面试之后.pdf
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1、-范文最新推荐 - 1 / 12面试之后应聘并不是到面试时终止的。如果你对自己面试时的表现不够满意,记住,抓住面试后寄感谢信的机会,也许可以扭转乾坤。特别是大学生面试技巧掌握得不是那么的熟练,更加要在面试以后写一封感谢信。面试感谢信是所有求职战略的必要工具。但是应该发送电子邮件还是传统信件?是手写信函还是打印信函?这个问题至今仍旧困扰着许多久经沙场的求职者。 看看下面的面试招式建议是否可以对你有所帮助。发送电子致谢函应聘公司开始如果是通过电子邮件与你约见,那你面试回来后要立即用Email 发送感谢信。并一定要在后面附上说明你并非不速之客。 电子邮件感谢信较之传统的寄信方式有它鲜明的优势:你可以
2、在面试的当天,有时是在几小时之内,把你的名字再次置于主考官面前。传统信件如果你面试的是一家正规的、传统的公司,请用传统寄信方式寄出感谢信。 是手写还是打印呢?打出来的信比较标准。你不仅能表示喜欢的业务,也能证明你会正确使用称谓、格式和签名。也许为你老板书写信件是你工作的重要组成部分。如果你想向办公室里那些帮助过你的人致谢, 那最好是手写。 例如,如果一个接待员、 助理、办公室经理或其他与面试有关的人员对你有过帮助就是说他们带你去吃午餐或在面试时为你引过路,那么,手写的感谢信是表达你谢意的最好方式。 写什么一个标准的感谢信应包括如下一些内容:感谢某人为你提供了面试的机会; 概括一下面试内容; 说
3、明你需要有关面试主考官的任何信息;最重要的是说明你的技能。在最后一段要写上:这个工作因为什么而非常适合我,我过去有过哪些经验。 定位好你面试中的角色就好了。面试主考官的记忆是短暂的。 感谢信是你最后的机会, 它能使你显得与其他想得到这个工作的人不一样。-范文最新推荐 - 3 / 12领导以及市委、市政府的大力支持下, 全面贯彻省、市农村信用社工作会议精神, 紧紧围绕省联社 * 办事处年初下达的考核目标,以加快改革为主线,以业务发展为中心,以支持“三农”为重点,认真落实各项政策和措施, 使全行的经营管理水平和服务质量都有了明显的提高, 各项业务和改革工作平稳进展,现就一年来我行班子的工作如下。一
4、、各项考核指标完成情况(一)年度新增存款指标。至2006 年末,我行新增存款达9.5 亿元,完成 * 办事处年度新增存款目标要求的118%(未到年末,皆为预计数,但离事实不远,呵呵) ;(二)年度小农业贷款新增额指标。至2006 年末,我行小农业贷款新增 4 亿元,完成考核目标的 % ;(三)年度中间业务收入额指标。至年末,中间业务收入达200 万元,完成指标的 % ;(四)不良贷款额或率下降指标。 至年末,全行不良贷款总额19000万元,比年初上下降1834 万元。不良率为 % ,完成考核目标的 % ;(五)税前利润指标标。至年末,全行实现税前利润6500 万元,完成考核目标的 % ;(六)
5、在工、农、中、建、农信五大系统中的存款当年新增市场份额占比达 % ,比年初市场份额上升个百分点。二、围绕目标,狠抓业务,业务经营迅猛发展全面审视 2006 年度考核指标完成情况,所有考核指标均达到考核目标要求,全行业务经营正呈良性循环态势迅猛发展。回顾过去的一年,我行班子带领全行干部员工在业务经营上主要做了以下几方面的工作:(一)大力开展资金组织工作。2006 年,全行广大干部员工在总行班子的带领下,牢固树立细化市场、扩充总量、优化结构、讲求效益的总体目标, 认真做好资金组织工作, 力求实现存款份额增长有新的突破,存款结构优化有新的突破。为此,我们采取了以下措施:一是做到任务早落实, 早安排。
