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1、高会习题007 第七章 企业成本管理 一、案例分析题 1、某企业生产A、B、C三种产品,其中B产品期初存货量为0,本期产量为100件,销量为50件,单位售价为40万元。B产品本期有关成本资料如表所示: 序号 成本项目 金额(万元) 1 单位直接材料成本 8.5 2 单位直接人工成本 3.6 3 单位变动制造费用 5.5 4 固定性制造费用总额 400 5 单位变动性销售及管理费用 4.8 6 固定性销售及管理费用总额 280 假定不考虑其他因素。 、请用变动成本法计算B产品的利润。 、请用完全成本法计算B产品的利润。 2、某标准成本中心采用标准成本核算产品成本,本月生产产品4000件,领用原材
2、料25000千克,材料实际单价为55元/千克;消耗实际工时8900小时,支付工资453900元;实际发生变动性制造费用为195800元;实际发生固定性制造费用142400元,固定性制造费用预算为120_00元/月。产品标准成本资料如表所示: 成本项目 标准单价 标准耗用量 标准成本 直接材料 50元/千克 6千克/件 300元 直接人工 50元/小时 2小时/件 100元 变动性制造费用 20元/小时 2小时/件 40元 单位标准变动成本 440元 假定不考虑其他因素。 、计算成本差异总额及各项成本差异分析。 3、A股份有限公司是专业生产汽车美容产品的公司。针对现在家庭轿车越来越多的情况,公司
3、市场分析人员认为,顾客到专门的洗车店洗车受到时间、经济方面的限制,市场对简便易用的洗车用具需求非常大。因此,决定生产可以借用汽车电池作为动力的电动洗车器。经过市场调查,具有竞争力的销售价格为500元,公司计划采用目标成本法确定产品的目标成本并实行目标成本管理。 A股份有限公司资本结构为:公开发行的长期债券900万元,普通股120_万元,留存收益900万元。其他有关信息如下: (1)债券税后资本成本为4%; (2)股票与股票指数收益率的相关系数为0.5,股票指数的标准差为3.0,该股票收益率的标准差为3.9; (3)国库券的利率为5%,股票市场的风险附加率为8%; (4)公司所得税税率为25%;
4、 (5)由于股东比债权人承担更大的风险,所以要求的风险溢价为5%。 假定不考虑其他因素。 、按照资本资产定价模型计算普通股成本、按照债券收益加风险溢价法(股权资本成本税后债务资本成本风险溢价)计算留存收益成本并计算公司的加权平均资本成本。 、计算本款电动洗车器的目标成本(假设要求的销售利润率等于加权平均资本成本)。 、简述目标成本管理的核心程序与实施原则。 4、飞达健身器材制造有限公司专业生产各种健身器材,几年来,公司业务迅猛发展,逐渐成为业内知名企业。最近一段时期,公司业绩欠佳,管理层经过市场调研,发现其他健身器材制造企业的产品价格比较低,但原材料、人工工资、动力费等,与本公司处于同一种水平
5、,而如果按兄弟企业的价格销售,企业就会发生亏损。管理层意识到,本企业的成本管理出了问题。 为此,公司特意高薪聘请了高级会计师范某为公司进行作业分析,同时派主管会计刘某陪同。 (1)范某和刘某首先调查了公司的供产销,将企业的各项作业分为增值作业和非增值作业,经查,增值作业的比重为80%,非增值作业的比重为20%,范某认为,企业应将成本控制的重点放在非增值作业上。而刘某则认为,增值作业的比重大,而且可调控、操作的空间大,将成本控制的重点放在增值作业上才有意义,公司一直也是这样处理的。 (2)经过调查,范某认为,企业的资源消耗并非都是合理、有效的,应该提高资源的有效性,为此,范某认为有必要对本企业进
6、行资源动因分析,特请刘某帮助设计一套资源动因分析程序。 (3)在进行资源动因分析的同时,范某也进行了作业动因分析,认为企业原来对增值作业、非增值作业的划分存在不正确之处,提出对企业原来划定的增值作业、非增值作业进行重新认定,并提出了增值作业应该满足的三大条件。 (4)通过上述系列的分析,范某向公司提出了改进作业的五个方法,圆满地帮助企业解决了问题。 假定不考虑其他因素。 、根据资料(1),分析哪种观点正确。 、指出范某提出的增值作业应该满足的三大条件。 、指出改进作业的五个方法。 5、甲公司一家高科技公司,创立之初,主要开发和销售个人电脑,截至20_年致力于设计、开发和销售消费电子、计算机软件
