定量采购控制.doc
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1、精品文档,仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除定量采购控制管理工具 定量采购是指预先确定一个采购点和订货批量,并随时检查库存,当库存量下降到预定的最低库存数量(采购点)时,按规定数量进行补充的一种采购方式,实施原理如下图:当库存量下降到订货点R时经过订货周期L,收到订货量EOQ,库存水平上升库存Q按照预先确定的经济订购量EOQ发出订货单REOQ时间订货周期为L,此期间,库存量继续下降 定量采购控制的目的是使库存管理年总成本最小。此工具不需要设置安全库存,无论时间如何变化,年需求(D)、提前期(L)、价格(C)、每次订货成本(S)、单位物品年保管成本(H)都是常数,订货量(Q)为经济订货批量(
2、EOQ),具体计算方如下:年库总成本年库存总成本=年购置成本+年订货成本+年保管成本,即TC=DC+ DC Q+ QH 2经济订货批量(EOQ)Q的最小值Qopt 可称为经济订货批量(EOQ),是使订货成本与保管成本相等的值,运用微积分,可计算得到Qopt =EOQ= 2DS H 订货点订货点的确定主要取决于年需要和提前期两个因素。在不设安全库存的情况下,订货点的计算方法如下:R=L D 365订货点法又称订购点法,对于某种物料或产品,由于生产的原因而逐渐减少,当库存量降低到某一预先设定的点时,即开始发出订货单(采购单或加工单) 来补充库存,直至库存量降低到安全库存时,发出的订单所定购的物料(产品)刚好到达仓库,补充前一时期的消耗,此一订货的数值点,即称为订货点。 订货提前期:从订货单发出到所订货物收到这一段时间称为订货提前期。 【精品文档】第 1 页
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