中介组织架构图复习进程.doc
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1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流中介组织架构图【精品文档】第 7 页 广西房城港房地产经纪有限公司岗位责任制总经理岗位责任 岗位名称:总经理 直接上级:董事会下属岗位:副总经理,行政经理,财务经理,人事经理 管理受限:受董事会的委托,行使对公司的销售业务的工作指导、指挥、监督、管理的权利,并承担执行各项规程、工作指令的义务。 管理责任:对所分管的工作全面负责 主要职责:1. 推动企业核心价值观、战略的贯彻和执行; 2. 执行董事会决议,主持公司的全面工作,保证经营目标的实现,及时完成董事会下达各种任务。 3. 根据董事会的要求,调动员工的积极性,营造部门内部团结协作,优质高效良好的工作
2、氛围。 5. 将工作任务分解到每位员工,并进行指导实施。据此建立考核指标体系,并建立薪酬体系。 6. 主持置业公司的日常工作,在董事会的授权权限内,以法人身份代表公司签署有关合同、协议、和约有关事宜。 7. 负责营销总监上报的各种文件和管理规章制度的确认与修改。决定组织体制和人事编排。 8. 做出每年的工作计划,营业额、总店和分店月、季、年完成计划及公司的发展方向。副总经理1. 根据公司整体经营目标参与制定销售计划;做好对销售节奏及进程的控制工作,销售现场的日常管理。 1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 2.将公司内部管理制度化、规范化; 3.制定公司组织结构和管理体
3、系、相关的管理、业务规范和制度; 4.组织、监督公司各项规划和计划的实施; 开展企业形象宣传活动; 5.按时提交公司发展现状报告、发展计划报告; 6.指导公司人才队伍的建设工作; 7.协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监8.督各项管理制度的制定及推行; 9.协助总经理推进公司企业文化的建设工作。完成总经理临时下达的任务。1、组织构筑营销理念,创建营销体系,建立健全营销管理制崐度。2、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略。3、搞好市场调查、分析和预测工作,拟定营销目标和计划,为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据。4、组织搞好市场情报
4、收集和管理工作,及时收集竞争对手的情报和顾客的情报,以便公司获得更广阔的市场。5、参与产品定价工作。6、组织搞好发货、收款管理,保证资金及时回笼。7、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则,搞好产品的促销工作,组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排,及崐重大的公关事务处理。8、合理支配和控制销售费用。9、组织建立销售网络,加强特约经销商和专卖店的管理。10、领导售后服务工作,建立售后服务网络,为用户提供满意的产品和服务。11、加强营销队伍建设,提高营销人员的素质。12、根据公司年度工作大纲的要求,负责本系统方针目标的制订和展开、检查、诊断、落实工作。13、完成领导交办的其他工作。店长岗位
5、责任 岗位名称:店长 直接上级:区域经理 下属岗位:置业顾问 管理受限:对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权利。 管理职责:对所承担的工作全面负责 主要职责: 1. 对下属分店的销售管理工作负责。 2. 负责制定分店的月、季、年的销售计划和预算的工作计划。根据公司发展规划和市场预测,拟订推广计划,制定所属分店的营销、策划方案,起草本公司的各种业务文件以及制定相关管理制度。报请销售经理审核。 3. 负责分店信息的整理、分析,为销售经理提供较为完备的经济数据及分析报告。 4. 负责落实各种费用的回收工作。 5. 作好置业顾问之间的协调工作,合理安排前台接待工,负责组置业顾问之间的经验总
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