房地产公司质量工作总结.doc
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1、房地产公司质量工作总结2021年在地产总部的领导和指导帮助下公司全体干部职工齐心协力以年度经营目标责任书为总体目标围绕年度工作计划以项目开发建设为工作重点以销售工作为核心努力克服各种不利因素积极推进公司各项工作工作方面取得了一定的成绩。下面就公司质量管理情况作以下总结。一、 2021年公司各项经营指标完成情况根据总部年初下达的年度经营指标公司全年销售签约额指标值万元全年完成销售签约额万元完成签约目标值的146.43%;年度销售回款额指标值万元年度完成销售回款万元完成指标值的157.53% ;年度营业收入指标值万元完成收入万元;完成计划值105.36%;全年利润指标值万元完成利润总额万元 预计完
2、成计划值的171.42%;从各项指标完成情况来看公司经营业绩完成情况较好超额完成年度计划任务。二、工程质量验收情况本年度先后完成了项目电梯安装收尾、幕墙施工、精装修、室外应绿化等收尾工作并依此完成了人防验收、特种设备(电梯、机械车库)验收、规划验收、节能验收、消防验收、环境验收以及竣工验收等工作目前正在积极准备竣工备案工作。针对工作执行中遇到的种种困难及难题工程部部门采取分配责任划分制度将每项工作分解到相关的责任人同时制定分项完成时间目标设立绩效签章手续。分项工作未按节点完成时除处罚措施外还将工程款相应推迟支付对项目经理进行约谈必要时对其公司主要负责人进行谈话约商。经过实施一系列奖惩并罚举措极
3、大提高了工作效率加快了工期进度。三、较好工作方式总结1、坚持工程部例会制度每周三上午8:15的工程部例会将工程部全体人员集合在一起对每个项目概况、施工进度等进行汇总对工程中出现的问题进行探讨和总结。2、建立完善的项目管理制度和工程简报制度一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台将每月工程进展汇报公
4、司领导抄送公司各相关部门让公司各部门时时掌握公司各项目情况通力合作保证公司利益。3、坚持每周质量、安全大检查制度针对项目质量和安全重要性项目部每周二上午9:00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查汇总检查内容责任相关单位整改确保施工现场质量及安全。项目部还要求监理单位多组织现场协调会现场质量会技术协调会等解决相关事宜并针对多次出现的质量问题安全问题通报相关部门公司领导到现场统一思想解决问题达到了事半功倍的效果。4、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查是否交圈等落实监理管理强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施
5、工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前在主要通道实行实体样板领路指导施工。5、积极配合其他部门工作针对招投标标书的技术文件配合针对签证复核及签证有争议的讨论及时与成本部沟通完毕后下达指令签署意见等都能对做到快速回复。还能够积极配合综合楼销售及售楼处工作。四、工作中存在的不足1、工程质量管理还不能成为常态机制工程部部分工作还呈现较为浮躁态势责任心不强图纸审查不够不能较好的针对本专业的性质做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作不能较好的协调相关
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