2022年虚拟股份制 .pdf
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1、项目虚拟股份制试点实施方案根据* “关于开展项目股份制试点工作的意见”安排,我公司拟在 * 项目部进行虚拟股份制试点 (以下简称试点工作) ,为此,特制订本实施方案, 以指导试点工作的开展, 为以后全面推行项目虚拟股份制运作管理积累经验。一、总则本实施方案所称的项目虚拟股份制,是指通过虚拟股权来确立参与项目施工人员的责、权、利并使之对等,以股份制理论同股同权同利的股权分配原则, 实现让项目所有施工人员在认真履行其职责和权利的基础上,参与施工项目超额利润分配的一种施工项目管理激励制度。本激励制度的出发点和落脚点在于,通过虚拟股权设置的岗位责、权、利对应机制,促使广大参建人员增强履行岗位职责的责任
2、感,调动其创新、挖潜和积极性和主动性,努力创造增量价值,实现项目超额利润,用其拥有的虚拟股份分离项目超额利润成果或承担项目“亏损”责任(“亏损”指项目净利润不足上交集团公司管理费的额度,下同)。1、项目施工人员的虚拟股权是指参与项目施工人员的岗位不同、贡献大小折算的个人股份。虚拟股份的虚拟性表现在, 它不需要职工个人实际出资, 只是根据工作岗位和绩效进行分配; 它只有收益权而没有所有权, 即不代表职工对公司资产的拥有, 不能以此换取公司的资产, 而且只在本项目中有名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 -
3、- - - - - - 第 1 页,共 5 页 - - - - - - - - - 效。2、虚拟股权中各岗位职责、权利的体现虚拟股权中各岗位职责、 权利的体现, 主要通过依据岗位不同而设置的基本股来体现, 即基本股是以各岗位承担职责和赋予权利的不同来确定,从而体现相应虚拟股权所承担的职责和其应有的权利,实现各岗位责、权、利的对等统一。3、职工个人参与项目利润分配的方式是用施工项目所获利润 (项目审定结算值减去费用、税金后的余额) ,扣除应上交集团公司管理费后超额利润(或“亏损” )的一部分,除以虚拟股份总额,计算出每个虚拟股份的收益(或“亏损”) ,乘以职工个人所分配的虚拟股份数量确定其收益(
4、或“亏损”)总额。4、项目董事会与项目监事会为配备项目部内部的的权利、监督机构和实现权利制衡, 按股份运作模式,设置本项目的“项目董事会与项目监事会”。项目董事会由 5 人组成,二级项目部由项目经理、项目副经理、项目总工和两名职工代表组成;三级项目部由二级班子成员选派1人、项目经理、项目总工和两名职工代表组成。职工代表经项目部全体员工选举产生。项目董事会设董事长一人,由项目经理担任。项目董事会的职权为:(1)对绩效股的扣罚做出决定;(2)对激励股的奖励作出决定;(3)对剩余机动股的使用做出决定;名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - -
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