老旧院落整治改造工程施工资源配备计划.doc
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1、老旧院落整治改造工程施工资源配备计划第一节 劳动力安排计划1、主要劳动力安排:本工程现场施工人员(操作工人)均由本工程项目经理部负责工种的配备和组织安排,根据项目经理部提供的需用计划,随各阶段施工的不同而随时进行调整,灵活调动,动态管理。在本公司内抽调经过严格训练的人员作为本工程的主要施工力量。1.1、结合本工程特点,分两段流水施工、工作面大,根据劳动定额和施工进度计划以及施工顺序安排,装饰装修二个阶段配备各阶段劳动力,采取以下措施:1.2、施工现场项目经理做到全盘考虑,认真研究施工阶段所需投入的人力,做到心中有数,以减少盲目性,避免造成人力的不足或浪费。1.3、用人采取竞争上岗制度优化组合,
2、动态管理。并在全公司范围内抽调技术熟练的职工参加本工程施工,以确保上岗人员的质量。1.4、工程进入收尾阶段时,要特别重视合理安排工序,交叉作业及成品保护,防止已完工的项目被破坏或污染。为此,应在施工准备阶段就制定出产品保护措施计划,尤其是在装饰装修过程中和工程竣工验收前这一阶段,更需特别重视产品保护,检查和落实措施计划的实施,避免拖延工期和增大工程成本。2、主要劳动力计划表详见附表三:劳动力计划表。第二节 机械设备的配置或选择本项目拟投入的主要施工机械设备表详见附表一:拟投入本标段的主要施工设备表及附表二:拟配备本标段的主要材料试验、测量、质检仪器设备表。第三节 材料使用计划一、周转材料计划计划用于本工程的主要周转材料名 称数 量规 格备 注钢 管50t483.5扣 件250个组合钢模100m2“U”型扣500个竹胶板800m218mm厚木 材20m35080、50厚水平安全网800m2密目安全网100m2钢木跳板100块二、建筑材料计划项目经理部在开工前半个月内提交将较为准确的钢材、水泥需用量计划提交给供应部门或单位,便于建设单位签订材料供销合同和厂家备料,确保工程的顺利开展。自供材料由项目部内业技术员提出准确的需用计划后,经项目经理批准,由材料员根据工程进度组织进场。
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