创业计划合集五篇.docx
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1、创业计划合集五篇创业计划合集五篇 创业计划篇1 鉴于洗衣是一项耗时耗力耗能的工作,它浪费了人们日常工作生活中的大量时间,特别是对于一些单身工薪阶层和高校学生来说。自动投币洗衣机的出现从根本上解决了这一困恼已久的问题。自动投币洗衣机是21世纪创新产品,从进水、洗涤直到甩干的完成所有环节自动完成。只需投相应硬币,自动完成洗衣过程,方便省时。如果能将自动投币洗衣机安置在学生公寓,不仅能给学生带来方便、快捷、卫生、时尚的全新生活还能给学生带来新的自信心,有利于学生在生活学习上健康成长。国内目前市场空缺期,处于创业初期的我们发现了这一潜在的巨大市场。我们先将主要市场放在本校这个完全空缺,以及需求率极高的
2、本地市场上,经过一年的实践经验和技术管理积累再项目发展的第二年将市场向工业园区,其他高校市场以及少数的居民小区内,并在相应条件允许的情况下扩展我们的创业团队让更多的富有创业激情的能人志士加入我们,在这几乎无竞争者的市场,相信凭着我们坚强的意志,坚持的信念和丰富的实践经验,能在这一行业创造广阔的发展空间。 首期开拓 一、项目内容 1,项目名称:自动投币洗衣机走进高校 2,项目概述:这是一种易管理,易操作,价格合理,方便,快捷,卫生,时尚的的全新洗衣方式为人们解决了洗衣的烦恼,学生的学习时间胜过一切而很多高校内学生洗衣房不能满足学生的需求所以单身学生公寓为主要进军市场,我们抓住这一个商机,推出在各
3、个高校宿舍楼设置投币洗衣机。在解决学生的生活便利之余,也可为我们带来经济上的收入,创出一番业绩,也是我们创业的第一步计划 3,团队介绍:开始局,拓未来,我们是开拓者。郑伊浪、杨俊卿、曾昭津、郑志锋、张利强为团队成员,都是大学本科学历。学校是通往社会的桥梁,我们站在桥上慢慢了解了社会,学会了社会的语言。面对社会现实的残忍与机遇,我们唯一要做的就是审时度势、明辨是非、越挫越勇、坚忍不拔的超目标奋斗。我们在学校既有成绩的优秀又有实践的热情,因此,学校评选给予我们其中四人两次“国家励志奖学金”。就算激情被打击我们还有开始局的勇气,就算灯火被泯灭我们更有拓未来之毅力,因为我们就是开拓者。 二、市场分析
4、1,市场环境 洗衣是一项耗时耗力耗能的工作,在欧美发达国家由于时间的珍贵以及追求个性化富有情趣的生活,人们早已不愿为日常洗衣浪费时间,随之而来的是大量洗衣房的出现。目前欧美日韩大街小巷,尤其是学生单身公寓,自动投币洗衣机随处可见。但在国内不多见,目前使用的自动洗衣机多为大型ic卡式公共洗衣机。其占用空间大、成本高、经济效益不高,所以不宜普及并且ic卡受到流动人口的限制。如学校每年新生来老生走所存在的问题。另外,ic卡成本高、耗损大、读卡机易损坏,要收押金也是不宜普及之处。 2,定位市场环境 我们首期开拓市场定在蓝天学院学生公寓。此项目的市场在该市场占有率为0%,而市场需求率达到78.4%,因为
5、在校生有5.3万余人,学校只有一个洗衣房(与宿舍有较远的距离)。如果能将自动投币洗衣机安置在学生公寓,不仅能给学生带来方便、快捷、卫生、时尚的全新生活还能给学生带来新的自信心,有利于学生在生活学习上健康成长。一定会受欢迎的。 3市场预测 此项目运行一年后,相继打开瑶湖高校园区的学生宿舍的市场,市场需求率和占有率会逐步高升。在寒暑假期将市场转移到工业园区,据调查南昌市已拥有11个工业园区以及各种高档宾馆、大中型医院、居民社区。 三、产品介绍 1,型号:海尔xqb50-10bpj 电压220v洗涤量5kg以内 外形500510885功率325w 2,功能及相关介绍: 从进水、洗涤直到甩干的完成所有
