设备检修工程管理制度.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-后勤处设施设备维修管理制度一。 目的为了加强设备检修工程管理,控制设备检修工程投资、进度、质量,保证设备设施正常投入生产运行,特制定本管理制度。望各科及相关人员严格遵照执行。二适用范围本制度适用于后勤处的所有设施设备的维修工程。三职责与权限1、处领导负责对中小维修、设备隐患整改、技措等外委工程的执行和管理。2、处分管领导负责对设备大修、中小维修、设备隐患整改、技措等外委工程的技术、工期、质量、安全、工程费用进行全过程有效的控制。3、主管部门负责人负责设备大修、中小维修、设备隐患整改、技措工程所需备品配件型号、数量、先进性等审核;所需备品配件的组织、订货;
2、外委工程措施方案的审查,对其实施过程进行监督考核。4、申报部门主管负责人对设备缺陷隐患定期申报,及设备自修工程的执行和管理。四、维修工程的申报及要求 (1)、各部门根据设备点检定修模型和设备技术状况,确定大修、中小修项目计划和资金计划。(2)、申报人需认真填写维修需求申请表(详见附表一),表上应写明项目名称、项目内容、计划费用、工程性质、实施时间,然后找各级主管部门领导签字同意。3、主管部门负责按股份公司有关规定办理技措项目立项手续,并负责对工程进度、质量、安全、费用及验收等工作进行全过程的管理。4、检修工程管理实行专业负责人、项目负责人和工号负责人。在维修工程实施过程中各级负责人必须到现场.
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