提高,在管理水平和经营业绩的提高过程中提炼出公司的企业文化,最终完成公司的经营指标和实现公
3、司发展目标。(二)成立组织机构1、成立公司企业文化建设领导小组2、成立公司企业文化建设工作小组(三)工作内容与分工1、优化公司企业文化环境建设,拓展公司企业文化建设的环境文化空间2、建立和完善企业的规章制度,创新公司企业文化的制度建设企业与市场紧密联系,要在激烈的市场竞争中形成科学、系统、完善、实用的企业制度文化,要建立和完善企业的经营管理、员工激励、财务核算、流程控制、绩效考核等规章制度,促进公司企业文化制度建设在完整性、公正性、科学性和可操作性等方面有较好的创新。3、加强公司企业文化主题活动的建设,营造公司积极活跃的行为文化建设氛围 此项工作由各部门、各经营单位结合本部门、本单位的实际工作
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