生产计划实施办法0-生产计划管理.doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《生产计划实施办法0-生产计划管理.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产计划实施办法0-生产计划管理.doc(3页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、生产计划实施办法0:生产计划管理制度名 生产计划实施办法 电子文件编码 GLWA097 页码 2-1 公司生产计划实施办法 第一条 计划部在每年计划制订与实施时,以过去数年中的实绩作为标准,制定年度计划预定表,并把此表送交营业部。 第二条 制订出月度计划预定表,此表送交营业部。 第三条 营业部通过各工厂送来的计划预定表了解市场情况,制订出下月的生产进度表返回到各工厂。 第四条 工厂根据营业部下达的生产进度表,计算自己当月的生产预定量,并把此表上交给营业部。 第五条 汇总每天的生产数量,然后入库;并在最后工序的入库账上进行登记,根据入库量,算出与进度计划相对照的超过或不足的数量;再将此数据记入工
2、厂日报,送交营业部。 第六条 计划部要根据超过或不足数量,计算下个工作日的机器使用情况,如需对原先的计划作出变更,要得到主管及厂长的同意,并通知运输部门、工程及工厂试验部门,采取适当的措施。对各部门每天的在制品要进行试验性检查,以保证产品的质量。在最后一道工序,要进行产品质量的各项检查,确定产品的质量等级。 第七条 每月中,要对当月的在制品进行盘存。在进行系统地调查当月生产状况的同时,要算出工厂的生产效率、实绩与计划的差异,而后制订出作业方针。 第八条 如果由于发生事故而减少生产,会造成预定产量的不足,需填报营业部的有关图表。 营业部要根据市场行情,把可以推到第二个月去的生产任务移至第二个月。 第九条 产品若可能延期,则要考虑其损失的大小以及其他补救措施。 第十条 计划部在对要求试验的产品和部门进行调度时,要考 签发人 责任人签名_制度名 生产计划实施办法 电子文件编码 GLWA097 页码 2-2 虑营业部提出的有关数量、成本等方面的要求。 第十一条 营业部需考虑计划部的要求,在半月或一月前向计划部提交生产进度表。 第十二条 根据计划部长的指示,计划部要以工程主任及联合会议上提出标准,根据实际情况,决定哪些机器开动,哪些机器暂停,然后算出这一时间预计的产量。 签发人 责任人签名_第 3 页 共 3 页
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 计划 实施办法 管理
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内