推进精益管理--打造精品工程.docx
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1、推进精益管理,打造精品工程推进精益管理打造精品工程 精益管理核心是以整体优化的观点合理地配置和利用企业拥有的生产要素,“杜绝一切浪费资源而不创造价值的活动,以最优的企业运行成本和生产成本,创造最佳效益。”实施精益管理就是精益求精,为提升企业核心竞争力,实现提高企业效益的目标而不断努力。我分公司作为经营范围涵盖工程施工和产品生产的多种经营企业,实施精益管理意义重大。为落实集团精益管理实施方案的总体要求,进一步建设精益管理型企业,结合本单位实际情况认真地进行了组织和推进落实,使企业产业结构得到了优化,管理体制逐步顺畅,管理素质明显提高,企业核心竞争力明显提升,企业逐步走上了科学发展的快车道。 一、
2、精益管理工作中的具体措施 我分公司于年初按公司要求制定并施行了精益管理工作实施方案,并进行了积极组织和落实。概括地说,实施精益管理一是事事做到规范化、制度化、标准化,二是通过推广应用先进管理方法,提高工作效率、提升服务品质、减少浪费、保障安全。结合分公司生产经营实际来看,实行精益管理主要进行了以下几方面工作: (一)坚持和完善单项成本核算管理体制,严控成本 1.注重节能降耗,强化全面预算管理。2.加强资产管理,提高资产使用效益。3.加强成本管理,特别是材料管理。4.定期召开经营分析会。5加强项目部单位管理。 (二)建立健全生产运行管理机制,加强生产组织管理 工程施工是分公司工作的重点,施工现场
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