公司月刊创刊活动策划方案.docx
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1、公司月刊创刊活动策划方案 公司月刊创刊活动策划方案1.公司企业文化现状企业文化建设是企业品牌建设的重要组成部分,每家企业的文化都具有自身特点,是企业价值观、企业制度、历史传统等内容的具象体现,不只是局限在所谓的“愿景、使命、价值观”上。 从2021年到2021年,公司历经10多年发展,起起落落,早已形成自己的企业文化,但这种文化是一种精神上的认可与共鸣,并没有体现出具象化,这种情况对于新加入公司的员工来说,在企业文化的认同及理解上会长时间处于一种茫然状态。 从企业品牌建设方面来讲,公司目前处于起步阶段,综合考虑企业品牌及企业文化现状,整合传播中心决定将企业文化建设做为企业品牌建设的第一步,从建
2、设到宣传形成统一整体,加强公司企业文化的打造与传播。 2.企业文化建设的意义成熟、系统的企业文化可以增强员工的使命感、归属感、责任感、荣誉感、成就感。在企业文化建设中,大力宣传公司员工的事迹,梳理典型形象,可以调动公司员工的热情与积极性,加强员工对企业的认同感,给员工的工作带来动力。 企业文化形同凝聚全体员工的粘合剂,是塑造良好企业形象恒定的、持久的动力源。 3.内容建设企业文化建设主要是针对公司“软文化”的传播与报导,针对文化、理念、制度、员工、服务等内容,将这些内容集合成电子内刊,发布频率为每月一期。 在表现形式方面,以往的宣传中通常使用的是图文宣传的方式实现,但是只用这一种表达方式并不能
3、生动形象的展现一个企业丰富的文化内容,因此我们要考虑以多种方式来实现。 3.1.稿件来源目前公司内部信息主要依靠整合传播中心收集、整理,由于人力所限,并不能很好的完成稿件收集与整理,因此在稿件来源上趋向于公司内部征稿,让公司每一位员工参与到企业文件建设与传播中来,以不同人、不同角度、不同思维的模式,为企业文化建设提供信息资料,丰富企业内刊。 企业内部征稿/约稿采用“实名制”,可使用笔名,内刊发布时,员工投稿注明投稿人。通过这种内部投稿/约稿的方式,可以调动员工对企业文化建设的热情,引导员工观察身边的人和事,加强员工凝聚力,促使新进员工更快的融入企业。 3.2.内容分类1)刊首寄语(常设版块)
4、创刊号为发刊词,以后每期内刊可根据公司的新举措(政策)或行业的新动向,适当发表看法或提出问题,对员工起到思想上的引导或激励作用。(每期一篇,整合传播中心供稿) 2)公司动态(常设版块) 即公司新闻,公司内部发生的一些重大事件的报道,或是公司新出台的一些对员工有益的新政策等。(每期多篇新闻稿或图片新闻,整合传播中心供稿) 3)人资动态(常设版块) 公司培训、人员岗位调动、新员工介绍、转正分享等。(每期多篇新闻稿或图片新闻,人力资源部供稿) 4)团队风采(常设版块) 以图片展示为主、辅以文字说明,展示公司内各部门、团队的风采,并烘托出“快乐工作、快乐生活”的主题。(每期展示一个团队,由整合传播中心
5、及展示团队配合供稿) 5)精英故事(常设版块) 采访公司管理层及销售精英,以访谈录的形式出现,并配有照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。(每期限一篇,由整合传播中心供稿) 6)员工天地(非常设版块) 公司员工可发表对公司的看法、建议、见解,或是提出问题,形式不限、文体不限,篇幅在300800字之间。(员工向整合传播中心投稿,由整合传播中心择优上线) 7)旅途见闻(常设版块) 员工在出差或游玩旅途中的亲身体验或感受,文体不限、篇幅不限,可以是旅途中的趣事,也可以是对所见所闻的感触分享等,同时可穿插介绍旅游景点情况、出行注意事项等内容。(由员工向整合传播中心投稿,择优上线;景点介绍由整合传播中心供
