实验室改造工程施工工期及进度计划.doc
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1、实验室改造工程施工工期及进度计划1.1 工程进度计划本项目计划开工日期以收到开工令为准。1.2 施工进度安排是是否否编制施工组织(施工总进度计划)上报建设单位审批审查、审批是否通过实施编制年(月、季)施工进度计划、上报建设单位建设单位审查计划与实际进度是否相符继续执行计划直至工程完工主要内容包括:1主要劳动力计划2主要机械设备进退计划3施工准备工作计划4临时设施、临时占地计划5劳、材、机数量汇总6详细的方案、方法、措施1当月(年、季)计划完成工程量2当月(年、季)实际完成工程量3实际累计完成工程量4原因分析及采取措施5劳、材、机数量汇总修改计划建设单位审批2.1施工准备期的工作主要包括三通一平
2、,即路通、电通、水通、场地平整,各类临时生产、生活房屋修建。对建设单位交的测量控制桩位进行复核,并建立满足施工要求的加密控制测量网。1.3 施工进度管理进场后详细的现场调查,编制出更合理的施工进度计划。由于施工进度进展会因各种天气因素及施工现场出现不同的情况变化。因此,在施工全过程中开展对进度全阶段,全方位的动态管理,确保施工组织计划承诺的工期如期实现。施工管理程序如下图施工进度管理程序框图1.4 保证工期的技术措施4.1精心安排,强化管理,掌握设计意图,编制实施性施工组织设计,逐级负责,认真实施,并在实践中不断优化,强化管理,高起点、高质量、严要求。4.2抓施工作业的程序化和标准化,通过合理
3、的组织与正确的施工方法,尽快形成较强生产能力,提高施工进度,保持稳产、高产。4.3充分利用网络技术,搞好工程的统筹、网络计划工作,做到技术超前。施工时制定周密的网络计划,牢牢抓住关键工序的管理与施工,控制循环作业时间,缩短工序转换和工序衔接时间,提高施工效率;对施工计划实行动态管理,及时进行信息反馈,不断把实际进度与计划相比较,找差距,找原因,及时调整。同时,进度计划安排充分考虑现场的各种因素,进度安排留有余地。4.4优化施工方案,提高施工进度。对不良的地质、地段及重点、难点工程采用稳妥的施工方法。4.5依靠科技进步,采用新技术,关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题,开展
4、QC 小组活动,组织攻关,充分听取各方面的合理化建议,提高施工进度。4.6根据施工总进度的要求,分别编制年、季、月、旬施工生产计划,实施中对照检查,找差距,找原因,完善管理,促进施工。4.7编制分项工程各工序作业指导后,认真做好技术交底。4.8密切与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府联系,同心协力为本工程建设工期献计献策。4.9加强技术管理,重点、难点工程及关键工序技术人员必须现场值班。1.5 设备、物资、资金等物质保证工期的措施5.1按生产计划情况编制材料供应计划,提前订货加工,及时供货。5.2加强储备,数量满足施工需要,质量合格,防止因材料原因导致返工而耽误工期。5.3在施工中用微机进
5、行管理,用微机分析、处理数据,选用决策模型,结合有关资料和外部信息,用计算机做出决策依据,以实施施工管理和科学化。5.4加强机械设备管、用、养、修的动态管理,提高设备的完好率和使用率。5.5配备备用电源,防止因网电停电而造成质量事故和延误时间。5.6应有足够资金购买物资、配件,满足施工需要。5.7编制机械安全技术操作规程,组织专家深入现场,督促检查设备安全工作情况,发现问题,及时纠正,消除隐患,使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和蛮干等操作行为。5.8严格执行交接班制度。认真填写交接班记录,做到例保、“十字作业”。交班清楚后,接班人检查移交的运转、
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