变电工程施工项目部技术管理工作内容与方法.doc
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1、变电工程施工项目部技术管理工作内容与方法技术管理工作内容与方法见表7-1。表7-1 技术管理工作内容与方法管理内容工作内容与方法(标准化管理模板编号)流程图编号施工技术管理(1)根据本工程特点,建立技术标准执行清单,并进行现场配置。掌握最新技术标准和相关规定,并及时进行更新。(2)项目总工组织施工项目部施工图预检,形成图纸预检记录(见附录B中SJSB1)在施工图会检前提交监理项目部;参加业主项目部组织的设计交底和施工图会检。(3)依据国家及行业规范、企业标准、设计文件、项目管理实施规划及工程实际负责编制一般施工方案或特殊施工方案。由项目部技术员编制的一般施工方案(施工方案目录参考附录B中SJS
2、B8),经施工项目部安全、质量管理人员审核,项目总工程师批准,通过基建管理信息系统报监理项目部审批(见附录B中SXMB3)。由项目总工组织编制的专项施工方案(施工方案目录参考附录B中SJSB8),经本单位安全、质量、技术等职能部门审核,本单位技术负责人批准,通过基建管理信息系统报监理项目部审批(见附录B中SXMB3)。对深基坑、高大模板及脚手架、大型起重机械安拆及作业、重要的拆除爆破等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案(含安全技术措施),施工单位还应按国家有关规定组织专家进行论证、审查,并通过基建管理信息系统报监理项目部审核,业主项目部审批。(4)严格审查专业分包商的施工方案
3、,按要求审批后通过基建管理信息系统报监理项目部审批;对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,施工承包商应按规定对施工方案组织专家论证、审查,并通过基建管理信息系统报监理项目部审核,业主项目部审批。专业分包商与施工项目部对分包工程施工方案的编审批流程与(3)相同。(5)施工方案(措施)执行过程中,如施工方法、机械(机具)、环境等条件发生变化,应及时对施工方案(措施)进行修订或补充,并按规定通过基建管理信息系统进行审批。(6)信息资料员负责施工图和设计变更的接收、登记及发放(见附录B中SJSB3、SJSB4)。设计变更发放范围与施工图发放范围一致。(7)技术员根据需要编制施工项目部的培训计划,
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