美丽乡村项目工程施工质量管理体系.doc
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1、美丽乡村项目工程施工质量管理体系为了实现上述质量目标,项目部将采取有力措施,从以下几个方面着手,抓好落实,确保工程质量。1.1成立创优领导小组组 长:王海银副组长:范保来成 员:陈明 范保兵 范保云 高国刚 王庆立 朱正森1.2指标控制对本标段工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,确保项目、单位、分部、单元工程优良率、合格率的目标,从而顺利实现质量目标。本标段单元工程合格率100%,单元工程优良率90%,且关键部位和重要单元工程优良率100%,分部工程优良率80%以上,且重要分部工程优良率100%,确保单位工程质量优良。1.3质量预控1.1.1质量预控依据1.1.1.1招标文件、招标图
2、纸、技术要求及招标单位有效法律文件;1.1.1.2国家及行业现行的技术规范、规程、标准;1.1.1.3设计单位提供的施工图纸,业主制定的工程质量管理文件、指令等,监理部制定的工程质量管理细则等。本合同工程质量控制流程图1、学习图纸、技术资料2、学习工作程序和技术规程3、学习施工方案、作业指导书4、设备、材料、劳动力准备5、原材料检测、试验1、质量检查评定2、质量改进或QC 小组总结成品保护1、原材料合格证2、试验记录3、自检记录4、隐蔽工程验收记录5、施工日记6、质量评定记录1、书面交底2、现场交底1、施工过程中班组自检2、质检员跟班检查3、监理、业主代表检查4、按图纸、操作规程进行施工5、施
3、工后自检6、停工见证点检查7、质量改进8、不合格产品处理或返工9、QC 小组活动1、用户使用2、发现质量问题施工准备竣工交付使用施工准备阶段技术交底资料整理施工过程阶段交工验收阶段施 工质量评定回访、保修质量问题保修本合同混凝土工程质量保证体系图项目经理技术负责人项目副经理专职质检员质检科科长资源配置科财务管理科工程技术科安全生产科各专业施工队伍各专业技术员发包人、监理、质量监督站公司质量管理部门实行全过程、全面检查监督1.1.2质量预控措施1.1.2.1编制计划项目开工之初,编制项目策划、创优计划、质量计划等。1.1.2.2加强对图纸、规范的学习项目部定期组织技术人员、现场施工管理人员以及劳
4、务承包的主要有关人员进行图纸和规范的学习,做到熟悉图纸和规范要求,严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关,在学习过程中及时发现图纸存在的问题,并将信息尽快反馈给设计部门。1.1.2.3编制施工方案编制施工组织设计、专项施工方案,及时技术交底。施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底,用以指导工程的施工。编制时严格按照省优良工程的评定要求,结合工程实际认真编写,并掌握施工组织设计战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性,做到三者相互对应、相互衔接、相互交圈,层次清楚,严谨全面,符合规范,使之真正成为我们施工中可以遵循、依靠、可操作的指导文件。严格执行监理规程,不但将施
5、工组织设计、施工方案报监理审批,同时将主要分部、分项施工技术交底报监理备案,在监理执行旁站过程中帮助我们对施工过程进行监控。1.1.2.4严格劳务队伍的选择我们将选择具有一定资质、信誉好且与公司长期合作的几家劳务承包队伍,经公司考评确定后,参与本工程的施工。我们对劳务承包队伍已建立了一套完整的管理和考核办法,对劳务承包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核,从根本上保证项目所需劳动力的素质,为工程质量目标奠定坚实的基础。 严格控制其进场时间,对其参建的工程进行全面质量管理,确保质量技术体系的有效进行。严格实现验收程序,履行“样板先行”、“奖罚分明”、“三检、联检”制度,确保“过程精品”。1
6、.1.2.5做好技术培训增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施,项目部定期组织质量讲评会,同时组织到内外部单位进行观摩和学习,并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导;项目部还将做好规范、标准和技术知识的培训工作,促使参建人员的素质不断提高,从人的因素上消除产生质量问题的源头。项目部对劳务承包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训,对工序班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的劳务承包队伍不允许进场施工。项目部责成劳务承包单位建立责任制,并将项目部的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并督促其对各项工作的落实。1.1.2.6加强
7、合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节,我们将特别注重劳务承包的选择,比较各劳务承包方价格、工期、质量目标,细化合同的内容,将对劳务承包的质量要求写入合同中,合同内容力求全面严谨,责权明确,不留漏洞。1.1.2.7严格材料供应商的选择,加强材料进场检验结构施工阶段模板加工与制作、主要材料等均将采用全方位、多角度的选择方式,以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。专门为选择的材料、设备样品设立检测室,并配置必要的检测设备等,必要时,委托经监理批准的具有相应资质的实验室进行此项工作。材料、半成品及成品进场要检查材质证明、合格证并封存,会同甲方、监理等按规
8、范、图纸和施工要求严格检验,不合格的立即退货,决不允许用于任何施工部位。1.1.2.8严格落实各项制度(1)会议制度每周召开一次由质量管理领导小组主持的质量通报会,由各工区抓质量的负责人汇报一周来已完工程的质检情况,领导小组在充分查找不足的基础上,详细安排下周拟建工程的质量检查控制工作。各单项、分部工程开工前,召开“三级”技术交底会议。项目技术负责人对工程、质检、各作业工区、及相关部门负责人交底;各部门和工区负责人对各班组长、“五大员”交底;各班组长对作业人员交底。各级技术交底应详细记录,存档备查。不定期召开质量缺陷处理分析会。针对出现的质量缺陷,做到及时发现、及时处理,并对缺陷发生的原因进行
9、分析,按照“缺陷产生的原因不查清不放过,主要责任者及员工不受到教育不放过,整改、补救措施不落实不放过”的原则进行处理。(2)学习制度每周组织一次“质量意识教育”专题学习。通过学习质量控制文件、管理制度并结合本工程实际,认识质量的重要性,树立“质量责任重于泰山”的思想和“质量第一、预防为主”的意识。项目经理部每周组织施工员、质检员、各工序班组长、相关科室和工区负责人,开展一次以学习技术文件、规范规程、施工工艺技术为主要内容的学习活动。各科室、工区每周组织本单位、本部门职工学习相关的规程规范、施工技术、施工工艺、设计图纸等,并不定期的组织职工开展技术攻关活动,解决生产实践中的技术难题。(3)文件资
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