人力资源管理体系介绍(实习生培训)ppt课件.ppt
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1、实习生培训(实习生培训(2006)人力资源管理体系介绍CITICS中信建投证券一、公司人力资源管理框架一、公司人力资源管理框架二、招聘:我们需要怎样的员工二、招聘:我们需要怎样的员工三、岗位与岗位说明书三、岗位与岗位说明书四、职级与职业发展四、职级与职业发展五、培养:提升员工价值五、培养:提升员工价值六、绩效管理:我们目标一致六、绩效管理:我们目标一致七、激励:薪酬计划七、激励:薪酬计划八、员工关系八、员工关系九、制度与法规九、制度与法规 业务布局与公司资源部门职责绩效目标组织结构图平衡计分卡岗位设置职级人员匹配薪酬激励岗位说明书工作量表公司愿景与战略部门职责定位绩效管理办法岗位职级管理办法与
2、薪酬管理办法薪酬结构表职级对照表人力资源管理框架人力资源实务招聘与配置培训与发展薪酬管理与激励劳动关系与员工关系绩效管理工作分析与设计技术与外部资源(EHR):管理信息系统/记录党团纪检外事HR战略规划Job Analysis and Design Recruitment and SelectionTraining and DevelopmentPerformance ManagementPay Structure, Incentives,and BenefitsLabor and Employee Relations高度认同公司的核心价值观具备高水平的专业素质和职业精神诚实守信具备突出的创新
3、精神和学习能力体现中信建投人的专业形象和精神气质融汇专业价值 在公司里,你可以不当经理,但必须得是专家。利润源于创新;效率源于创新;价值源于创新。按商务行为准则办事;出色的效率,沉稳的风格,严谨的态度;专业的文案水准;标准化。一票否决项我们需要怎样的员工商务行为准则八条 在国家法律、管理规章框架内开展业务; 保持客观、中立、高水准的专业形象; 展现客户服务意识,以创新引导需求; 以诚实、公平方式取得竞争优势和利益; 目标管理、预算管理、绩效管理三位一体;公司愿景与员工价值协调实现; 不得侵占公司资产;商业机会属于公司,业务资料属于公司; 严格保守商业秘密,统一对外信息披露; 团队协作,尊重个人
4、。各地管理总部(中心营业部)、营业部公司经营决策会(总裁)组织结构图监事会计划财务部人力资源部风险管理部稽核合规部投资银行部债券业务部经纪管理部交易清算部信息技术部研究发展部投资管理部投资银行二部机构销售交易部总裁办公室综合管理部交易部法律事务部华夏期货经纪公司发展战略委员会风险管理委员会薪酬与考核委员会审计委员会股东大会董事会(董事长)工作分析q岗位分类(标准)q岗位评估(等级)招聘/选拔测试/培训绩效评估薪酬管理结构化面试:培训面试官标准化的问题统一的计分因素确定计分量表保存记录大薪酬内部公平性和外部竞争力宽带薪酬工作分析的用途岗位与岗位说明书岗位名称岗位名称所属部门所属部门汇报线上级汇报
5、线上级岗位目的岗位目的主要职责主要职责任职资格任职资格资格及学历:资格及学历:能力能力/职业素质:职业素质:专业知识及经验:专业知识及经验:IB部负责人:XT项目开发:GRS项目组一负责人:ZHY项目组二负责人:LQ高级经理WLHSHJWWGH项目执行:LXLWQHLJYLZH业务经理业务副经理业务助理拟聘岗位现有岗位拟调整岗位岗位设置与汇报关系图业务秘书部门秘书:ZHXL职级与职业发展业务副经理业务经理高级经理总经理助理副总经理业务秘书业务助理部门总经理双轨制晋升专业序列管理序列培养:提升员工价值p 业务人员的价值通过为公司创造利润来体现;业务人员的价值通过为公司创造利润来体现;职能部门的专
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