中层管理队伍绩效奖金计提及发放管理办法【模板范本】.docx
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1、深圳XX科技有限公司中层管理队伍绩效奖金计提及发放管理办法面对当前复杂多变的经营市场环境,为了更好地激励、督促、考核、稳定中层管理队伍,强化个人绩效与企业经营结果正相关的导向,经研究,公司制订如下XX显示中层管理队伍绩效奖金计提及发放管理办法:一、 激励对象1、各公司所有的部门经理。2、各公司所有的相当于部门经理级的其他中层管理人员。3、各公司认为应当纳入激励范围的主要业务骨干。二、 风险金缴纳1、激励对象需缴纳绩效风险金,绩效风险金分三个档次:u 各公司所有的部门经理,风险金5万元整。u 各公司所有的相当于部门经理级的其他中层管理人员,风险金4万元整。u 各公司认为应当纳入激励范围的主要业务
2、骨干,风险金3万元整。2、相关人员在列入公司中层管理队伍激励范围并通过下述审批流程后,应在10个工作日内缴纳绩效风险金至本公司财务部,如过期不缴纳则视为放弃本季度的绩效奖金,顺延至下一季度(如仍然没有缴纳则继续顺延至缴纳为止).三、 激励对象的审批、接转、退出与风险金调整1、激励对象审批流程:在新经理人任命或计划提交新的骨干激励对象时,由所在公司人力资源部经理发起,经总经理审核、报总裁审批。2、激励对象公司内调动的接转:激励对象在各子公司内同级别调动,由接受单位按照激励对象审批流程审批办理,相关单位财务部据此办理风险金转账手续。3、激励对象风险金的退出:激励对象被免职、降职、取消激励的,由所在
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