7、、在线服务和个人计算机。创造企业价值的途径,可以根据价值链分析理论对企业的生产经营活动的影响进行分析,根据近一段时间的调查,主要分析到的内容包括: (1)当其他电脑制造商都通过海运获取零部件以降低运费时,甲公司却进行供应链创新,以空运方式迅速铺货。 (2)甲公司花费了大量精力和时间打电话,用于寻找那些他们耳闻过的最优秀人员,以及那些他们认为对于甲公司各个职位最适合的人员。 (3)公司每一次新品展示会,甲公司都会使出百般手段,在场地布置灯光、色彩、背景音乐等每一个细节上尽善尽美地为产品营造出科技、创新和时尚的氛围。 (4)重视消费者体验,通过创新这一根本,不断推出简洁、实用、人性化的产品,特别是
8、对市场和产品进行细分,使其拥有不同阶段的用户。 (5)偏执,创新,注重智慧,朝气,富于生命力的企业文化,给予公司不断创新发展的动力。 假定不考虑其他因素。 、依据企业价值链分析理论,对甲公司的生产经营活动进行分类。 、价值链分析属于战略成本管理的内容之一,请简述战略成本管理的内涵,以及价值链分析体现了战略成本管理的哪些理念。 6、甲公司为一家国有企业的下属子公司,主要从事_、Y两种产品的生产与销售,现拟新投产A、B两种产品。20_年初,甲公司召开成本管控专题会议。有关人员发言要点如下: (1)市场部经理:经市场部调研,A、B产品的竞争性市场价格分别为207元/件和322元/件。为获得市场竞争优
9、势,实现公司经营目标,建议: 以竞争性市场价格销售A、B产品;以15%的产品必要成本利润率(销售单价-单位生产成本)/单位生产成本_100%确定A、B产品的单位目标成本。 (2)财务部经理:根据传统成本法测算,制造费用按机器小时数分配后,A、B产品的单位生产成本分别为170元和310元。根据作业成本法测算,A、B产品的单位生产成本分别为220元和275元。根据A、B产品的生产特点,采用机器小时数分配制造费用的传统法扭曲了成本信息,建议按作业成本法提供的成本信息进行决策。 (3)企业发展部经理:产品成本控制应考虑包括产品研发、设计、制造、销售、售后服务等价值链各环节所发生的全部成本。如果只考虑产
10、品制造环节所发生成本,而不考虑价值链其他环节所发生成本,将有可能得出错误的决策结果。根据企业发展部测算,A、B产品应分摊的单位上游成本(研发、设计等环节成本)分别为13元和18元,应分摊的单位下游成本(销售、售后服务等环节成本)分别为8元和12元。 假定不考虑其他因素。 、根据资料(1),依据目标成本法,分别计算A、B两种产品的单位目标成本。 、根据资料(2),结合产品单位目标成本,指出在作业成本法下A、B两种产品哪种更具有成本优势,并说明理由。 、根据资料(3),结合作业成本法下的单位生产成本,分别计算A、B两种产品的单位生命周期成本。 、根据资料(1)至(3),在不考虑产品必要成本利润率的
11、条件下,结合竞争性市场价格和作业成本法下计算的生命周期成本,分别判断A、B两种产品的财务可行性。 答案部分 一、案例分析题 1、 【正确答案】 变动成本法下B产品利润的计算过程如下: (1)单位产品成本=8.5+3.6+5.5=17.60(万元)(1.25分) (2)销售成本=17.6050=880(万元)(1.25分) (3)边际贡献总额=4050-(880+4.850)=880(万元)(1.25分) (4)利润=880-(400+280)=20_(万元)(1.25分) 变动成本法下的贡献式损益表如下图所示: 序号 报表项目 金额(万元) 1 营业收入 20_0 2 变动成本 1120 3
12、其中:变动生产成本 880 4 变动非生产成本 240 5 边际贡献 880 6 固定成本 680 7 其中:固定生产成本 400 8 固定非生产成本 280 9 利润 20_【该题针对“变动成本法的应用”知识点进行考核】 【答疑编号12646357,点击提问】 【正确答案】 如果采用完全成本法,则B产品利润的计算过程如下: (1)单位产品成本=8.5+3.6+5.5+(400100)=21.60(万元)(1.25分) (2)销售成本=21.6050=1080(万元)(1.25分) (3)期间成本=4.850+280=520(万元)(1.25分) (4)利润=4050-1080-520=400
