电网500千伏工程业主项目部造价管理手册.doc
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1、电网500千伏工程业主项目部造价管理手册业主项目部造价管理主要内容包括可研估算配合管理、初步设计概算配合管理、施工图预算管理、建设场地征用及清理费用管理、招投标造价配合管理、进度款管理、设计变更与现场签证管理、结算管理、决算审计配合管理等。1.1 管理工作内容与方法1.1.1 可研估算配合管理(1)参与工程设计方案的技术经济分析和评价,选择和推荐安全可靠、技术先进、造价合理的设计方案。 (2)参与可行性研究报告内审,重点审查可研估算的完整性、准确性、合理性等,确保可研估算精度满足控制初步设计概算要求,并尽量减少投资估算的误差。(3) 参与可行性研究报告评审,督促可研设计单位完成可研估算收口。(
2、4)在基建管理系统中上传可研批复文件等可研管理的相关内容。1.1.2初步设计概算配合管理(1)配合初步设计概算的编制,提供工程概算编制所需资料,包括建设场地征用及清理费用的依据和项目前期签订的合同等。(2)参与初步设计内审,重点审查初设概算的编制深度和概算资料完整性,概算编制依据文件的时效性和合规性,核实设备、材料价格来源的真实性。填写初步设计评审规范性控制表,并对照检查控制措施落实情况,预防可研方案不可行、重大设计变更风险。(3)参与初步设计概算评审及收口管理,负责督促设计单位按时完成及提交初步设计收口概算书。(4)在基建管理系统中上传初设批复文号、初设批复时间及收口概算书等初步设计管理内容
3、。1.1.3施工图预算管理(1)组织预算编制单位在工程施工招标前完成施工图预算;参与审查施工图预算,重点审查施工图设计深度是否满足施工图预算编制要求,审核编制依据,审查工程量、价格、费用等内容。(2)配合建设管理单位结合施工图预算审核情况,依据相关合同对施工图预算编制单位进行评价考核。(3)配合建设管理单位完成施工图预算管理实施情况月报。(4)负责具体落实施工图预算管理的监督、检查等工作,配合建设管理单位做好施工图预算管理成果的信息反馈和文件归档等工作(5)在基建管理系统中申报施工图预算月度评审计划,上传施工图预算审核意见、审定预算书等施工图预算管理内容。1.1.4建设场地征用及清理费用管理(
4、1)参与建设场地征用及清理赔偿等工作,参与签订建设场地征用及清理赔偿协议,按照“先签后建”模式,对赔偿工程量进行现场核实,做到“量准价实”。(2)据实办理建设场地征用及清理费用支付,确保协议、票据、支付凭证等的真实性、完整性与合法合规性,原则上采取电子支付。(3)及时组织整理、汇总、归档赔偿协议、支付凭证等资料。1.1.5招投标造价配合管理(1)督促设计或咨询单位在施工招标前完成招标工程量清单的编制;参与审查招标工程量清单,审查工程量清单是否达到施工图深度,审查分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单等是否按规定编制。(2)督促设计或咨询单位及时完成最高投标限价的编制;参与审查最高投标限
5、价,审查其是否根据审定的招标工程量清单编制,各项费用计列是否满足招标文件的要求,是否与工程实际情况相符且控制在审定施工图预算(或概算)范围。(3)填写施工图预算规范性控制表,并对照检查控制措施落实情况,预防施工图预算质量问题、重大设计变更、超期结算风险。(4)参与合同签订,检查合同内容是否与招标文件的内容相符,发起合同流转,在中标通知书发出之日起30天内完成合同签订。1.1.6进度款管理(1)按照合同约定的预付款支付条件,审核及确认工程预付款报审表(见附录B中YZJ1),向建设管理单位提出支付意见。(2)按照合同约定和现场实际工程进度,审核及确认工程进度款报审表,向建设管理单位提出支付意见。1
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