变电工程施工项目部总体工作描述.doc
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1、变电工程施工项目部总体工作描述项目总体工作描述按照施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段及达标投产及保修阶段四个阶段进行,是对整个施工项目部工作的总体概括性描述,在此不分专业,具体工作详见各章节描述。项目部总体工作描述见表2-1。表2-1 项目部总体工作描述 工作阶段工作描述施工准备阶段(1)工程项目启动前按已签订的施工合同由施工单位下文成立施工项目部,并报监理及业主备案。(2)施工项目部成立后,由施工单位对项目部管理人员进行交底。(3)按照合同约定以及国家电网公司标准化管理要求完成施工项目部组建。建立健全安全、质量管理体系,明确工程目标,落实各项管理职责分工。(4)参加施工图会检、设计交底、风
2、险交底及各种建设管理策划会,依据业主项目部下达的建设管理文件编制施工项目部管理策划文件及各种计划性文件并报审。(5)参加设计交桩工作,履行交接桩手续。对变电站控制网(坐标点、基准点)进行复测,并将测量结果报监理项目部审核。(6)严格分包单位选用及资质报备。(7)择优选择材料供货商及试验检验单位,并将资质进行报审。(8)根据工程建设合同编制工程预付款报审。(9)完成现场初勘,确定本项目各工序安全风险,编制本项目施工安全风险识别、评估清册,报监理项目部审核。(10)落实项目部主要管理人员,将主要管理人员及特种作业人员资质报审。(11)根据审定的施工图设计文件、设计工程量管理文件编制施工预算。(12
3、)参与或负责开工前期到场设备、原材料进货检验(开箱检验)、试验、见证取样、保管工作并报审。按要求进行首件试品(件)试验,试验结果报监理项目部确认。(13)落实施工主要施工机械/工器具、安全用具、计量器具、试验设备等并报审。(14)编制相关施工方案,按要求审批后报监理项目部。经专家论证的施工方案还需报业主项目部审批。(15)落实标准化开工必需条件,符合要求时报请监理及业主项目部申请开工施工阶段(1)依据批准的施工作业文件进行培训交底,并做好交底记录。(2)按照批准的施工方案及设计变更文件组织现场施工。(3)参加监理项目部组织的后续到场甲供材料和设备的到货验收及开箱检查,做好材料和设备的保管、运输
4、及使用,加强过程质量管理。对后续自购原材料分批次进行报验,对原材料进行跟踪管理。(4)对混凝土施工及钢筋连接等工序,按规范要求留置试品试件。(5)对分包工程实施有效管控,监督分包商按照工程验收规范、质量验评、标准工艺等组织施工,对隐蔽工程等关键工序(部位)进行过程控制,对专业分包商采购的工程材料、配件进行检验。(6)根据工程进展,做好施工工序的质量控制,严格工序验收,加强隐蔽工程以及工程重点环节、工序的质量控制。(7)执行施工自检制度,严格施工自检及缺陷处理,配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作,对存在的质量问题认真整改。(8)开展施工风险识别、评估工作,制订风险控制措施并在施
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