6、环节自动完成 洗涤时间25-30分钟 硬币投入有电脑识别其真伪 安装有抗菌母料臭氧消毒杀菌装置,防止交叉感染配合人工消毒,达到绿色,健康,一元单独甩干三元洗衣甩干整个过程完成 四、投资、成本总额及构成 筹集资金:每人出资2万总计10万 购买成本:每台2300元20台46000元 场地租金:20台5000元(每台每年)10万首期付款5万 水电费预计:每月每台180元,每月共计3600元,月底结算。 运输费用:包采购及到达目的地全过程费用,共计2500元。 日常营运成本:清洗洗衣机、维修等费用1800元 五、利润 学校学生排队洗衣让人感动,冷的懒得洗衣让人烦恼。我们的出现让他们感动,给他人排烦解忧
7、。按蓝天学院住宿人数每800个人配一台机器模式,800人每天有20人洗一次来计算。 1.月收入3元次20次30天20台36000元月 2.月支出水电费0.3元次2030天20台3600元日常管理费用360005%1800元 六、商业洽谈 自动投币进入校园的可行性分析: 1.符合国家提倡校园社会化的大政策 2.能有效提高学校以人为本的办学品质理念和良好的社会形象。 3.能有效解决住校学生洗衣困难问题,学生投币洗衣自主自愿时尚方便 4.比洗衣房更接近学生宿舍,更方便学生 5.性能的可靠性与稳定性是ic卡洗衣机所不能比拟的,为学生提供长久安全稳定的服务 6.无需校方投资、维护和管理却能达到提升学校综
8、合办学的条件的效果 7.增加学校经济来源(一年学校收租金和水电费共计13.6万元),学校和我们共同受益 七运营流程 1.和相关单位签定合同及协议. 2.购置符合要求的自动投币洗衣机 3、确定安装场地和安装数量,进行实地安装。 5、安装完毕对每台洗衣机进行编号,记数。 6、填好安装投放报表和日常维护收款登记表。 7、每周或每两周收款一次,同时清洁卫生 八.营销策略. 价格上:收费一元洗衣机只负责甩干,三元全程自动清洗 促销上:发传单,在学校各大公告栏以及校园广播进行宣传,给学生发放洗衣窍门小手册。宣传更科学洗涤方法。 运营管理上:加强团队成员对自动投币洗衣机相关技术的熟练程度,以及对普遍性问题的
9、诊断和维修的培训,并设置相应的激励机制。 九。风险分析 风险度很低,但我们对可预测的风险,还是要有客观的有逻辑的分析。 市场方面-需要选择人群集中地,与消费者的生活习惯有着很大联系 盗窃风险-提防出现撬箱偷钱的风险。 质量风险-因产品质量而造成达不到预期效果的风险。 技术风险-遇到产品出现技术故障及损坏未能及时修理在服务上带来的不便。 政策风险-可能受学校各方面改革政策的影响 相应对策:必须要找产品质量好的厂家; 建立维修通报和巡查制度; 建立周转机(1-2台),及时补充因产品维修而造成的使用空缺 成功的路上 一、开拓内容 1,项目名称:自动投币洗衣机进入生活化 2,主要服务:自动投币洗衣机给
10、人们带来方便、快捷、卫生、时尚的全新生活方式。 二、组建公司及简介 1,公司名称:喜得来 地点:南昌市 资产:100万 主要服务设施:自动投币洗衣连锁 2,公司人力资源 公司业务发展进入第二年,公司规模扩大,组建新的人力资源部门,提高公司员工的营业素质,使公司的发展进入一个新的发展阶段公司领导班子建设:建设高水平、高效率的领导班子,组织公司的日常发展运营。做出正确的投资决策,逐渐增加公司的资产。项目人才和技术人才建设:招聘一些高水平、高技能人才,为公司的发展提供智力支持和技术保障。招聘要求从应聘者学历、职称、经验、团队合作等经验 3.公司经营概述 投资比重:把公司资本按照日常运作和业务拓展1:
11、2比例划分,着力拓展新的发展业务,使公司的资本得到有效的使用。 市场占有率:把公司产品销售从高校宿舍逐渐延伸至工业园区宿舍,加大产品的可知度和提升服务的便利性。得到市场的认同和广大消费者的认可。发觉新的客护群同时稳定新的客户群。 三、市场分析 1,市场划分 区域划分:分为高校园区,和工业园区宿舍 预测市场占有率:高校园区的市场占有率达到了46%,工业园区为12% 2,市场调查 学校例证效益分析 学生每星期平均洗衣次数:1次; 洗衣房开放时间:8小时左右; 每次洗衣时间:39分钟左右(与水压的大小有关); 洗衣机工作次数(平均):10次/天(上课时间除外); 每台洗衣机每星期工作:70次; 每台