13、(万元)(1.25分) 【该题针对“变动成本法的应用”知识点进行考核】 【答疑编号12646358,点击提问】 2、 【正确答案】 1.成本差异总额 实际成本=2500055+453900+195800+142400=2167100(元)(1分) 标准成本=4000440+120_00=1880000(元)(1分) 成本差异=2167100-1880000=287100(元)(1分) 2.各项成本差异分析 (1)直接材料成本差异 直接材料价格差异=25000(55-50)=125000(元)(1分) 直接材料数量差异=(25000-40006)50=50000(元)(1分) (2)直接人工成本
14、差异 直接人工工资率差异=8900(453008900-50)=8900(元)(1分) 直接人工效率差异=(8900-40002)50=45000(元)(1分) (3)变动制造费用差异 变动性制造费用耗费差异=8900(1958008900-20)=17800(元)(1分) 变动性制造费用效率差异=(8900-40002)20=18000(元)(1分) (4)固定制造费用差异 固定性费用成本差异=142400-120_00=22400(元)(1分) 【答案解析】 (1)材料价格差异是在采购过程中形成的,应由采购部门对其做出说明,如供应商价格变动、未按经济订货批量订货、不必要的快递运输方式、紧急
15、订货等。材料数量差异是在耗用过程中形成的,应该由生产部门负责,如操作失误造成废品废料增加、操作技术改进等,反映了生产部门的业绩控制标准。 (2)直接人工工资率差异由加班或使用临时工、出勤率变化、工资率调整等原因形成,一般来收应该由劳动人事部门负责。直接人工效率差异由工作环境、人工经验、劳动情绪、作业计划等原因形成,主要是生产部门的责任。 (3)生产部门有责任将变动性制造费用控制在弹性预算限额之内,变动制造费用耗费差异一般应该由生产部门负责。实际工时脱离了标准,造成变动性制造费用效率差异,其原因与人工效率差异相同,一般应该由生产部门负责。 【该题针对“标准成本差异分析”知识点进行考核】 【答疑编
16、号12646370,点击提问】 3、 【正确答案】 该股票的系数0.53.93.00.65(0.5分) 普通股成本5%0.658%10.2%(0.5分) 留存收益成本4%5%9%(0.5分) 资本总额900120_9003000(万元)(0.5分) 加权平均资本成本900/30004%120_/300010.2%900/30009%7.98%(1分) 【该题针对“目标成本法概述”知识点进行考核】 【答疑编号12646503,点击提问】 【正确答案】 必要利润率加权平均资本成本7.98%(0.5分) 目标成本500-5007.98%460.10(元)(0.5分) 【该题针对“目标成本法概述”知识
17、点进行考核】 【答疑编号12646504,点击提问】 【正确答案】 目标成本管理的核心程序主要包括以下部分: 在市场调查、产品特性分析的基础上,确定目标成本。(1分) 组建跨职能团队并运用价值工程法(或价值分析法)等,将目标成本嵌入产品设计、工程、外购材料等的过程控制之中,以使产品设计等符合目标成本要求。(1分) 将设计完的产品的生产方案投入生产制造环节,并通过制造环节的“持续改善策略”,进一步降低产品制造成本。(1分) 企业实施目标成本管理时大体遵循以下六项基本原则: 价格引导的成本管理。关注顾客。关注产品与流程设计。跨职能合作。生命周期成本削减。价值链参与。(3分) 【该题针对“目标成本法
18、概述”知识点进行考核】 【答疑编号12646505,点击提问】 4、 【正确答案】 范某的说法正确。作业分为增值作业和非增值作业,增值作业的功能是明确的,能为最终产品或劳务提供价值,而且增值作业在企业的整个作业链中是必需的,不能随意去掉、合并或被替代。而非增值作业并非是企业生产经营所必需的,是不能为顾客带来价值的作业,因此非增值作业是企业作业成本控制的重点。(3分) 【该题针对“作业成本信息与作业基础管理-作业分析”知识点进行考核】 【答疑编号12646607,点击提问】 【正确答案】 一般来说,增值作业必须同时满足以下条件:(1)该作业的功能是明确的;(2)该作业能为最终产品或劳务提供价值;
