装配丝印班长个人总结.doc
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1、装配丝印班长个人总结生产班长-工作说明书职位说明书单位:单位:职位编码:职位编码:职位描述:职位描述:描述在塑品事业部部长的领导下依据部门的年度发展战略目标规划调整班组的生产任务做好班组计划的安排组织实施塑品事业部生产计划的开展督导部下开展工作提高部下业务素质与公司各部门建立良好的沟通渠道协调保持与上级主管部门的良好业务关系保障经营目标的实现。部门:部门:塑品事业部定员:3定员职位名称:生产班长编制日期:编制日期:20_-05-18工作关系:直接下级:间接下级:工作关系:直接下级:9人;间接下级:9人关系性质直接上级直接下级关系对象制造部部长班组内员工/质检组与修模班主要意图或结果请示汇报工作
2、汇报工作进展情况提出工作建议接受工作任务完成临时交办工作。/当天完成日计划对制品进行定时抽检联系模具与设备的报修抛光入库与机壳的及时清理保证现场的5S干净整洁进行设备保养与设备报修夜班及时沟通协调保证按时完成任务内部联系现场班设备部大模抛光外部联系工作职责1.负责根据生产计划的要求落实各种物料的准备情况合理调配人力物力等各种资源组织安排好生产。2.负责对各班组人员的工艺纪律和操作规范进行指导检查和考核。3.负责管理材料的合理消耗单据的准确及时。4.负责生产报表的维护与上交。5.负责监督班组的交接确保交接清楚。比重权限绩效标准3020%20%15%15%任职资格项目1学历要求必备要求中专或中技期
3、望要求大专或高技2专业要求3资格证书4工作经验一般经验:专业经验:管理经验:模具设计及制造机械加工类高级技工证书熟悉模具制造流程/工艺流程模具制造/管理没有要求模具设计及制造技师熟悉模具制造流程/工艺流程模具制造/管理没有要求企业文化概述及规章制度:模具发展史企业行为规范5s/TPM与改善提案公司安全薪酬福利制度质量管理岗位应掌握的作业指导文件列表:塑品部成本控制管理办法;产品报废管理办5知识要求(考试成绩不低于80分)法标识和可追溯性控制程序塑品部定额配送流程标准塑品部生产报;表填写规定;生产计划管理规定塑品部指标数据收集、核算控制规定;塑品部不合格品控制管理规定塑品部质量控制管理规定塑品部
4、产品防;护管理办法塑品部与顾客有关的过程控制程序塑品部生产和服务提供控;制程序环保产品控制流程丝印网板管理规定工艺、纪律、安全检查;管理办法封样及首件确认管理办法塑品事业部节能降耗管理规定塑;品事业部定额管理办法6技能要求计算机:外语:写作:办公软件熟练良好熟练写作各种工作报告具有良好的沟通、组织能力1)责任心2)服务意识3)协作精神良好具有良好的沟通、组织能力精通精通精通具有良好的沟通、组织能力1)责任心2)服务意识3)协作精神良好具有良好的沟通、组织能力7能力要求8个性特征9体能要求10特殊技能工作环境和条件1工作场所:车间2工作时间:7:15了解生产情况安排生产开会-20;00交接现场撤
5、离3环境状况:一般4危险可能:无A审批(Approval-Veto):审核以批准或否决的权利R主要负责(responsibility):负责启动并跟踪某一活动,并确保该活动的顺利完成,对该活动的结果负责.主要是“管理”该活动,不一定需要亲自完成它P参与(Participate):做为行动小组成员之一参与该活动C咨询(Consultation):为某活动提供咨询,建议I告知或获悉(Inform):必须被告知,但是没有直接影响力在丝印部的日子在丝印部的日子20_年7月9号下午四点我第一次走进六楼的生产车间也就是丝印部开始了我大学的第一个暑假工。轰隆隆的机器声萦绕在耳旁班长带着我走到一台机器旁说以后
6、你就在这里上班后来我就在这里开始了我的暑假工。7月10号开始正式上班刚开始的时候我觉得一切都还不错有人在旁边为我指导教我换烫金纸帮我拉料过来做还有班长也经常帮我捡掉在地上的盖子。我呢就只会坐在机器旁放盖子。可是过了两三天所有的人都各就其位我自己也要单独负责一台机器。毕竟是新手一切都还那么陌生。每次换烫金纸我都害怕烫伤我的手所以每次都小心翼翼地做显得动作很慢。我记得有一次还烫伤了右手的食指真的好辣我仿佛闻到一股烧焦的肉香味疼得我心里直滴血表面却还假装坚强。跟我同一天进厂的还有两个来自河南的女孩子他们俩都是高中毕业是表姐妹。其中我跟表妹比较熟也就是晓晓。有一次盖子断货了班长只好叫我们到生产流水线帮
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