2022年澳大利亚的医院管理模式 .pdf
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1、创新医学网 1创新医学网为你介绍澳大利亚的医院管理模式 医学论文 关键词:医院管理多元化办医体制与政府的宏观管理澳大利亚一向推行多元化办医(办卫生 )模式,据了解,在以墨尔本为首府的410 万人口的维多利亚州有160 所公立医院 (含老人医疗、护理院)、113 所私立医院、 420 所私立老人院、 20 所私立门诊部。办医主体不仅有政府还有慈善机构,教会和私人合股或私人个体。政府通过医疗立法和医疗机构的区域规划及相关的司法程序来管理医院和其他医疗机构,即使对公立医院政府也不直接干预医院的人事聘用(包括院长的聘任),财务预决算、业务运行和内部分配。其医院管理的实际动作一般有三个层次:一是宏观管理
2、监督层,即董事会;二是院内事务决策层,即院长;三是执行层,即医疗、护理、总务三大部门和其下属的有关部门、科室。在公立医院,董事会的组成并非基于投资或捐资,也不是由政府任命或遴选,而是由医院所在地区的社会“ 贤达 ” 组成,通过当地议会认可。董事会成员为“ 志愿者 ” ,即不在医院获得任何报酬,一般是执业的律师、会计师、大学教授、管理专家等人士,利用“ 业余时间 ” 过问董事会事务。董事会一般每个月召开一次例会,其职能有招聘任命院长、审查批准医院的年度工作计划,财务预决算,审批大型设备的添置、更新和基建项目计划,评价医院的运行状况及院长的工作业绩,沟通医院与社会各界的联系,争取和接受社会各界对医
3、院的捐助。 董事会也不干预医院的正常工作运行,医院内部的管理实行院长负责制,院长招聘任命三大部主任(医疗部、护理部、总务部),三大部都是垂直领导,所属人员的聘用、注册、培训、考核、晋升、工资福利等都由各部主任决定,划定的经费也单独核算,各部包干。各医院内部还有高年资医生协会,是医务人员自己管理自己的组织,可以列席参加董事会及各专业委员会的会议,代表医务人员表达意见,在医院占有一定的地位。社会上设有医师注册委员会和护士注册委员会,是行业管理组织,负责确认医师和护士的执业资格,分别受州或联邦政府及当地议会的双重管理和监督。澳大利亚医院管理学会是该国医院管理的专业权威机构;医院董事会遇有医院管理专业
4、方面的重大问题可请管理学会派人帮助解决。在澳大利亚,只有州和联邦(省和中央 )两级政府设卫生部,地区和市、郡政府不设卫生管理部门。 州卫生部制定所辖各地的卫生区域规划,审批医疗机构的开设,巡视各医院的运行状况 (一般一年4 次)。州卫生部对医院和院长的工作评价向该院董事会通报,院长向董事会负责,因此政府对医院实行的是宏观和间接的管理。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 3 页 - - - - - - - - - 创新医学网 2“ 市场经济 ” 色彩浓厚的人事与
5、分配机制澳大利亚医院的人事与分配管理制比较灵活,“ 市场经济 ” 色彩浓厚。管理人员相对固定,实行全日工作制, 把医院的生存发展和固定资产的增值视为“ 自己的事业和责任” 。这部分人员包括院长、三大部主任、各部门经理、财务主管及一些低层管理人员。医生和护士则全是合同制,合同期限长短不一,完全根据工作需要。如有长期合同的女护士怀孕生孩子,需休假一年, 则以聘用一名合同期为一年的护士来顶替。合同制的医生流动性很大,而且常常是兼职的,这种兼职医生可能是在两所以上的医院(或诊所、或大学)同时任职,通过合同规定他在某医院 (或诊所、或大学)的工作时间与任务。对医生的工作考核非常细致,医院根据医生的服务情
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