2022年阿里巴巴与雅虎 .pdf
《2022年阿里巴巴与雅虎 .pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年阿里巴巴与雅虎 .pdf(6页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、管理风险,创造价值1 阿里巴巴:又一场国美战争?【核心提示】:东边日出西边雨,那边国美战争尚未真正落下帷幕,这厢阿里巴巴争夺战似乎火药味已浓。今年,对于商界而言,似乎又注定是一个多事之秋。随着十月的悄然来临,潜伏于阿里巴巴公司五年之久的一个约定,像吸血鬼 “ 幽灵 ” 一般,不经意间悄悄浮现在人们视野中。所有的这一切,与国美战争相较也似乎只是场所、角色与情节的改变,然而各方言语之间又略显迷雾重重。为此,华夏时报特邀请著名企业法律风险管理专家,北京市智维律师事务所首席合伙人,北京市律师协会企业法律风险管理专业委员会主任陈晓峰先生,解析阿里巴巴争夺战中更加深层次的法律问题。如果说国美战争的发生,是
2、因为黄光裕触犯了刑事法律风险,并引爆了公司治理法律风险等“ 大事件 ” 引起, 倒也可以理解, 而已经硝烟弥漫的阿里巴巴“ 争夺战 ” ,却传言因为五年前的一份协议条款即将生效而引发。虽然,这传言确实可笑且可疑,但是当事人的只言片语中又似乎证实了这一传言的真实性。人们不禁要问:这个商业世界到底怎么了?“ 契约精神 ” 重要?还是“ 马云权力 ” 重要?有媒体披露,目前即将上演的争夺战,是与五年前雅虎投资阿里巴巴集团公司时与马云签署的投资协议书有关。2005 年,雅虎以10 亿美元和雅虎中国业务作价,换取其在阿里巴巴集团近40%股权的交易,在当时被后者大肆渲染成 “ 阿里巴巴全面收购雅虎中国,并
3、获得雅虎10 亿美元投资 ” 。当时,双方约定马云为首席执行官,马云等管理层股东并可以派驻四名董事中的二名董事。可能,当时皆大欢喜的阿里巴巴管理股东马云等,可能还没有来得及理会投资协议中今日令其“ 不安 ” 的条款。根据投资协议,从2010 年 10 月起,马云将不再获得“ 不被辞去阿里巴巴集团首席执行官职务” 的保证,另外,雅虎将有权利从2010 年 10 月起在阿里巴巴集团增加一名董事。同时媒体报道显示,除董事席位增加外,根据协议约定,自2010 年 10 月开始,持股阿里巴巴集团39%经济权益的雅虎,其投票权将从当时条款约定的35%增至 39%,而马云等管理层的投票权将从35.7%降为
4、31.7%,软银保持29.3%的经济权益及投票权不变。这意味着从2010 年 10 月开始,阿里巴巴管理股东在投票权上将由超过雅虎0.7个百分点,转变成低于雅虎7.3 个百分点。这些,都可以从阿里巴巴上市公司的招股说明书中得以证实。除上述外,加之有关阿里巴巴试图回购雅虎所持股权遭拒的传闻不绝于耳,更有阿里巴巴上市公司的CEO 卫哲 “ 两者之间合作关系的基础已不复存在” 的对外宣言,更让外界加深了对上述传言的认同。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 6 页 -
5、 - - - - - - - - 管理风险,创造价值2 社会舆论普遍认为,当前阿里巴巴火药味渐浓的原因,就是上述条款生效日期渐近,导致马云因为对阿里巴巴集团的“ 控制权 ” 降低而 “ 焦虑 ” ,从而可能引爆了当前的争夺战。事件果真如此吗?如果真的是因为上述“ 控制权 ” 受到威胁,而导致目前的“ 战争风云 ” ,相信大多数社会公众都是不认可的或认为是非常不恰当,同时也相信作为创业者精神偶像的马云也是不会如此作为的。因为社会舆论会质疑:难道五年前的约定就可以不遵从了吗?今天,已经是一个法治社会或趋于走向法治的社会,而法治社会就是契约社会,契约能否得到良好的遵从,是非常重要的,这是法治社会的根
6、基所在,如果根基动摇了,那一切都将是非常危险的。同样,相信对于“ 契约精神 ” 和“ 马云权力 ” 孰重孰轻的选择,绝大多数人都会做出非常理性的选择,即使马云也会如大多数人一样做出正确而理性的选择。因为我们希望能够看到中国企业能够具有真正的“ 契约精神 ” ,能够以 “ 法治诚信” 的面貌呈现在世人面前。母亲没有了乳汁,就可以抛弃?据媒体报道,在2010 年 9 月 11 日的阿里巴巴上市公司的网商大会上,阿里巴巴CEO 卫哲当众撂出狠话,“ 雅虎已不再拥有其自主搜索引擎技术,我们不需要一个没有业务协同作用和技术的金融投资者,阿里巴巴与雅虎间合作基础已不复存在。”另据媒体报道,在媒体问及雅虎与
