国外家族企业概况(2).doc
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1、第十七讲 国外家族企业概况(下)美国部分家族式企业概况这里以美国的家族式企业为主,看一看国际上有哪些家族式企业发展得比较好,见表91。表 91 国外部分家族式企业概况企业名称行业、发展历程与规模接班人与企业发展股权及决策体制业务种类美国杜邦集团世界上最大的化学公司,近200年历史,经历十几代的家族式企业第1代:伊雷内,创办杜邦火药厂单人决策体制生产火药,第2代:儿子亨利,带领公司成为业界第一单人决策体制非常强势的管理以火药为主第3代:侄子尤金,因经验和能力不足使公司濒临倒闭单人决策体制第4代:三位堂兄弟(有丰富的大企业管理经验),重新带领公司成为行业领先建立集团式经营体制,美国第一家单人决策改
2、为集团式经营的公司第11代:科普兰,带领公司成为世界化工巨头第一次实行所有权与经营权分离,董事长、总经理和财务负责人由非家族人士担任,非专业家族成员没有发言权橡胶、尼龙等许多种化工制品美国沃尔玛世界500强排名第一,零售业巨头,家族财富为比尔盖茨的2倍,创建于1962年沃尔顿父子共同领导公司成为美国及世界零售业巨头,CEO由外来非家庭成员担任上市公司,沃尔顿家族占有公司38%的股份零售美国摩托罗拉大型通信公司,创建于1928年,经历家族三代的经营第1代:1956年父亲任总裁,儿子任首席执行官上市公司,高尔文家族拥有公司25股份第2代:孙子任首席执行官,2003年9月因电信行业萧条造成公司业绩不
3、佳与董事会不和而辞职,退出家族管理美国福特汽车世界第二大汽车制造商,全球第二大家族式企业,创建于1903年,经营4代家族管理第1代:亨利福特,带领公司成为世界第一大汽车厂商汽车第2代:艾德塞尔福特,老福特未完全交权,保持世界第一大汽车厂商地位公司上市,实行现代化管理,股票分为A股(普通股)和B股(家族成员股),一般B股相当于8份A股股权,家族成员拥有5。1股份,但拥有40的公司投票权;专制独裁,排除异己,造成大量人才外流,致使被通用汽车超越汽车、轰炸机和发动机第3代:亨利福特二世,带领公司成为美国汽车业霸主,后因专制独行决策失误,19801982年间公司亏损30亿美元,不得已辞去董事局主席职务
4、,退出家族管理汽车、轰炸机和发动机第4代:1999年福特二世侄子比尔福特任公司主席汽车、轰炸机和发动机美国洛克菲勒财团控制世界最大金融基金,经历6代家族管理第1代老洛克菲勒,创建美国标准石油公司成为美国石油大王,经过家族数代经营,成为美国最有影响的家族。通过银行、保险公司控制航空、汽车、石油、化工等企业1。美国杜邦集团美国的杜邦是目前世界上最大的化学、化工企业.它已经经历了两百年的历史,十几代人。其第一代生产火药,企业完全是一个纯粹的单人决策的体制。到了第二代,企业已经变的非常大了,还是一个单人决策的体制。因为该企业具有非常强势的管理,所以公司才能保持发展。第三代是他的侄子,因为侄子经验不足,
5、公司危机四伏频临倒闭。这时,该企业依然维护了单人决策的体系。第四代是三个堂兄弟,他们都具有丰富的大型企业的管理经验,带领公司又一次得到发展。这时候,他们开始建立集团式的经营体系,由一个总经理决策变成集团式经营的公司。也正因为这样的转化,使杜邦从破产的边缘又走向成功,并走向第二次的辉煌.企业一路传承下来,到了第十一代,第一次实行所有权和经营权分离。董事长、总经理、财务总监这三个职务目前在杜邦全部是非家族成员担任。非专业的家族成员在杜邦的决策层是没有发言权的。这一转变是非常彻底的。使得杜邦发展为如此规模的企业。如果杜邦当年坚定地维护单人决策体制,就很难想像它会有今天.2.美国沃尔玛沃尔玛也是一个家
