《CEO说》读后感.doc
《《CEO说》读后感.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《CEO说》读后感.doc(2页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、CEO说读后感成功的公司从来不会忽视那些公司最基本的要素。透过复杂的表象看到商业本质,化繁为简,抓住企业经营的根本要素。书中用街头小贩的商业逻辑来简单直接的告诉大家企业经营的关键点,即使是20世纪最伟大的公司的CEO运用的也是同样的商业思维和商业语言。6+2法则 拉姆查兰在书中通俗的解释了企业家成功的商业智慧密码,下面我们先来看看这个“6”。6:净现金流入、资产收益率、业务增长、利润率、周转率、顾客企业是指以为目的,运用各种(、和企业家才能等),向提供或,实行、的或其他社会经济组织。所有的企业,不论何种业态就是顾客加上现金净流入、资产收益率和业务增长,最终实现盈利。而在同行业提高竞争力的核心就
2、是提高资产收益率和实现业务增长来达到盈利的目的。资产收益率=利润率周转率要实现资产收益率要么提高利润率要么提高周转率,而我们很多人只看到了利润率,正如书中提到的戴尔公司,他在2000年的投资收益率高达243%,其中的关键点就在他的存货周转率高达50次/年。业务增长也是提高盈利的重要因素,业务增长可以有效提高利润率和周转率,从而达到资产收益的扩大化。一个经典案例,爱迪生发明电灯时需要测量玻璃灯泡的容量,他的助手用软尺量了灯泡的周长、斜度,用复杂的公式计算。爱迪生提出用水倒在灯泡里,而后把水倒在量杯里面,容量就可以得知了。大道至简,很多时候,企业的管理也像爱迪生的灯泡一样,我们只需要关注关键的问题
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- CEO说 CEO 读后感
限制150内