6、总行及时制定考核办法, 落实考核机制,并明确在合作银行开业前各项存款超50 亿元的目标,形成了人人有压力,人人有动力,充分调动了每个员工的积极性,形成了社与社之间你追我赶的局面。二是加大宣传力度,提升合作银行形象。通过春节前全市城镇机构网点的统一策划与统一装饰宣传、存款突破50 亿元大型宣传活动、合作银行创立、开业等重大活动期间报纸、电视台等新闻媒体的广泛宣传以及全省农村合作金融系统存款超* 亿元宣传活动等措施,使 * 农村合作银行的知名度扩展到社会各个层面。三是提倡规范化服务, 吸引和留住客户。 通过制定了规范化服务实施细则,以制度来规范、约束窗口服务,使我行对外服务工作上了一个新台阶。四是
7、推行劳动竞赛,资金组织常抓不懈。通过四个季度的资金组织劳动竞赛, 较好地激励了广大员工组织资金的工作积极性,促-范文最新推荐 - 5 / 12进了我行各项存款的快速增长和业务的协调发展。通过以上措施, 至年末,各项存款余额达亿元,上升额达亿元,再创历史记录。存款的大幅增长,既壮大了我行的资金实力, 又为服务“三农”和中小企业提供了充足的资金保障。(三)切实加强信贷风险管理。 今年以来,我行班子以规范信贷行为, 提高信贷管理质量为工作重点,采取了一系列整顿信贷秩序,降低信贷风险的措施。 一是规范自然人贷款管理。明确了自然人贷款以社区服务为原则,不得发放跨区域贷款, 对已发放的跨社区贷款到期一律进
8、行清收,不得续贷,否则责任人停岗、停职清收。二是归并企业交叉贷款,归口关联企业贷款管理。对共计71 户,余额 5.34 亿元,涉及 9 个支行(部)的交叉贷款进行了全面归并。在归并基础上,对全辖关联企业贷款进行了清理,共清理出关联企业 64 户,贷款余额 44044 万元。三是重点清理了借户、冒名、一户多贷等违纪违规贷款, 同时出台各类规范信贷行为的文件,使全行信贷秩序得到有效规范, 信贷管理质量得到明显提高。 四是通过问责、加大清收力度、呆账核销等措施,努力降低不良贷款。全年共收回不良贷款万元, 收回内销外挂贷款万元, 收回票据置换不良贷款万元,处置抵债资产收回万元,至年末,不良贷款(包括抵
9、债资产)余额万元,不良率为 % 。(四)努力提高综合经营效益。一是我行班子创新考核方式,实行经营目标责任制、 支行等级管理与支行班子成员年度考核相结合的方式,使收入分配制度更趋合理。二是加强固定资产购建,对固定资产购建实行计划管理,避免重复建设与投资。通过以上措施,我行财务状况得到明显好转。至2006 年末,各项财务总收入万元,比上年增加万元,增长 % 。其中利息收入万元,比上年增加万元,增幅% ;各项财务支出万元,实现帐面利润万元。当年核销呆帐万元,累计计提呆帐准备万元。年末呆帐准备余额万元,呆帐准备率% ,年末定期存款应付未付利息余额万元,备付率为% ,比上年增加个百分点,当年计提应付未付
10、利息万元,计提率为% ,按* 办事处综合利润计算口径,2006 年度实现综合利润万元,比上年增加万元,增幅% 。三、把握机遇,加快改革,改革工作进展顺利四、转换机制,创新制度,内控制度更趋健全以合作银行成立为契机, 我行领导班子提出了转换机制,完善法人治理架构,构建一套良好的经营管理和运营机制,赋予合作银行新发展内涵的工作目标。一是初步建立法人治理架构。按照董事会、监事会及经营班子各负其责、 相互制衡的法人治理经营机制,制定了“三会”职责、议事规则等,以进一步增强“三会”民主决策、接受监督的意识,确保了经营决策的科学、民主、高效。二是实行授权管理,董事长对行长授权,行长对基层行授权,做到分级经
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