6、稿) 8)特别报道(非常设版块) 针对公司重大事项或员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别设置的内容。(由整合传播中心供稿) 9)员工随笔(非常设版块) 话题不限,篇幅不限,只要是员工的亲身经历或感受就可以。(员工向整合传播中心投稿,整合传播中心择优上线) 10)经验分享(非常设版块) 员工可在此版块分享工作中的经验与小窍门,共同进步。(员工向整合传播中心投票,无数量限制) 3.3.表现形式1)图文信息图文宣传信息是现在的主要传播方式,也是我们企业文化宣传常用方式,相对声音和视频来说要更加熟悉,所以前期工作还是以这种方式为主,后期将逐渐改变这种单纯的信息表现模式。 2)活动类影像资料影像资
7、料是企业文化建设的第二阶段,在第一阶段的基础上,丰富我们的宣传资料和手法,增加公司的关注人群和信息受众。该阶段以初级的视频录制和处理制作为主要表现形式,内容以公司活动为主。 3)微访谈微访谈将做为企业文化建设的第三阶段。在精英故事版块中,前期以图文 为主,后期将在图文的基础上配以视频资料,即图文、视频双线操作、留档。 4)微影视微影视是企业文化建设的第四阶段,也是第二阶段影像资料的升级。在掌握了一定视频制作的基础后,将从单纯的活动录影、编辑升级为小剧场模式。将公司内部事件进行艺术加工,在条件许可的基础上进行视频拍摄、剪辑、发布。 4.传播平台传播平台是企业文化建设中传播部分的的重点工作,打造一
8、个良好的传播系统,是我们企业文化建设和企业品牌建设中的基础工作。随着现在互联网技术的不断发展,网络将成为人们了解最新社会信息的主要方式方法,而且考虑到成本问题,所以我们的传播方式以网络宣传平台为主,以传统媒体为辅。 4.1.网站增版网站是企业在互联网上的门户,是企业向互联网发布信息的重要窗口,也是企业品牌重要的网络媒介。目前公司网站在企业文化传播方面缺少一个直观接口,因此需要对网站进行增版,在“关于世窗”频道中增加“企业内刊”模块。 4.2.微信订阅号微信公众号是移动互联网的重要窗口,公司现有微信公众号两个,分别是服务号和订阅号,其中服务号性质不适用于公司品牌建设需求,因此将工作重点放在订阅号
9、。 1)认证为企业官方平台,增强订阅号的公信力。 2)在自定义菜单中增加“企业风采”模块 4.3.微博认证帐号启用公司新浪微博帐号,完善资料,注明是企业的官方微博。一切关于公司的信息请以该微博账号为准,而且公司只对该微博信息负责。 4.4.传统媒体传统媒体宣传是我们的一种辅助宣传媒体,主要是针对公司的产品应用和与政府相关信息的发布。传统媒体宣传需要我们从以下几点着手: 1)整理现在公司正在应用的媒介有哪些?2)对已有媒体进行客观定位分析,包括受众、成本等,删选合适的传播媒介。 3)根据公司产品整理市场上现有传播媒介,选择合适的媒体。 4.5.平台建设总结平台建设是针对公司宣传通道的一种建立和完
10、善,是公司对外的窗口建设。根据公司宣传的内容和对象选择相应媒介。根据公司实际情况确定以网络传播为主体,传统媒介辅助的方式进行。而且在网站传播中形成以网站和公众账号为核心,微博、博客、论坛、视频网站等为支架,其他行业网络平台和政府网络平台为面的立体网状传播系统。 网络媒体系统示意图 5.结束语企业文化建设从本质上讲就是对公司文化的建立与传播渠道的建设,我们需要充分利用公司资源,收集、整理公司信息,打造完善的传播平台,从这三个方面着手,进行企业文化及企业品牌的建设。企业文化及企业品牌是一项长期工作,不能一蹴而就,无论从内容、表现形式,还是传播渠道来讲,都需要不断的更新与完善,需要在长期的工 作进程
11、中不断的挖掘和积累,进而打造成熟的企业品牌。 有共鸣。 杂志创刊策划方案 一、投资国内杂志应考虑的问题 二、市场背景 三、主题、理念、广告语 四、定位 五、办刊宗旨 六、目标读者群 七、办刊重点 八、栏目设置 九、包装设计 十、设计排版规范十 一、纸张印刷规范十 二、组织机构 十三、刊名刊号及其他十 四、广告发行十 五、市场推广 十六、效益分析(投入产出分析表)十 七、经营发展模式十 八、运作模式 一、投资国内杂志应考虑的问题 我国现有期刊9000多种,总印数近30亿册。最近一两年国内杂志创(改)刊就多达300多种,可谓百花齐放、万物争荣,但在未来两年里又会有多少杂志从而凋谢呢?要想害一个人,
