联想集团经营模式简析.doc
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1、精品文档,仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除 联想集团管理模式简析一、企业概要(一)企业简介(二)发展历史(三)企业文化(四)企业规模二、企业经营状况(一)产品介绍(二)核心业务(三)盈利模式三、组织结构(一)组织结构变革的历史(二)现在组织机构类型(三)当前组织结构的优缺点1.优点2.缺点四、激励措施(一)激励方法(二)激励措施五、总结联想集团管理模式简析一、 企业概要(一)企业简介联想集团成立于1984年, 由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。2005年5月,联想集团完成了对IBM个人电脑事业部的收购,成为全球个人电脑市场的领先者,一年收入约230亿美元,服务于世界各
2、地的企业客户和个人客户。联想集团的发展大致分为几个阶段:第一个阶段是创业和生存阶段,从1984年到1993年,柳传志凭借前瞻的战略领导完成了联想的资本积累;第二个阶段是从1994年开始,在解决生存问题之后,联想尝试多元化发展战略,产品规模迅速扩大,直到2004年联想由一个小的公司迅速发展到一个大的公司,这是一个急速发展的阶段;2004年之后进入第三个阶段,联想斥17.5亿巨资并收购IBM旗下PC事业部,开始国际化战略发展。多年来,联想集团的决策层一直致力于制定联想的发展战略、贯彻联想的管理理念、保 持并发扬联想的企业文化,力争使联想集团成为一个长久的、有规模的高科技企业。(二)发展历史1984
3、年,柳传志带领的10名中国计算机科技人员认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币(2.5万美元)的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心,这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业,年轻的公司命名为“联想”(legend,英文含义为传奇)。在公司发展过程中,联想勇于创新,实现了许多重大技术突破,其中包括了研制成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡,开发出可一键上网的个人电脑,并于2003年,推出完全创新的关联应用技术,从而确立了联想在3C时代的的重要地位。凭借这些技术领先的个人电脑产品,联想登上了中国IT业的顶峰,自1997年起联想连续八年占据中国市场份额第
4、一的位置。自1997年起,联想一直蝉联中国国内市场销量第一,占中国个人电脑市场超过三成份额。1994年,联想在香港联合交易所上市,迈上发展的新台阶。2003年4月,联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识Lenovo,用Lenovo代替原有的英文标识Legend,并在全球范围内注册。在国内,联想将保持使用英文+中文的标识;在海外则单独使用英文标识。“Lenovo”是个混成词,“Le”来自“Legend”。“novo”是一个假的拉丁语词,从“新的(nova)”而来。2004年,联想成为国际奥委会全球合作伙伴中的第一家中国企业,为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供台式电脑、笔记
5、本、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购,迈出了国际化最重要的一步,这两家有着相同梦想的公司在联想的名下携起手来,这标志着新联想的诞生。截止到2013年,联想集团在美国北卡罗莱纳州罗利市三角研究园总部、中华人民共和国北京市和新加坡三处设立总部。2014年1月23日下午联想集团宣布,以23亿美元收购IBM低端服务器业务。双方签订的协议显示,此次收购价格包含20.7亿美元现金和向IBM定向发行的1.82亿股联想集团股票。在美国财富杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜,联想集团首次上榜,排名第499位,年收入167.88亿美
6、元。根据美国财富杂志公布的最新2012年度全球企业500强排行榜,联想集团再次上榜,排名第370位,年收入295.744亿美元,利润4.73亿美元。2013年度财富世界500强榜单中,联想集团排名大幅提升,从2012年的第370名上升至第329名。联想集团的营业额达340亿美元,已超越部分国际知名的品牌企业。2013年荣获中国品牌价值研究院、中央国情调查委员会、焦点中国网联合发布的2013年度中国品牌500强、全球企业第329强。2016年8月,全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单,联想名列第四。(三)企业文化企业定位联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。我们的成
