工厂筹建方案.doc
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1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流工厂筹建方案【精品文档】第 4 页*公司筹建期间组织机构设置方案为提高运行效率,加快*公司(以下简称*公司)的工厂项目建设进程,结合实际情况,制定*公司组织机构设置方案。具体如下:一、基本原则根据国家有关法律法规及*公司合资合作协议及章程,在平等、自愿、协商的基础上,在尊重法人治理的前提下,参照*公司的管理模式进行管理。二、机构设置*公司遵循法人治理的原则,实行总经理负责制,经营管理统一按照*集团管理模式运行。(一)管理层设高级管理人员5名。其中,设总经理1名、副总经理3名、财务总监1名。 (二)部门设置根据*公司目前项目建设进展及实际工作需要,设置工厂
2、项目部、财务部等两个部门。其中:工厂项目部设经理、副经理各1人,下设4个工作组(综合组、工程技术组、gl组、采购组)。三、工作职责(一)管理层高级管理人员按公司法、合资合作协议、公司章程、内控权限规定行使相关职权。(二)工厂项目部1.项目经理:负责执行项目建设实施的计划、组织、领导和控制,对项目质量、安全、费用和进度全面负责。2.项目副经理:主要负责设计、质量、安全、环保、物资采购等工作。3.综合组负责上报工厂建设月报。负责收发文件管理。负责组织协调工厂项目重要会议、活动的组织安排及议定事项的督办。负责工程合同管理工作。负责法律事务管理工作。负责党建、纪检监察、廉政建设工作。负责人力资源、后勤
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