12、就叫他去办杂志吧。这流行语调侃杂志是当今生存环境最为险恶的媒体状态。这十分值得杂志投资人关注。要评估一种杂志的价值,其实确又简单:1.该杂志在中国市场的未来潜力如何? 2.该杂志是否具有优秀的专业人才?3.在投资前对同类型杂志是否做过严密调查分析?4.制度面和管理面是否已具备完整及可行性?5.营利时如何再投资、如何投资? 所谓“事在人为”在以上这5点当中,又属第2项最重要,也最值得投资方注意,因为一本杂志没有专业人才就做不出专业杂志,也就缺乏创意表现,而没有长远的生命力。一旦缺少源源不断的创意力和策划力,杂志在面对源源不断冲激而至的杂志市场压力时,就很快会失去活力和动能,处于处处挨打的局面,更
13、严重者只有死路一条。因此,天下湘商杂志组建团队,务必以优秀采编和策划人员为核心,依托高校和学术机构专家智慧,充分整合政府、商会、管理咨询界等社会各界优质资源,实行精品化战略。 投资人又如何对自己想做的杂志做出所谓的价值评估呢? 1.你知道你的杂志发行市场有多大吗?也就是说你了解你的杂志读者的一切吗?其数量又有多少?这中间又有多少是可能做出购买你杂志行为的数量?2.你的杂志拥有多少广告市场?你能吃到多少广告量这块饼?如何吃(经营)?3.你对找来的真正专业人才如何让其发挥?提供怎样的有利条件拥有这些真正的专业人才?你对他们的授权范围又如何?也就是说你身为投资人关心他们吗?信任他们吗? 本人认为:在
14、决策创办天下湘商杂志之前,一定要开展读者市场调研,通过各湖南商会渠道请目标读者即湘商们回答“你希望从天下湘商杂志看到 什么?”寻找目标读者的真实需求,以读者的需求来最终策划确定杂志的目标客户、风格、内容、主要栏目等。同时了解考察浙商、苏商、粤商、闽商、新鲁商、商界、中国企业家等同类杂志经营状况以资借鉴。 杂志成功的保证:清晰明确的市场定位、团队充足的信心、丰富的办刊经验和优异的资源整合能力。 二、市场背景 在发达国家,传媒行业早已成为增长迅速的产业。传媒不仅仅意味着影响、声望、文化、权威,还意味着巨额的财富。中国传媒行业正处于高速增长时期,一个巨大的传媒市场已经形成。在中国,投资媒体的风险同样
15、很大。一是投资金额巨大,二是受社会制度的制约,投资传媒还有很多政策限制。但是,同广播电视和报纸相比,投资杂志具有投资小、投资回报率高的特点。加入WTO以后,中国承诺外国资本可以有条件进入杂志和图书领域,因此杂志是中国传媒行业开放最为彻底的领域。而目前出台的一些政策也证明了这一点。投资杂志成为继网络之后最热门的投资方向,从近期媒体广告市场的结构性变化来看,杂志是其中增长最为迅速的,例如读者月销量已经在2021年4月超过了1000万册。大众媒体的概念逐渐会消失,小众与分众媒体是趋势,前景广阔。根据中国广告协会这几年的广告市场调查报告,发现多数广告公司都对目前的媒体现状不满意,他们普遍认为媒体之间趋
16、同性太强,他们迫切需要点对点(目标读者群体清晰,到达率高)的分众媒体。专业媒体领域,由于受众的特定性、读者定位的清晰,使得经营杂志上可以避免走很多弯路。美国的经验表明,专业媒体有着巨大的发展空间。目前美国的专业杂志超过4000种,很多杂志采用收费订阅的方式,单单靠发行就可以赢利。同时,专业杂志的读者肯花钱订阅,表明杂志的确是他们所需要的,这一事实向广告客户证明刊登广告的价值。中国传媒行业正处于高速增长时期,投资天下湘商杂志是有其让人兴奋的良机和市场。 在全国商帮纷纷争夺经济话语权和经济版图时,湘帮异军突起。现在所说的湘商既包括在湖南办厂经商的湘籍和非湘籍企业家,也包括在外地的湘籍企业家。大概从
17、2021年开始,各地酝酿成立湖南异地商会。2021年,湖南省内第一个地市级湖南异地商会长沙温州经济促进会正式成立。2021年3月,湖南省外第一个湖南异地商会重庆湖南商会正式挂牌成立。据不完全统计,目前全国湖南异地商会已经正式挂牌成立了32家(其中省内10家,省外22家),正在筹备或即将启动的13家,全国共计42家湖南商会。湖南异地商会登记在册的企业法人会员已达2万多人,紧密联系着10万多家关联企业,这些商会正在积极参与区域经贸合作与交流,不断发展和壮大。湘商作为经济社会的一个群体开始在时代舞台上崭露头角,湖南商人的自信心经过长时间的沉淀后迸发出夺目的光芒。湖南人的霸气勇气,霸蛮血性,胸怀天下,
