住宅楼及地下车库工程施工工期保证措施.doc
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1、住宅楼及地下车库工程施工工期保证措施一、组织方面保证措施 本工程按我单位较成熟的项目法管理体制,建立规范化的项目体系,实行项目经理责任制,成立工程项目经理部,实行项目施工,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能,配备强有力的管理层,选择能打硬仗、并有较强建筑施工经验的施工队伍组成作业层,承担本工程施工任务。二、建立生产调度例会制度,积极参加配合监理例会每周至少一次工程调度例会,检查上一次例会以来的工程计划执行情况,布置下一次例会前的工作安排,找出拖延施工进度的原因,并及时采取有效措施保证计划完成。每周参加监理例会要有文字准备,要在会后迅速落实监理工程师指令。另外要利用监理例
2、会提出制约进度的困难,请监理工程师协调解决。业主供应材料必须保质保时,如有可能影响进度须及早沟通解决。三、动态控制施工进度措施采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理,并采用网络技术进行动态管理。在施工中抓主导工序,找关键矛盾,组织流水交叉,安排合理的施工顺序。做好劳动力调配和协调工作,通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现,确保总工期控制进度计划的实现。四、提高劳动工效措施通过逐级签定劳动承包合同,约束劳动双方的行为。即项目部要求作业队在一定时间完成某项工作,就必须及时提供充足的设施料,状态良好的设备
3、以及必要的技术指导。谁违反合同就处罚谁,改变只约束作业队的“单方合同”。并实行合同价与工期指标挂钓,组织劳动竞赛等活动,充分调动作业层的积极性和主动性。确保劳动工效提高2030%。五、合理确定各工序施工周期根据标准层多的特点及各工序的施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接,向工序衔接要时间。缩短了流水节拍,提高了工效,加快了施工进度。保证主体工期目标的实现。六、合理配置人、财、物做好施工配合及前期施工准备工作,针对工程的复杂性,建立完整的工程档案,及时检查验收,做到随完随检,整理归档。拟定施工准备计划,专人逐项落实,做到人、财、物合理组织,动态调配,
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