饰品店创业准备计划书范文 diy饰品店创业计划书.doc
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1、饰品店创业准备计划书范文_diy饰品店创业计划书如今的饰品,早已从穿衣打扮的点缀中分化出来,成为时尚的风向标.WTT给大家整理了关于饰品店创业准备计划书,希望你们喜欢!饰品店创业准备计划书范文篇1项目概述个性饰品店起于美国,流行于日本,意为风格独特、更具专业化、创意鲜明的饰品店铺。在店铺漫天飞的今天,个性是店铺的灵魂,是店铺的生命。为了区别于普通的女性饰品店,我们将以壁挂、藤编容器等家居小饰品作为经营项目,以专业化和个性化为主导理念,以普通消费者为客户群。我们将采用网上经营的模式,构建自己的饰品店网站,采用“一站式”销售实现经营利润的最大化。以电子互动平台来全面提高产品供销链的上市速度,及时补
2、货,与客户进行充分的交流。经营饰品店的想法于我们自身对个性饰品,家居装饰的浓厚兴趣,以及饰品行业巨大发展潜力的吸引。我们希望我们的产品-一个藤编花瓶,一副泰式壁挂,一盏贝壳灯具,能为您的温馨小家增光添彩,营造出浪漫满屋的氛围。一、公司介绍1、公司经营宗旨及目标本公司坚持诚信为本,顾客利益至上的经营宗旨。我们会时刻关注顾客需求,以公司网站为平台,留意客户反馈信息,为客户提供各种咨询服务。并以市场为导向,加快产品更新速度,从而保证我们的家居饰品的优质与时尚,满足人们追求个性、简洁、潮流的欲望。靠薄利多销,走经营流水,凭品质和设计,赚客户认可度,这就是我们的经营之道。相信依靠公司同仁的努力,我们的产
3、品会赢得良好的信誉,在获得丰厚利润的同时,也帮顾客创造出温馨舒适的家居气氛。实现公司与客户的双赢,这便是我们的目标!2、 公司简介(1)公司名称:姐妹淘艺(2)业务范围:家居小饰品-各式壁挂、藤编花瓶、布质靠垫、陶瓷画、陶瓷花瓶、小地毯、电器套等。3、 公司管理(1)管理思想:以质量管理理论为指导,要求人员和产品必须不断完善、学习、成长,同时对经营过程彻底进行再思考和再设计,以便在业绩衡量标准(如成本、质量、服务和速度等)上取得重大突破,完成企业再造。公司采取网络化层级管理体制,实现集权和分权统一,稳定和变化统一,一元化和多元化统一(2)管理队伍:以总经理为管理中枢,下设产品服务总监,市场营销
4、总监、网站技术主管,财务主管。(3)管理决策:以总经理为核心召开公司会议,各部门主管参加,共同讨论公司相关事务。涉及公司战略方向选择以及不同工作单元自主性劳动的范围与边界确定等问题,总经理拥有最高决策权。公司管理在强调统一指挥和一定程度集权的同时,也注重分权。工作单元内的一线人员,也就是各部门主管,有权在公司战略参数的范围内自主地处理可能出现的紧急情况。4、 团队概述我们公司的四位创建者都是在校的女大学生,目前均就读于电子科大人文社科学院行政管理专业。扎实的管理理论功底和深厚的友谊使我们共同设计出了一套严密且分工明确的管理体系,让大家能够各司其职,各尽其责。以下便是公司四位成员简介:戴勤(23
5、12701031)职务:总经理兼网站技术主管业务素质:见闻广博,具有良好的组织协调能力,在我们中具有一定权威性,值得信赖。喜爱专研网络技术,担任过人文风、就业期刊主编,管理能力较高,责任心强。富于创新意识,乐于接受他人意见,不断调整自我,完善自我。杨娇(2312701007)职务:市场营销总监业务素质:具有敏锐的市场洞察力,人际交往广泛,社会人脉发达。表达能力,沟通能力较强,工作认真负责,平易近人善于关注各方信息,乐于接受新事物,适应性强。二 、市场及竞争分析p 1、市场介绍网上购物总的潜在消费市场很大.而我们所经营的有些项目如藤木壁画还是市场空白,有很大的挖掘潜力.根据中国互联网络中心(CN
6、NIC)的最新统计,截至20_4年12月31日止,中国的网民总数已达到约一亿人!而其中进行过网上购物的网民已达到31.67%-即3000多万用户!而随着国内上网费用的下调,网民总数及网上购物的网民比例将有更大的提高。可见在中国开展电子商务,即在网上开店的时机已经趋于成熟,有眼光的商家已经或正在纷纷建立自己的网上商店。二 、市场及竞争分析p 1、市场介绍网上购物总的潜在消费市场很大.而我们所经营的有些项目如藤木壁画还是市场空白,有很大的挖掘潜力.根据中国互联网络中心(CNNIC)的最新统计,截至20_4年12月31日止,中国的网民总数已达到约一亿人!而其中进行过网上购物的网民已达到31.67%-
