最佳雇主的薪酬方案最佳雇主媒体宣传方案.doc
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1、最佳雇主的薪酬方案最佳雇主媒体宣传方案大部分的公司都明白雇佣员工就意味着为其提供工资,但却并不是所有公司都知道怎么用薪酬驱动绩效,更不知道成功地吸引、保留或者发展其最重要的资本公司的人才。金融危机的影响,让很多公司都为绩效奖金和来年的薪酬制定而发愁,能减少成本又不流失员工呢?令人瞩目的雇主作了哪些,让他们成为人才眼里的明星?好雇主却低工资?来自于费城合益集团(Hay,全球管理咨询公司)的最新报告表明:美国多家全球跨国公司的顶级人力资源管理者,均表示整合、交流,以及一点点威信可以成为最受瞩目的HR和落选者之间的区别。合益集团在其经营的第四年,就开始为财富杂志提供“最受瞩目的HR”候选名单。今年,
2、合益集团调查了3700多名人力资源经理,并列出了八个评定标准,其中的一半管理质量、产品服务质量、创新人才和员工管理成为该杂志评选最受瞩目公司的标准。调查的结果之一是:入选“最受瞩目的HR”的公司在发现人才、培养人才上都有清晰的体系。在全面薪酬上无论是对资深经理,还是对一线员工都有非常清晰的沟通渠道。大体上,“最受瞩目的HR”公司都倾向对经理和专业雇员提供较低的基本工资大约比平均水平线低5%。“这真让人吃惊。”合益的马克。罗依说,“这让人们相信,重视员工的发展、培训和职业生涯管理,将让公司避免对重要人才付以更多的薪酬。”同时,重点在于这样的薪酬水平附带着很多“无形”附加值,比如:内部发展项目和明
3、星公司的影响力。这些都表明一点:让雇员关注与雇主的长期关系。这让最受瞩目的公司即便给出较低的薪酬,也在市场上具有很强的竞争力。在“最受瞩目的HR”公司中,那些越长时间效力于公司的员工,就能得到越多的物质激励。“这个结果传递这样一个信息:如果你在公司得到提升,或者持续为公司的发展做出贡献,你就能不断从公司得到切实的物质激励。”罗依说。薪酬要打组合拳排名第14位的迪尔公司一家农机设备制造商,其HR建立了一种“三叉戟”薪酬战略。迪尔公司在全球拥有5.6万名员工,其中3万分布在俄罗斯、巴西、印度和中国。这个“三叉戟”战略包括:短期现金激励、股东增值和高绩效团队。三者是相互作用和影响的,短期现金激励项目
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