6、族式企业,它的家族的财富非常巨大。沃尔玛是由沃尔顿父子一起开创的,但是,它的CEO是由家庭外的成员担任的。目前,沃尔顿家族仅占沃尔玛大约38的股权,低于51%,也就是绝对控股.3。美国摩托罗拉摩托罗拉已经历了三代的传承.第一代父亲是总裁,儿子是首席执行官.到了第二代,孙子掌权。由于2003年业绩不佳,孙子也退出了董事会,有股权,但决策权不在手上.4。美国福特家族根据有关统计,世界上控制一个公司超过第三代的家族只占34。许多家族公司一旦上市,家族控制就将消失。而目前福特公司董事长兼CEO的比尔福特是创始人亨利福特的曾孙,是福特家族的第四代。福特家族依然对公司大权在握。在全球汽车工业中,无论在规模
7、上还是在年份上,福特家族都位居第一.80个家族成员拥有公司40的股份,但福特家族成员从不干涉公司决策.美国的洛克菲勒集团也是这样,传到现在已经第六代了。亨利福特开创了这样的经营理念:“消费者是我们工作的中心所在.我们在工作中必须时刻想着我们的消费者,提供比竞争对手更好的产品和服务。”这一理念被福特公司沿用至今。 对于今后的发展,48岁的比尔福特提出了企业经营的三个原则:一要有利于消费者;二要有利于股市投资者;三要有利于社会.日本发展情况概述中日基本数据对比1。城市的GDP总量日本科学院可持续发展战略研究对世界城市进行了比较,见表92。表 92 中科院可持续发展战略研究城市比较东京的GDP总量是
8、: 上海20倍汉城10倍香港7倍巴黎5倍伦敦3.5倍五大城市GDP总量相加是东京的4/5 【表析】这是2003年的数据。通过比较,不难发现东京的GDP总量很高。上海、汉城、香港、巴黎、伦敦都是世界上有名的大城市,但是五个城市的GDP相加都不敌一个东京。这样的差距不是不令人感到吃惊。2。制造业总产量和生产效率2003年,日本制造业的总产量是9111亿美元,相当于中国的2。4倍。日本是一个弹丸之地,但是它十分重视生产效率。日本的生产效率为10。5%美元的价值,居全球之冠,是中国的15倍.这也说明中国的能源浪费是非常惊人的.【案例】克拉玛依油田我曾经多次到中国的克拉玛依油田讲课。油井的人对我说:“我
9、们的油井冒油非常好,每一个油井的单产都高于国际水平。但是整个油田每年的利润却非常低。为什么你的油很好,最后整个公司却不赚钱呢?应该考虑这个问题.3。年资金周转次数资源的使用非常重要。相同的资金,不同的周转次数,其使用价值是不同的。中国很多企业的年资金周转次是35次,但是在国际上,一个国际级的优秀企业,年资金周转次数可以达到5080次。4.国民所拥有的财富日本的外汇储备世界第一,国民储蓄总额世界第一,是世界第一金融大国和最大的债权国.在世界500强中,日本企业占88席,而中国企业只占12席.5.R&D支出占GDP的比重RD支出占GDP的比重是一个很重要的数据。比重越高,说明国家的研发能力和发展能
10、力越强。在2003年,日本的研发占GDP的比重是3。12,美国是2。65,德国是2。37,法国是2.17,英国是1。87.而中国根本榜上无名.所以,联想收购了IBM的PC,TCL收购了汤姆逊但收购的只是生产,使中国成为世界上一个制造业的大国。我们现在必须要从制造转变成创造。6。人均GDP与基尼系数基尼系数是指一个国家贫富的均匀度。日本人均GDP为33077美元,是中国的31倍;日本的基尼系数是0。285,说明日本是全社会世界收入分配最公平的国家之一.7。森林覆盖率日本森林覆盖率达64,是世界上森林覆盖率最高的国家之一。日本人很喜欢购买中国的一次性筷子,中国的森林基本上被日本人“啃”了,但他们的
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