薪酬改革方案 保健品薪酬改革方案.doc
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1、薪酬改革方案 保健品薪酬改革方案杭州康恩贝保健品有限公司 薪酬改革方案 按照人力资源管理咨询项目的工作计划, 根据个人深度访谈、职务分析评估、康恩贝集团内部薪资状况和市场薪资状况,遵循现代企业薪资设计的理念和模式,就杭州康恩贝保健品有限公司薪酬管理,提出如下改革建议方案: 一、薪资设计的理念和程序 1.设计理念比较: 传统的薪资设计理念 n 根据企业经济效益决定员工工资水平 n 论资排辈,以年功为主 n 绝对公平,全部公开 n 高度集中管理 n 主要以学历和资历作为制定工资等级的依据 现代的薪资设计理念 n 根据人才市场价格决定工资水平 n 以能力为主,以职位定工资 n 相对公平,薪资实行保密
2、 n 统一政策,分级管理 n 以科学的职位评估作为制定工资等级的依据 2.薪酬结构 A.固定薪酬 n 要有市场竞争力 n 职位、技能重要性体现 n 劳动力固定程度(公司) n 归属与保障(员工) B.可变薪酬 n 奖励绩效 n 控制成本 n 提高生产效率 n 灵活性 C.间接薪酬 n 有效有计划 n 激励性 n 吸引人才 3.薪酬设计程序 工作分析 职位评估 市场调查 设计等级 制定政策 预算决算 推行实施 跟进维护 二、薪资设计的原则和政策 1、杭州康恩贝保健品有限公司正处于成长阶段,应该通过调资使新的薪资结构合理拉开差距,薪资水平与市场接轨,具有较强的市场竞争力度,以利于全面提高和激发员工
3、的积极性和吸引、留住人才。 2、薪资一般可分成固定薪酬(月度职务工资)、可变薪酬(绩效考评奖金)、福利薪酬(住房津贴、补充养老保险等),市场通行的比例是55:30:15,建议参照此比例划分。 3、为了进一步吸引和留住企业需要的优秀人才,福利薪酬一块千万不能忽视。建议杭州康恩贝保健品有限公司制订激励“管理、营销骨干”的制度和措施,并加强实施力度。 4、 月度职务工资(即固定薪酬)确定后,一般做法应有低点、中点和高点,根据任职人员的学历、资历等背景情况进行“无级调速”的定级。一般新进员工和资历较浅或学历偏低的人员应从低点起薪;其他员工一般定位在中点左右;只有在本企业工龄较长,一贯表现突出,或从市场
4、引进的紧缺人才,才可以定在最高点(见附件一、职务工资等级表)。 5、 应注意新、老工资体系的平滑转移,一般情况下新、老工资水平跳跃不宜过大,希望通过具体新、老方案测算,做到合理确定,平滑转移,逐步过渡。 6、 随着新工资方案出台,应跟随出台薪资管理制度,推行薪资保密制度,以规范工资管理程序,提高工资管理水平(见附件二“薪资管理规定”)。 7、 工资调整的程序为:对比职务工资等级表与相应岗位现行月工资收入差异 二级确认该岗位是否欠资格上岗 确定现行岗位工资调整额度 测算调整后工资总额 附件一:职务工资等级表 附件二:薪资管理规定 附件三:个人深度访谈汇总 附件一、 杭州康恩贝保健品有限公司 职务
5、工资等级表 职 位 级别 职位分值 薪 酬 水 平 低 中 高 总 经 理 17 601-700 由集团公司确定 副总经理 16 541-600 3300 3950 4750 总经理助理 15 501-540 2700 3250 3950 重要部门经理 14 471-500 220_2650 320_一般部门经理、重要部门副经理 13 411-470 1800 2150 2600 重要部门主管 12 351-410 1500 1800 2150 一般部门主管 11 321-350 1300 1550 1850 重要岗位职员 10 251-320 1100 1350 1650 一般岗位职员 9
6、191-250 900 1100 1350 备注: 1 本方案适用于杭州康恩贝保健品有限公司杭州总部行政管理人员,不包括各办事处的销售人员和兰溪的生产人员。 2 以上月职务工资不包括通讯补贴、医疗津贴和其它补贴。 3 临时岗位不在本方案的设定范围之内。 附件二、 杭州康恩贝保健品有限公司管理制度制度名称 薪 资 管 理 规 定 签发 制定部门 人力资源部 审核 编号 HR- 发布日期 页数 共6页 1目的: 通过建立与人才市场接轨的科学薪资福利体系,以较强的竞争优势来吸引、留住人才;遵循国家政府相关劳动法律、法规,以岗位绩效管理为依据,来规范公司内部工资的确定、变动、结算等管理程序,提高杭州康
7、恩贝保健品有限公司薪资福利的科学管理水平。 2范围: 杭州康恩贝保健品有限公司全体员工 (总经理除外)。 3薪资组成: 3-1 员工薪资由岗位工资+基本津贴(交通、通讯等)+福利补贴(工龄补贴、住房补贴、社会统筹保险、企业补充保险等)+地区补贴组成。 3-2 工资由岗位工资与绩效工资组成,工资总额=调整前月工资12+去年年终奖金(即年终行政办公会议确定的个人奖励数额)。月岗位工资参见职务工资等级表,每月定时发放;绩效工资总额=工资总额月岗位工资(参见职务工资等级表)12,按季度考核发放。全年分为四个季度考核,前三个季度考核的工资基数为:绩效工资总额 50 3, 考核等级分为A、B、C、D、E,
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