便利店发展新模式.doc
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1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流便利店发展新模式【精品文档】第 6 页便利店发展开启新模式因为互联网的冲击,大型超市目前面临非常严峻的考验,但为什么便利店却还在持续增长呢?那是因为便利店通过距离上的近,去抗衡了互联网物流的快,京东的物流再快,也只能上午订,下午到,可是我现在就要吃冰激凌怎么办呢?答案是下楼去便利店买。所以就在电商攻城略地的同时,线下便利店却在互联网面前挖出了一条长长的护城河。但是,这条护城河有多可靠呢?便利店传统优势,逆向整合互联网线下便利店的护城河,其实说白了,就是时间和距离。而时间又是最重要的,因为距离近其实就是解决了时间短的问题。我们家今晚吃饺子,突然发现醋没了;
2、中午突然想吃冰激凌;今天天气不错,要开车出去爬山,要买点水和面包,所有这些场景,都必须在30分钟甚至20分钟内获得解决,也就是我从我们家走到500米范围内的便利店的往返时间。而互联网的物流有多快呢?普通淘宝,3天左右;顺丰次晨达,夕发朝至;京东自营,上午订,下午到;以前的快书包,3小时送书到家;爱鲜蜂速达便利店,1小时送货;美团外卖,3060分钟;奥德利便利店,核心区域28分钟送达。但即使最快的这个,也无法与普通的便利店对抗,如果把送货时间压缩到20分钟以内,物流成本就会非常非常高。有时候,一个目标无法达成,可能不是人员问题,毕竟BAT不缺牛的人;也不是实力问题,好多公司钱花得跟淌海似的;可能
3、也不是态度问题,创业公司里普遍的干劲还都不错。这是战略问题,在商业上,战略是最基础的决定因素,战略规划了成功的路线。而制定战略,又有个视角的问题,有时候视角一变,立刻会豁然开朗。直到20世纪初期,人类的大多数军队作战方式都是纵队行军配以战线作战,欧洲各国在20世纪初期还都迷恋堑壕战和骑兵,但是在1917年11月康布雷战役中英国人就首先采用了用坦克突破敌人防线的战术,结果一举突破德军9公里的纵深防线。后来在二战中,德国将坦克突击演变成著名的“闪电战”战略。士兵还是那些士兵,只是冲锋的方式和工具变了,这就是视角的转换。我们看到,在之前的互联网改造便利店的过程中,一直试图用一种互联网组织去武装既有的
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