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1、品控部的工作标准、岗位职责质量管理员工作标准(一)、职权1.在技术质保部经理领导下,组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。2。对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权;对生产部工序检验员、包装成品检验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。3.对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权和质量奖罚建议权.(二)、职责1。负责质量信息采集、分析、传递工作,按时报出月、季、年报;监控质量体系运行状况,按月上报质量分析报告.2。组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检,保证出厂产品质量合格率100。3.组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验,保证不
2、合格原辅材料不投入生产;按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检,保证不合格品不混入下道工序。4。对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督,进行技术指导、培训、考核;对生产部设备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进行监督管理.5.保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整.6。完成部门负责人交办工作7。负责检验规程的制修订草案编写。(三)、工作考核评分标准1。完成检验工作任务按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。“及时的考核以包装封胶带为限.每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分;抽样方法不正确(如不能反映该批次产品生产时间前后差异)扣1分;抽检
3、数量不足扣1分。要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验,对混料班头锅成型料(包括配料原始记录)进行检验.每少完成一个班组扣1分。要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品;对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料;对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线.每少完成1次扣0。5分.要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验,不合格原辅材料不得投入生产。每有1次因不及时检验而影响生产正常进行扣2分;不合格原辅材料因把关不严流入生产,造成质量事故扣210分。2.检验工作质量要求工作认真细致,操作技术纯熟正确,检验器具保持合格状态,检验误差在允许范围,不发生漏判
4、、误判。由工艺师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分.每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣510分.3。检验信息传递和可追溯性要求原始记录齐全,填写清晰、整洁,保存完整;统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性,并及时报送。每月向部门经理提供1份质量分析报告,指出影响产品质量的主要因素,提出改进质量管理体系和产品质量的建议.酌情扣05分。4。检验队伍建设每月初召开一次全体检验人员会议,宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求,分析质量形势,总结讲评上月检验工作成绩和问题,布置本月检验工作任务.每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对,根据考核、比对结果有针对性的制定和
5、实施培训计划。每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。每天巡查检验员工作,发现问题及时解决.以上工作每少完成1项扣5分.工作质量酌情扣0-5分.5。领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。6.组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2-5分.材料检验员工作标准(一)、职权经技术质保部经理授权,有权制止未经检验或检验不合格的原辅材料投入使用,有权对不合格的原辅材料向供应部下达隔离存放指令,有权直接向总经理报告违反“不合格品控制程序的情况。(二)、职责1。
6、根据原辅材料技术要求,制修订原辅材料检验规程,报技术质保部经理审核.2.对所有进入公司的原辅材料检验把关,及时向有关部门报送检验报告;按月向技术质保部经理报送统计报表.不短提高检验操作水平,完善检验项目。3.跟踪监控不合格原辅材料流向,参与对不合格原辅材料的处理.4。按定置管理、5S要求搞好化验室环境。5.验收、保管化验设备、化学药剂,建立化验设备、化学试剂台帐。6.完成上级交办工作(三)、工作考核评分标准1.原辅材料检验在接到原辅材料检验通知10分钟内到达仓库取样.每有一次取样不及时扣2分(树脂液、树脂粉取样和所做实验按检验规程不能离开时除外)严格按检验规程取样、检验.有取样、检验操作错误酌
7、情扣210分。原始记录齐全,填写清晰、整洁,保存完整.考核时抽查50份,每有1份不符合要求扣1分。及时向技术品保部经理、仓管员、供应部经理报送检验报告.从取样到报送检验报告,要求:树脂粉不超过30个小时,树脂液不超过8个小时,磨料不超过2个小时,填充料不超过2个小时,网布不超过24个小时,芯圈不超过5个小时,商标、纸箱不超过2个小时.每有一次超过规定时间扣2分。每月第5个工作日内报送月统计报表。每有一次没按时报送扣2分。2.化验室管理要求仪器、药品、设备按规定摆放合理,环境干净整洁。每月抽查10次,每有一次不符合要求扣1分。要求建立设备、药品台帐,及时登记,帐物相符.随机抽查10种,每有一种不符合扣1分.所有计量器具都有周期检定计划,都在周期之内。每有一件超周期使用扣2分。3.领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。4。组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣25分.赞同
限制150内