19、(3)该作业在企业的整个作业链中是必需的,不能随意去掉、合并或被替代。(3分) 【该题针对“作业成本信息与作业基础管理-作业分析”知识点进行考核】 【答疑编号12646608,点击提问】 【正确答案】 改进作业的方法主要有: (1)消除不必要作业以降低成本; (2)在其他条件相同时选择成本最低的作业; (3)提高作业效率并减少作业消耗; (4)作业共享; (5)利用作业成本信息编制资源使用计划并配置未使用资源。(4分) 【该题针对“作业成本信息与作业基础管理-作业分析”知识点进行考核】 【答疑编号12646609,点击提问】 5、 【正确答案】 按照价值链活动的分类,甲公司的生产经营活动可作如
20、下划分: 进货作业:活动(1);(1分) 市场营销:活动(3);(1分) 售后服务:活动(4);(1分) 人力资源管理:活动(2);(1分) 企业基础设施:活动(5)。(1分) 【该题针对“价值链分析”知识点进行考核】 【答疑编号12646661,点击提问】 【正确答案】 战略成本管理,是指基于战略视角,通过生成、应用具有战略相关性的成本管理信息,以服务于企业竞争优势建立的一系列成本控制方法、体系。(2分) 价值链分析是企业从事战略成本管理的逻辑起点,同时体现了战略管理的核心理念,即成本管理不是针对“成本”的管理,而是从战略角度针对企业“业务”的管理;不是针对成本结果的管理,而是针对成本形成过
21、程及成本动因的管理。(3分) 【该题针对“价值链分析”知识点进行考核】 【答疑编号12646662,点击提问】 6、 【正确答案】 A产品单位目标成本207/(115%)180(元)(1.5分) B产品单位目标成本322/(115%)280(元)(1.5分) 或: 设A、B产品单位目标成本分别为_、Y,则: (207_)/_15% _180(元) (322Y)/Y15% Y280(元) 【该题针对“作业成本法概述”知识点进行考核】 【答疑编号12646707,点击提问】 【正确答案】 B产品更具有成本优势。(1.5分) 理由:在作业成本法下,B产品的单位成本为275元,低于单位目标成本280元
22、;而A产品的单位成本为220元,高于单位目标成本180元。或:理由:在作业成本法下,B产品的单位成本低于单位目标成本,而A产品的单位成本高于单位目标成本。(1.5分) 【答案解析】 评分说明:解释理由时没有对A、B产品进行对比分析,而是仅指出B产品的单位成本(275元)低于单位目标成本(280元),或仅指出A产品的单位成本(220元)高于单位目标成本(180元)的,得相应分值的一半。 【该题针对“作业成本法概述”知识点进行考核】 【答疑编号12646708,点击提问】 【正确答案】 A产品的单位生命周期成本220138241(元)(1分) B产品的单位生命周期成本2751812305(元)(1
23、分) 【该题针对“作业成本法概述”知识点进行考核】 【答疑编号12646709,点击提问】 【正确答案】 财务可行性判断: A产品销售价格为207元,低于单位生命周期成本241元,在财务上不具有可行性。(1分) B产品销售价格为322元,高于单位生命周期成本305元,在财务上具有可行性。(1分) 或: A产品单位利润=207-241=-34(元),在财务上不具有可行性。(1分) B产品单位利润=322-305=17(元),在财务上具有可行性。(1分) 或: A产品销售价格低于单位生命周期成本,在财务上不具有可行性。(1分) B产品单位利润高于单位生命周期成本,在财务上具有可行性。(1分) 【答案解析】 评分说明:对于没有说明判断理由,而是仅指出A产品在财务上不具有可行性,或B产品在财务上具有可行性的,得相应分值的一半。 【该题针对“作业成本法概述”知识点进行考核】 【答疑编号12646710,点击提问】 第 14 页 共 14 页
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