12、洗衣机可满足学生数:50人; 洗衣机使用年限:5年(满负荷运转) 预计投币洗衣人数:1/4-1/2(占学生总人数) 学校基本情况调查 在校学生数:大约50000人 3,行业分析主要是竞争对手资料 主要是刷卡洗衣机目前已占领,以及不同品牌的投币洗衣机成本上以及服务上的竞争。 4,市场预测: 拓展期我们可以相继的打开其他需求较高的高校市场,然后进入工业园区市场 四、投资及构成 库存资金:24万 固定资产:20台机器 购置成本:每台2300元40台92000元 场地租金:20台3000元每台每年6万40台5000元每台每年20万元首付13万 五、利润分析 1.月收入3元次20次30天60台xxxx元
13、月 2.月支出水电费0.3元次2030天60台10800元日常管理费用xxxx元10%10800元 3.每月纯利润86400元 六.风险分析 资金风险:由于市场的进一步扩大所需资金相应增加了,所以在融资上存在一定的风险。 管理风险:管理范围和人员管理增加在一定程度上更复杂 盗窃风险-提防出现撬箱偷钱的风险。 质量风险-因产品质量而造成达不到预期效果的风险。 技术风险-遇到产品出现技术故障及损坏未能及时修理在服务上带来的不便。 创业计划篇2 “民以食为天”,餐饮业不仅关系到人民生活质量和水平,而且关系到消费安全和身体健康,还是吸纳社会就业的主要渠道。随着英才创业园区业主入住,加上,业主均是各大医
14、药类公司,英才创业园区餐厅必将时餐饮投资的明智之选,而现在,餐饮业已经成为购物中不可缺少的业态组成部分,打造和建设英才创业园区餐厅,从而起到营造英才创业园区经济生态圈,完善英才创业园区配套设施基础建设。 第一部分招商前期分析 一、招商环境: 1、地理位置; 2、交通条件便利; 3、泊车便利,有个停车位; 4、餐饮业态规划平米招商。 二、业态规划: 1、正餐(目的性强,吸引区域内及区域外餐饮消费人群); 2、简餐(延长逗留时间和带动人流); 3、快餐(聚集、带动人流,形成业态互动) 4、休闲饮料(增加商业氛围,目的性消费场所); 5、外卖(活跃人流)。备注:根据市场业态定位及小吃特性(人流密集区
15、域,营业时间长),餐饮招商不适合本地小吃 三、招商方案的提出 1、招商方案: 方案A:整体出租,整体交给一个大的运营商运作; 方案B:散租,引进特色商家,独立运营; 方案C:合作或自营,引进或加盟比较有知名度的餐饮企。 2、方案阐述: 方案A:美食城作为一个整体出租给某成熟的运营商,开发商不参与后期的经营和管理,项目将以著名品牌美食的形象进入黔中餐饮市场。 方案B:项目出租前须根据招商对象的数量规模和经营需要进行经营平面的分割划分,开发商成立专门的管理机构(或委托给专业的管理公司),引进各地名优特色餐饮。 方案C:采取合作或自营的方式,引进或加盟知名度较高的餐饮企业,在带动市场人气的同时,吸引
16、其他餐饮品牌入驻,从而达到打造黔中餐饮生态圈的目的,形成良好互动。 3、方案相关指标的评估 方案A:资金回笼快,资金收入低,招商压力大,风险低,主动性差; 方案B:资金回笼慢,资金收入高,招商压力大,风险大,主动性差;方案C:资金回笼慢,资金收入高,招商压力小,风险大,主动性好。 4、方案销售影响 招商方案的直接目的是最大化地实现美食城的商业使用功能和货币价值,前者的实施效果会反映在后者目的的实现效果上。 四、方案优选 从综合方面及市场前景方向考虑, 方案C整体上优于方案A,B,因为:通过引进或加盟比较有知名度的餐饮企业,借助其品牌影响力提升黔中餐饮市场整体形象,吸引更多商家入驻,并且品牌餐饮
17、企业的经营管理经验比较丰富,管理成本和时间成本相对较低。从资金收入来看C方案收入较高,而且后续增值空间大,虽然风险较大可是运作难度较易。在方案C有效运作的情况下,美食城的升值是一定能达到的。美食城成功的关键因素是经营者的实力和管理服务的素质,方案C的最终目的是通过品牌餐饮企业有效的经营管理使美食城的经济指数提升,以达到高利润回报的战略思想。相比之下,方案C更好地符合了商场定位的思路。 五、招商政策 1、免租优惠(能耗费用及物管费用商户自己缴纳); 2、合作性优惠(对于有意向合作的特色餐饮,可采取以下几种方式: 按照商户装修要求进行装修,在出租给商户或与商户联合经营(需设定年限);商户自营,减免
