工程项目质量目标及保证体系.doc
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1、工程项目质量目标及保证体系1.1.1 目标本工程的要求质量目标为某市优良样板工程。我公司承诺的质量目标为:某市优良样板工程。若我公司中标,将采取有力措施,确保工程一次验收合格率达到100%,优良率达到90%以上,向业主和某市民交上一份满意的答卷。我公司承诺:若质量目标达不到上述要求,我公司将接受业主按招标文件或合同条款给予的处罚。目标分解示意图如下:坑槽:质量优良工程质量总目标:确保市优排水工程安管:质量优良闭水试验:质量优良管坑回填:质量优良软基处理:质量优良道路工程路基:质量优良基层:质量优良面层:质量优良工程质量保修期:本工程的质量保修期为两年,以工程质量验收合格并取得交工证书的当天算起
2、。在质量保修期内,确因施工责任造成的质量缺陷,应由我方负责维修,我方接到甲方修理通知之日后5天内应派人修理,否则,甲方可自行组织力量修理,因此发生的费用由甲方先在保留金中扣除,不足部分我方负责支付,甲方并保留追诉的权利;同时,也不解除我方对完工工程质量应负的全部责任和义务。1.1.2 组织质量组织机构见下图示。项目部成立质量管理领导小组,由项目经理任组长,项目副经理、总工程师任副组长,成员由质检工程师、试验工程师及各专业负责工程师组成。项目部设专职质检工程师和质检员,各班组负责人兼职质检员,保证施工作业始终在质检人员严格监督下进行。项目经理:陈志胜项目总工程师:张 勇项目副经理:蔡植滨各专业工
3、程师试验工程师质检工程师技术组质检组测量组试验室材料组专职质检员班组兼职质检员施工组质量组织机构。1.1.3 质量目标管理制度本工程实行项目经理负责制,组织各专业技术人员组成项目经理部,并通过建立完善的质量保证体系来确保所有工作和活动均处于受控状态,从而确保本工程达到预期的质量目标。质量保证体系如下页图。进行日常质量管理,负责组织协调、督促检查各部门各级质量活动并进行质量反馈。组织隐检、预检和验收。组织图纸自审和会审,编制实施性施组,做好技术交底,加强技术交流和技术培训。确保项目部优质高效完成施工任务。搞好工程控制测量和复测,保证施工测量精度。做好材料进场的验收和抽检,负责现场试验工作。采购质
4、优价廉的材料并提供质量证明,搞好材料的限额发放管理。实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制,做好设备检查鉴定,填好运行记录。核对各阶段施工班组完成的工程数量和施工质量,把经济利益与进度、质量挂钩,奖优惩劣。以“百年大计,质量为本”为中心开展教育活动。广泛开展QC小组活动。定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评定分析会。质检组技术组测量组试验组材料组设备组核算组宣教组质量领导小组成员:项目经理总工程师项目副经理质检工程师试验工程师施工组主管组织保证质量保证体系制度保证施工保证工程质量检验达到目的工程质量评定设备、材料检验工序质量检验分项工
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