从扁鹊三兄弟所想到的安全生产事故隐患排查治理那些事儿.pptx
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1、,安全生产事故隐患排查治理,安全为王 卓越人生, 从扁鹊三兄弟所想到的 , ,自由空间 作品,目录,扁鹊三兄弟的故事,小故事折射出大道理,控制管理的重要性,1,2,3,扁鹊三兄弟的故事,上医医未病之病(养生) 中医医欲病之病(保健) 下医医己病之病(医疗),魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?” 扁鹊答说:“长兄最好,中兄次之,我最差。” 文王再问:“那么为什么你最出名呢? 扁鹊答说:“我长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道。我中兄治病,是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病,
2、所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。” 文王说:“你说得好极了。”,01, ,扁鹊三兄弟的故事,小故事折射出大道理,事后控制不如事中控制 事中控制不如事前控制,02, ,小故事折射出大道理,知道,是什么吗?,健康投资总没钱,有也没有 待到用时花万千,没有也有 如要与君谈养生,有空也忙 阎王召见命归天,没空也去。,02, ,小故事折射出大道理,根据“世界卫生组织”的解释:健康不仅指一个人没有疾病或虚弱现象,而是指一个人生理上、心理上和社会上的完好状态。,安全,10000-1
3、,9999,=,1,0,0,0,0,0000000000000000000000 0000000000000000000000,100,100,100,0,事故,一切都是0,一切都是0,现今的人们,买个钢铁做的车每天擦,每周打腊。每5000公里要去保养,细心呵护,关以备至。稍有损伤,心痛无比。可对自已的身体这辆血肉做成的最豪华的最应该保养的车,从不清洗打腊,只知道加满油,踩足油门开,加油也是90号(也不知道吃的什么油,肉)且不管气候,早晚,路况有多糟糕(空气污染,水源污染,食品的污染)风雨无阻。一开就是几年几十年,从不保养维护。即使休息也是处于怠速状态(通宵玩牌,唱歌,吃宵夜喝酒)直到有天熄火
4、了,一检查,输油管老化,油垃圾阻塞(血管内粘附的垃圾阻塞血管),造成发动机失调(胸闷,气短,心律失常,更严重者心肌梗塞),方向盘失灵(老年痴呆,脑中风,脑梗死)。直接送到汽修厂(医院,把自己一生辛苦赚来的钱,从不舍得保养,乖乖的全部送给医院,直至倾家荡产。,02, ,小故事折射出大道理,1元事前预防5元事后投资,这是安全经济学的基本定量规律,也是指导安全经济活动的重要基础,同时也告诉我们:预防性的“投入产出比”大大高于事故整改的“产出比”。工业实践安全效益的“金字塔法则”也告诉我们:设计时考虑1分的安全性,相当于加工和制造时的10分安全性效果,而能达到运行或投产时的1000分安全性效果。,02
5、, ,小故事折射出大道理,1:5:,1:5:,安全投资 1元钱,经济效益 5元钱,生命效益 无穷大,安全投资 1元钱,经济效益 5元钱,生命效益 无穷大,人力,物力,财力,精力,安全投入,安全不是投入 是投资,安全管理 是第一管理,安全生产的目的就是保障人的生命安全和人身健康,投入一分,回报无限 投资安全,收益无限,安全管理中,预防性投入的效果大大优于事后型整改效果。这就要求在我们的安全生产管理中,是要谋事在先,尊重科学,探索规律,采取有效的事前控制措施,防患于未然,将事故消灭在萌芽状态。在实际工作中,要综合运用行政、经济、法制手段,由被动整改向主动抓管理、抓基层、抓基础转变,由阶段性安全生产
6、专项整治及突击式安全检查向长期性规范化、经常化、制度化安全监管转变,由注重事后查处向注重事前防范转变,由事后的被动经验管理向事前主动预防管理转变,由以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变,切实推动安全管理工作重点下移、关口前移,加强事前防范,提高工作的前瞻性。,02, ,小故事折射出大道理,从医术上来说,事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。但现实生活中,我们更多的是注重事后控制,而很少注重事中、事前控制。为什么会这样?这也许与中国人的特殊心理有关系。 从受众主体而言,中国人喜欢崇拜个人英雄,更注重一个人的瞬间表现,评价一个人感情大于理智。这也就是为什么扁鹊虽然医术没有两兄弟高明,
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