2022年部门评估表 .pdf
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1、2 科龙 业务与信息体系优化 项目部门考评表考评人 _ 被考评部门 _ 考评日期 _ 序号指标权重评估说明评分1 工作计划15% 只是宣布工作开始,没有具体的工作计划1 分根据项目总体工作计划制订相应的部门工作计划,但职责分工不明确,或缺乏时间的严格控制,可操作性不强3 分根据项目总体工作计划制订相应的部门工作计划,具有较强操作性4 分根据项目总体工作计划合理安排资源,制订相应的部门工作计划,具有很强的可操作性,便于协调控制进度5 分2 计划执行20% 没有按项目计划提交相应的成果1 分项目工作开始前,没有充分重视项目的成果质量要求,提交的成果不符合要求2 分按时提交项目的成果并基本上符合质量
2、要求3 分按时提交项目成果,完全符合质量要求4 分提前提交项目成果,并完全符合质量要求,或在项目出现会影响项目进度的意外事件后,克服困难,完成计划5 分3 时间 /人员保障15% 没有按项目计划提供足够的人手1 分提供了足够的人手但不具备相应的能力2 分提供了足够的具备相应能力的人手,时间保障率大于703 分对参与项目工作的人员的参与时间做出安排,确保有足够的时间参与项目工作,人员时间保障率大于804 分对参与项目工作的人员的参与时间做出周密安排,确保有足够的时间参与项目工作,人员时间保障率大于905 分4 后勤保障10% 没有为项目提供必要的资源1 分部门项目组成员感到缺乏相应的资源如电脑或
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- 2022年部门评估表 2022 部门 评估
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