全民健身活动中心工程与各参建单位关系协调.doc
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1、全民健身活动中心工程与各参建单位关系协调第一节搞好与建设单位、设计院、质监站一、在处理与建设单位关系中,严格执行建设工程施工合同,根据合同规定我公司的施工范围、权利、职责和义务,在安全、质量、进度、现场文明施工等几个主要环节上,达到建设单位的要求,实现我公司奋斗目标和对建设单位的承诺。二、针对本工程工期紧和阶段性出图的特点,派出专人与设计院联系,及时了解设计意图。仔细查阅和理解图纸,虚心向设计院请教,掌握本工程施工中的特点和主要环节,并协助建设单位向设计院提出合理化的建议,完善设计内容。三、搞好与质检站、现场监理的配合。严格按照经建设单位及现场监理批准的“施工组织设计”进行工程质量管理,接受现
2、场监理的质量监督,接受质检站的检查和验收。四、搞好与各专业分包单位的配合与协调工作,并根据施工不同阶段的特点,制定相应的措施。1、以总包为龙头,以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的网壳屋架、二装等专业分包单位,必须遵守现场管理制度,服从总包统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域。建立现场协调会制度,及时解决土建、安装、网壳屋架。二装等专业单位施工中存在的问题及矛盾,并形成会议纪要,对各方均有法律约束效力。2、以统一的施工计划、施工程序为指导,确保整个工程优质、高速,按期交付使用。(1)地下室、主体施工阶段,安装应紧密配合土建进度,按照设计图纸进
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