2022年谋攻篇 .pdf
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2022年谋攻篇 .pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年谋攻篇 .pdf(4页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、- 1 - 谋攻篇在非军事领域的借鉴价值谋攻篇关于 ?上兵伐谋?、 ?将能而君不御?、 ?知彼知己?等论述所包含的哲理,具有普遍的指导意义,在非军事领域也有重要的借鉴价值。第一,必以全策争胜。无论是军事斗争, 还是政治斗争、 外交斗争、 经营管理、商业竞争,乃至体育比赛、课堂教学、治病用药等,都有个预先决策的过程。决策是否正确,对于事业、工作的成败具有首要的决定性的作用。那么,如何使自己的决策正确而不致在实践中失败呢?孙子的回答是?必以全争于天下?,即必须要以全策取胜。这里的?全?包括:思想方法要全面,反对顾此失彼,如只见其利,不见其害,或只见其害,不见其害,或只见其害,不见其利等;预测时,对
2、各种可能出现的情况要思虑周全,防止疏漏遗失,缺乏准备,出已不意,造成失误; 决策时,要有各种应付突然事件的预案,做到?多算?。决策的过程是一个选择最佳方案的过程,选择,就必须要有多个方案。 将各种可能性都考虑到了,又都有了对策,实施时,无论出现什么情况,都可以应付自如,从而保全胜利,所谓 ?兵不顿而利可全?。比如,在外交斗争中,在谈判前必须预测对手会提出什么问题,有哪几种说法,从而制定出我应采取的几种对策,设计好几种不同的辩词,这样就可在谈判桌上折人而不折于名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - -
3、 - - - - 第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - - 2 - 人。再如,医生在给病人实施手术时,也必须将手术过程中可能会出现的问题作出预测,并预有准备,而不能有遗漏失算之处。这些都体现了全策致胜原则。经营管理者更需要周密筹划,狡兔三窟,走一步,想十步,做到山不转水转,水不转人转,而不致山穷水尽,在一棵树上吊死。1973 年至1978 年间,船王包玉刚和华人地产商李嘉诚在和香港英方怡和洋行争夺股票资本的竞争中,五战五胜,就是因为成算在胸,以全策取胜的结果。第二,知人善任,用而不疑。孙子强调 ?将能而君不御?,这在非军事领域也有广泛的应用价值。所谓 ?不御?,就是要知人
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022年谋攻篇 2022 年谋攻篇
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内