18、敢为天下先和湖湘文化的底蕴在湘商们身上表现得淋漓尽致。如今,进一步打造湘商品牌已经成为政府和民间的共识。天下湘商崛起正当时,遍布全球的湘商抱团作战,结成统一联盟,将凝聚成一股巨大的发展力量。“团结、合作、共赢、发展”,将成为全球湘商的永恒主题。在全国新商帮纷纷崛起和激烈博弈的大背景下,湘商有后发之势,湘帮有信心迎头赶上甚至超过全国其它商帮,弄潮世界经济峰尖。海内外湖南商会和湘商蓬勃发展正需要一个与之对应的分众专业媒体。 衡量一个领域是否有投资前途,除了考虑独特定位与竞争情况外,还要看这个领域的市场是否足够达到可以支撑起一本杂志。湖南商会和湘商崛起形成群体经济势力,足能使定位于这领域的天下湘商杂
19、志投资回报率高,投资风险相 对较小,赢利前景非常广阔。因此,本人认为天下湘商杂志的前景是不可限量的。腾飞的中国经济在未来20年内仍有长足发展,再加上WTO的加入,只会使经济表现更亮丽,这无形中又会使消费人口的收入增加,在购买杂志的行为上会更明显,而且会有增加的趋势。而目前投资创办天下湘商杂志的时机更是恰到好处,一是中国传媒行业正处于高速增长时期,一个巨大的传媒市场已经形;二是湖南商会和湘商崛起形成新的群体势力;三是浙商、苏商、粤商、闽商、新鲁商、商界、华商、中国商人、潮商、世界潮商、温州瞭望、世界温州人等同类杂志创办成功。从杂志经营的角度来讲,这本杂志的前景非常广阔。依托湖南文化传媒大省的强势
20、背景和北京首都政治、文化、新闻、传媒中心的优势与地位,糅合湖湘文化精华,整合全国各地湖南商会等各方资源带来新的市场契机,“机不可失、时不再来”,天下湘商杂志富有投资价值应运而生,发展前景一定乐观。 三、主题、理念、广告语 交流湘商商道,传播湘商文化,宣传湘商精神,塑造湘商品牌,树立湘商形象,探讨湘商未来。 表湘商情,展湘商魅力;铸湘商魂,树湘商品牌;说湘商话,维湘商权益。广告语:湘商伴侣 湘人知音、领袖传统 商界湘军 四、定位 杂志要办成天下湘商展示形象、塑造品牌、扩大影响、寻找商机、谋求合作、提升价值的理想财智平台,要达到大气、洋气、雅气和高品位、高档次、高水平,还得要在“新意”方面寻找突破
21、口,在定位上下工夫,力求在这样一个主题框架下有所作为。同时,要尽量避免主题意蕴的单一与浅薄。 一本最佳市场定位杂志,应该满足四大准则:最佳市场定位杂志读者(广泛的读者基础)发行(普遍的接受程度)内容(专业、原创、独特和创新)广告(有力提升产品的宣传和促销力度)。 目标定位:让天下湘商杂志成为天下湘商爱不释手的商场“必需品”。在一年内有效发行量达到 万以上,成为湘商的投资融资、办厂经商、发展事业的首选贴心媒体。 主题定位:湘商、财智是本杂志的中心词和核心意境。要考虑既体现杂志的品牌优势和品牌形象,又突出湘商财富智慧共连性、独特性,不论是在行业领域中还是在杂志文化上,都要强调湖南人的特质气概和商务
22、灵气底蕴,更具有针对性提供市场服务。 形象定位:本杂志的品牌定位应为:湖南第一品牌财智杂志、中国湘商大会发布媒体、中国中部最具影响力经济人物刊物、大学商学院图书馆重点推荐读本、世界关注湘商第一传媒。做湘商伴侣,成湘人知音,杂志从内容到形式都有新创意、有湖湘文化感,面向海内外上百万湘商以及关注、研究湘商的有心人士,须融指导性、商业性、时尚性、实用性和厚重感、人文感于一炉。 功能定位:投资兴业的熟路向导,招商引资的得力助手,联盟合作的财富经纪,维权导航的贴心卫士;创业人士成长致富的必读本,湘商精英领袖的宣传品,天下湘商的精神家园,湘商企业塑造品牌的重要载体。 风格定位:本杂志需具备以下特点:大气感
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