7、即3000多万用户!而随着国内上网费用的下调,网民总数及网上购物的网民比例将有更大的提高。可见在中国开展电子商务,即在网上开店的时机已经趋于成熟,有眼光的商家已经或正在纷纷建立自己的网上商店。饰品店创业准备计划书范文篇2一、创业概念:饰品店如今的饰品,早已从穿衣打扮的点缀中分化出来,成为时尚的风向标,在市场日趋完善的今天,已升华为一个独立的财富产业;饰品,也是一种流动的文化,透过一件件小小的饰品,可以看出佩戴者的品味和文化素养。时尚,潮流,雷人„„是这个时代年轻人最热衷于追逐的,尤其是大学生.为给外表增加更多的特色.他们已不满足于仅是衣服的新颖,更喜欢尝试多种多样的饰品
8、,挂件。于是背包上,手机上,男生的衣兜上,女生的发梢上,五彩缤纷的饰品数不胜数„„二、竞争对手分析p 年轻人对饰品永远不会满足,非常需要式样新颖的物件以彰显自己的个性。附近像样的饰品店基本没有 ,所以饰品需求量是很大的,以至于很多人要到很远的地方买饰品。我们本身就是大学生,置身于这个环境更有优势。我们可以更了解大学生需要什么,更好的迎合大学生的口味。饰品店的成本不多,对于我们大学生具有一定的可行性和可操作性。三、市场及顾客选择主体顾客是学生和社会上的年轻人,毕竟年轻人更热衷于饰品,且有这个闲心花钱购买饰品。市场主要面对的是的学生和年轻老师,及周边的青年人。四、店名酷我饰
9、品店本店里饰品种类繁多,品种齐全。顾客可以更大程度地挑到自己喜欢的时尚酷炫的商品,满足他们追求时尚的需要,可以说是顾客购物的乐园。五、 店面选址:因为学校附近没有像样的饰品店,而学校内学生对饰品需求量较大,这里会是一个很大的市场。具有很强的操作性和实用性。六、经营理念及目标1、为了让顾客放心的买到喜欢的商品,本店设计了一条标语:花最合适的钱买最满意和时尚酷炫的商品。2、坚持诚信为本,顾客权益至上的理念,展现产品的价值质量,体现产品与人完美结合的艺术效果。3、靠薄利多销,走经营流水,留意客户的反馈信息。凭借品质和设,赢得顾客的认可,努力实现本店与顾客双赢的局面。4、最终目标:寻求加盟,连锁经营
10、,扩大规模和影响力。七、组织机构由两名人员专门负责采购货物,两名人员负责推销。两名人员负责给顾客将商品进行维修和包装,加工等服务。还有一名人员负责店里的清洁和装饰。八、产品和服务1、本店将有不同种类饰品推出:手机挂件,塑料花草,首饰品(项链,手链,耳环,戒指等),车上饰品,宿舍饰品,书包挂件,玩具熊,布娃娃,生活用品(如钥匙环,指甲剪等),文具用品(笔,纸,本子等),本店将提供适当的保养,保修,加工等服务。2、紧跟潮流,适时推出新产品,而且条件满足时可以设计自己的专属饰品。九、收入来1、所销售商品获得的利润和服务性收费。2、代理业务获得的收入,可以拉赞助,在广告宣传单上印发其他行业广告,在学校
11、合适场地发放。十、资金需求、筹措方法及投资回报因为本店经营货品占地不大,起步初期可以先根据市场需求作一份需求分析p ,根据此分析p 再逐步扩大购买规模,预计需要大约20_00元启动资金,主要用于购买货物、租借销售场地、员工培训、市场宣传推广。资金的筹措方式是个人或者学校的风险资金,以投资入股的方式投入,其他资金投入方式也可以考虑。预计在未来的一年内收回成本 (平均销售利润率20%计算 ) 。十一、人力规划及其开业费用计划雇佣一到两个小姑娘,最好是在校兼职的漂亮MM,主要负责接待顾客,如果两人轮班倒。两个小姑娘的工资,500/月+提成,提成为月营业额的1%,提高她们的积极性。六、投资金额分析p
12、,每月费用分析p 初期费用粗算1、房租:20_0/月,2、装修费:30003货款:8000元4、其他费用:1000元5、员工工资可以在第一月底结,不用算在初期费用里面6、不可预计费用:15000元7、门面转让费:15000元共计:47000元十二、定价策略和经营策略1、商品将分为上中下三种不同的档次。不同的价格。这样就可以满足不同消费能力的顾客。2、会员卡制:消费满一定金额,可得到一张会员卡。方便以后购买获得优惠。3、积分制:消费一元得一分,满足一定积分可兑换相应的商品。4、特价区:设“十元特价”“五元特价”“两元特价”等,主要对一些挤压或小型物品促销。5、也会采取代售的方式经营,替别人代卖一
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