18、租金或营业额分成) 第二部份招商准备工作 一、招商主体以营销策划部为招商主体进行招商,组建餐饮项目的招商小组。 二、招商对象及范围中西式正餐、泰式餐厅、中西式简餐、中西式快餐、休闲水吧。 三、招商物料准备招商手册、招商DM单招商邀请函详实的广告主题,餐厅概况,招商条件和日期。 四、招商架构本案以项目工作组形式,设两个招商小组(招商工作组和广告策划组),每个小组人员共同配合进行招商工作协调、对接,督促媒体、广告公司、礼仪公司等协作单位的工作推进。 五、现场管理招商人员上岗前培训,进入现场做招商前准备;每周召开项目例会,向开发商通报每周招商情况及当前急需解决的问题;按时制作上门客户统计 分析、广告
19、效果测试分析并以周、月小结形式报告呈报开发商;定期提交周例会纪要、招商周、月总结。 第三部份招商计划及实施 美食城招商将实施快、准、灵的战略,招商工作的快速展开,迅速组建招商队伍、准备招商物料,积极主动争取和具备经营能力的商家取得联系并进行有效的沟通,尽早确定商家进驻的可能性,及早发现问题并及时调整招商方案;公关宣传工作全面铺开,以最快的营销媒介达到招商的全面认知、认同。认准时机准时开始招商消息的发布,把美食城准确明晰的定位和未来无限的发展潜力展示给目标商家和未来的投资者;准确把握商家的心理和需求,做好招商相关的服务工作,专业地操作招商计划。市场众多的不确定因素和招商工作中存在的人为因素都会影
20、响招商方案的选择和计划实施的效果,在专业高效操作的前提下,我们会根据市场情况和计划实施的结果及时调整招商计划的各项内容。 创业计划篇3 创业计划书是一份全方位的商业计划,其主要用途是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,下面是关于校园水果店创业计划书的内容,欢迎阅读! 本创业计划书是关于在大学内开设一家水果店的方案。其主要业务是销售日常水果,目标是在校大学生。本店首先采取同学合资的经营方式,在校园内打响自己的知名度,创立自己的品牌,等条件成熟后,在大学城范围内进行更大的连锁经营。 一、市场分析 1、可行性分析 水果,这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品,是大众日常消费的一个重要组成部
21、分。随着我们学校的不断发展,我们学生的规模越来越大,东校区的人数在一万五千人左右。庞大的学生数量必然带来庞大的水果需求。经我的调查很多同学在家都有经常吃水果的习惯,他们在校也很有这方面的欲望,只不过学校周围的水果店少而且需要到外面购买,很不方便。 2、竞争分析 目前在我们校园里进行水果销售的商家有四家,分布在各个寝室楼的楼下,这些水果店主要就是利用靠近学生寝室的这一地理优势,而且由于其在校原来处于一个相对垄断的地位,价钱较之平常产品要贵一些,但是销量仍然不错。 而学校东门的商家主要是以摆摊的形式进行销售,大概有七至八家,这些商家也是有很强的地理优势。首先他们和学校东门的小吃街混杂一起,学生经常
22、会在出去吃饭的同时购买一些水果回去;再之,这些商家的水果较之学校里的商家,价格更为便宜,品种更多样,水果质量也相对好一些。 以上列举的两类商家都是形成规模的,有固定客流,根基比较好,具很强的竞争力。 二、财大校内学生开水果店的SWOT分析 优势Strengths 由于创业者本身是大学生,清楚的了解大学生的需求心理,容易找到大学生的心理诉求点,这是最重要的优势。首先,和其他在校园内开水果店的商家一样,我们的水果店离宿舍近,购买方便快捷。再之,在经营渠道上,我们会开发新的购买方式,开通微信平台进行订货,可提供送货上门服务,这些是其他校园水果店所没有的。另外,我们进行创业还有学校政策方面的支持,财大
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