7、阿里巴巴网站的关系时,卫哲描述说就像一对疏远的爷孙,“ 无论如何,爷爷都是要去世的 ” 。很显然,卫哲的核心思想是:作为阿里巴巴集团大股东的雅虎已经没有价值,所以请你离开!据此价值观,阿里巴巴希望“ 回购 ” 雅虎五年前 “ 买走 ” 的阿里巴巴集团股份。更有媒体猜测称,5 年前,通过雅虎注入的10 亿美元,资金饥渴的阿里巴巴获得了狂飙突进的关键燃料。5 年后的今天,账面上趴着几百亿元的阿里巴巴不再是当年那个到处“ 打饥荒 ” 的穷小子了,它将有了更高的追求,而这个追求就是想法 “ 收回 ” 雅虎的股权。有专业人士提醒说,历史往往不是应该被那么快忘记。2005 年时节,在雅虎投资阿里巴巴集团时
8、,马云的处境的确相当艰难,软银注入的钱已经烧得差不多了,迫切需要新的资金补充进来,雅虎的注资正好解了马云的燃眉之急。另外, 雅虎当时拥有全球领先的B2B 业务以及亚洲领先的拍卖和网上安全支付体系。通过合作, 阿里巴巴获得了雅虎领先的搜索技术和平台支持,以及强大的产品研发保障,而搜索技术在电子商务发展中起到极其关键的作用,对名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 6 页 - - - - - - - - - 管理风险,创造价值3 于淘宝和支付宝的发展功不可没。除此之外
9、,雅虎还发挥协同效应,帮助阿里巴巴拓展海外业务等。这些都是不可抹杀的。根据相关法律及规则,雅虎作为阿里巴巴集团公司股东,是因为他投入了相应的资本(或资产),从而拥有其相应的股份, 并确立了其股东的地位,这就是其股东的“ 价值 ” 所在,并不需要额外附加的“ 业务协同作用和技术” ,甚至雅虎即使变成一个单纯的“ 金融投资者 ” ,也无法改变其作为股东的基础地位与基本价值,而不应该是卫哲眼中的没有 “ 价值 ” 和总是要死去的“ 爷爷 ” 。而事实上, 很多 “ 爷爷公司 ” 投资了 “ 孙子公司 ” ,结果 “ 孙子公司 ” 死掉多年, “ 爷爷公司 ” 可能依然健康地活着!应该说,作为阿里巴巴
10、上市公司首席执行官(CEO)的卫哲,其作用是应该专心为阿里巴巴股东创造价值,尊重包括雅虎、软银在内的所有股东,而不应该“ 漫骂 ” 和 “ 指责 ” 阿里巴巴股东 无论其是否为大股东雅虎所委派。相关专业人士更是指出,卫哲的言行无疑是违背了一名优秀职业经理人最为基本的道德准则。同时,卫哲的言行不由地让人想起另外一场战争的一个主角 与卫哲同为上海人的国美CEO 陈晓,因为陈晓也对他的股东黄光裕进行过 “ 漫骂 ” 和“ 指责 ” 而正遭受社会公众的“ 道德 ” 谴责。只不过,相较对于股东的态度而言,陈晓可能要“ 温和 ” 一些,而卫哲要来得更加“ 凶猛 ” 一些。如果按照卫哲的价值观,难道说母亲没
11、有了乳汁,就可以说母亲没有了价值,并可以抛弃吗?当然,根据马云的社会经历与职业修炼,相信卫哲并不能够代表马云。不是 “ 钱 ” 的事,是 “ 理 ” 的事。有关分析人士指出,2005 年,雅虎以10 亿美元和雅虎中国业务作价,换取了其在阿里巴巴集团近40%股权。五年后,雅虎这桩投资获得了极其丰厚的回报。以香港上市阿里巴巴B2B 业务目前市值约96 亿美元计算,雅虎持有此部分业务价值至少达27 亿美元。更有专业人士分析认为,如果算上阿里巴巴集团未上市资产,雅虎的投资回报前景更诱人。由于雅虎目前拥有阿里巴巴集团39%股份,也即拥有阿里巴巴集团旗下支付宝、淘宝网、阿里云、中国雅虎等子公司39%股份。
12、如果假设未上市的支付宝和淘宝网分别估值为100 亿美元和200 亿美元,雅虎拥有在整个阿里巴巴中的价值接近150 亿美元。据此,又人认为,雅虎应该知足了,也应该退出了。如果所有的人都高兴,则整个世界都将归于太平,但是问题是不可能所有的人都能够高兴,所以这个世界也就太平不了。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 6 页 - - - - - - - - - 管理风险,创造价值4 水涨船高。 阿里巴巴公司价值增加了,应该所有的股东高兴才是,但对于阿里巴巴管理层来讲,却
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022年阿里巴巴与雅虎 2022 阿里巴巴 雅虎
限制150内