2022年质量管理体系及保证措施 .pdf
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1、第七章质量管理体系及保证措施第一节质量管理体系及管理制度一、建立健全公司及项目质量管理体系建立健全公司质量管理体系及质量岗位责任制,充分发挥各级人员的积极性,切实做好本职工作,使施工质量达到规范质量的要求。岗位责任制内容应明确具体,使责任人时刻把握住“质量第一,预防为主”的原则建立项目质量管理体系。质量管理体系项目经理质量安全工程师技术负责人责任工长土建工长各部门业主指定各分包项目经理各作业队负责人各作业班组名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 11 页 - -
2、 - - - - - - - (二)建立项目质量管理体系工作程序项目质量管理体系工作程序示意图(见下页)名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 11 页 - - - - - - - - - (三)工程质量监督体系如下图:现场施工质量管理目标工程施工技术工作管理目标技术管理质量保证体系的建立技术管理制度的制定技术质量效果技术档案标准化施工技术革新技术质量情报技术工作会议质量检验评定及竣工验收工程交工质量回访质量问题分析、返修处理施工过程质检施工措施操作人员技术水平保
3、证施工操作环境及条件施工机具保证操作规程执行计量器具检测原材料检验项目质量管理目标项目施工工程图纸会审施工组织涉及作业文件的编制技术规范、图纸学习及执行技术交底设计变更施工日志技术审核运行情况调查施工技术总结竣工资料收集整理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 11 页 - - - - - - - - - 二、建立质量管理制度( 一)公司总部对项目的服务控制l 、工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程质量有一个良好的开端,保障质量管理体系严格运作,在项目开工
4、之初,公司质量保证部门对项目进行交底和指导;包括质量计划的编写指导和如何运行实施确保程序及要求、质量资料、台帐的建立及要求等。2、工程质量考核项目技术负责项目责任工长质量管理部工程技术部质量工程师各专业施工员土建作业班组各分包作业班组业主现场代表设计工程师监理工程师质检站项 目 经 理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页,共 11 页 - - - - - - - - - 质量管理部每季度组织一次工程质量全面检查,检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情
5、况等,在施工现场对检查情况进行讲评, 对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改,形成质量通报, 依据检查情况进行季度、 阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。3、编制创优工程的指导实施文件为更好的实施本项目质量管理及创优工作,按公司编制的 质量内控标准 ( 涵盖了结构工程、防水工程、装修工程等) 、 过程精品控制要点、 质量计划编制指南等指导性文件组织工程施工。4、促进项目进行交流公司经常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习,定期组织项目总结交流,使项目互相学习先进经验,借鉴其好的做法,对照找出差距,使本工程的质量更上一层楼。( 二)质量预控l 、项目开工之初,编制项目策划、创优计划、质
6、量检验计划等。2、加强对图纸、规范的学习 , 项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习,做到熟悉图纸和规范要求, 严格按图纸和规范施工。 同时也给图纸多把一道关,在学习过程中对图存在的问题及时找出,并将信息及时反馈给设计院。3、施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底施工前本公司将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底、用以指导工名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页,共 11 页 - - - - - - - - -
7、程的施工。编制时严格按照四川省优良工程的要求,结合工程实际认真编写,并掌握组织战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性,做到三者相互对应、相互衔接、相互交错,层次清楚、严谨全面,符合规范, 使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。4、注重对分包队伍的选择本公司将选择具有素质、能力强的作业队伍参与本工程的施工。本公司对作业队伍已建立了一套完整的管理和考核办法,对作业队伍进行质量、工期、 信誉和服务等方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质,为工程质量目标奠定坚实的基础。5、做好培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施,项目将定期组织质量讲评会, 同时组织到创优内
8、外部单位进行观摩和学习,并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导;项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作,促使项目人员的素质不断提高,从人的因素上消除产生质量问题的源头。项目对要管理人员也要进行施工质量管理的培训,对作业班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的作业队伍不允许进场施工。建立责任制, 并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并督促其对各项工作落实。6、加强合同的预控作用名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - -
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