7、功源自于不懈地帮助客户提高生产力,提升生活品质。发展使命为客户利益而努力创新、创造世界最优秀、最具创新性的产品、像对待技术创新一样致力于成本创新,让更多的人获得更新、更好的技术,最低的总体拥有成本(TCO),更高的工作效率,面向新世纪,联想将自身的使命概括为四为,即,为客户:联想将提供信息技术、工具和服务,使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩;为员工:创造发展空间,提升员工价值,提高工作生活质量;为股东:回报股东长远利益;为社会:服务社会文明进步。未来的联想将是“高科技的联想、服务好的联想、国际化的联想”。核心价值观成就客户致力于客户的满意与成功,创业创新追求速度和效率,专注于对客户和公
8、司有影响的创新,精准求实基于事实的决策与业务管理,诚信正直建立信任与负责任的人际关系品牌精神高端品质、创新、国际化、企业责任企业传统联想的创新精神和IBM个人电脑事业部不断寻求突破的传统在今天的联想得到了延续,新联想是一个具有全球竞争力的IT巨人。在全球范围内,联想为客户提供屡获殊荣的ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机,并配备了ThinkVantage Technologies软件工具、ThinkVision显示器和一系列PC附件和选件。在中国,联想个人电脑产品的市场份额达35.2%(Q2/FY2007,IDC数据)。联想已连续10年保持中国排名第一。全球公民联想承诺成为
9、一名负责和积极的企业公民,不断改善经营,为社会发展做出贡献。联想坚信企业是社会的一个重要部分,并致力于与员工和当地社会一道改善人们工作和生活的质量。2003年,在中国非典肆虐的巅峰时期,联想捐款支持预防这一疾病,此外,联想员工也踊跃捐款。2005年,联想向南亚海啸受灾国捐款。联想还积极支持中国的体育和健身事业。1999年,联想赞助了中国国家女子足球队,两年后,又赞助北京成功申办2008年奥运会。2004年,联想签约成为第一家源自中国的国际奥委会全球合作伙伴。(四)企业规模联想的总部设在纽约的Purchase,同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心,通过联想自己的销售机构、联
10、想业务合作伙伴以及与IBM的联盟,新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海,日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。根据美国财富杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜,世界第四大计算机制造商联想集团首次上榜,排名第499位,年收入167.88亿美元。二、 企业经营状况(一)产品介绍联想产品系列包括Think品牌商用个人电脑Idea品牌消费的个人电脑服务器 ThinkServer工作站平板电脑(Tablet PC)智能手机(Smartphone)智能电视(SmartTV)(二)核心业务个人电脑业务,也是核心业务,联想要保持领
11、导地位和良好的盈利能力。在PC领域联想已经连续两年多蝉联全球第一,联想需要在增长和盈利之间做好平衡,既要进一步提升效率,果断投入高增长的新领域,还要把握行业持续整合的机会,继续扩大版图。移动业务和数据中心业务,联想希望将其逐步建设成新的增长引擎和利润引擎。数据中心业务果断调整战略、夯实基础,聚焦打造长期竞争力。新型的智能设备和“设备+云”的培育型业务,它代表着联想的未来。联想近三年财务数据,2016年2825.51亿元,2015年2932.55亿元,2014年2723.44亿元。与此同时,IT板块盈利状况不稳定且有下滑势头:2016年净利润41.86亿元,2015年亏损13.30亿元,2014
12、年盈利54.11亿元。(三)盈利模式作为全球电脑市场的领导企业,联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。联想的商业模式属于经典的管理模式,通过经营管理的优化,从而提高生产效率、降低成本、提高质量等,最后靠着产品比对手价格便宜、质量更优等原因来拿下市场。其商业模式主要是为了取得成本优势或较高销售价格,属于成本战略或质量战略,从而达到超额利润。三、 组织结构(一)组织结构变革的历史1984年11月1日,11人以20万元创立联想,当时名称
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