《会计制度设计》考试大纲9页.doc
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1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流第一章第二章第三章第四章第五章 会计制度设计考试大纲【精品文档】第 9 页第六章 会计制度设计概述1. 会计制度设计的意义与对象识记:(1) 会计制度概念:是由政府部门和企业单位对会计工作的规则、方法、程序所制定的规范性文件。(2) 会计制度设计概念:是以会计法律、法规为依据,用系统控制的理论与技术,把单位的会计组织机构、会计核算与监督和会计业务处理程序等加以具体化、规范化、文件化,以便据此指导和处理会计工作的过程。(3) 内部会计控制概念:包括八个主要方法:不相容职务相互分离控制、授权批准控制、会计系统控制、预算控制、财产保全控制、风险控制、内部报告控
2、制和电子信息技术控制。领会:(1) 会计制度在会计管理中的作用:在会计工作中的地位、在内部控制中的地位、在会计法规体系中的地位。(2) 会计制度设计的意义:有利于贯彻国家的财经政策和法规制度,有利于提高宏观和微观经济管理水平,有利于加强会计管理,及时、准确地提供会计信息。(3) 会计制度设计的对象:是指设计企业会计制度的具体内容。(4) 会计制度与相关概念之间的关系:与内部会计控制、内部管理控制2. 会计制度设计的原则领会:(1) 合规性原则(2) 真实性原则(3) 科学性原则:系统性、合理性(4) 针对性原则:针对单位的具体实际来进行设计(5) 内部控制原则(6) 效益性原则:尽量节约设计费
3、用、充分考虑会计制度运行的经济性(7) 适应性原则3. 会计制度设计的程序领会:(1) 会计制度设计的程序综合应用:(1) 准备阶段:了解被设计单位的基本情况(实地调查、展开分析研究、制度设计计划);初步完成企业会计制度的总体设计(2) 设计阶段:确定会计制度的框架结构;设计人员按分工进行具体设计(3) 试行修正阶段(4) 定稿颁布阶段4. 会计制度设计的方法综合应用:(1) 会计制度设计的方法:实地调查方法(实地观察、岗位访问、开座谈会、问卷测试、索要文档);分析研究方法(文字说明法、表格法、流程图法)第七章 企业会计制度的总体设计1. 企业会计制度总体设计的 要求和作用识记:(1) 设计类
4、型与方式:设计类型一般是根据企业所在行业特点、企业经济特质、企业规模来确定的。设计方式按组织方式不同一般可分为单独设计、共同设计、集体设计和会议设计。(2) 设计方案:是指根据也去会计制度设计设计的范围,所形成的系统、框架和规划。具体可分为全面设计和局部设计。领会:(1) 企业会计制度总体设计的作用:总体设计是进行具体设计的基础;保证会计制度具体设计的适用性和可行性;保证会计制度的具体设计有序进行2. 企业会计制度总体设计的内容领会:(1) 提高企业经营管理水平建议的设计:企业各项内部管理制度的建立健全是企业会计制度设计的前提和必要条件(2) 会计机构和人员配备的设计:企业会计机构的设置有三种
5、情况:设置专门的机构和专门的会计人员;不设置专门的机构但有专门的会计人员;既不设置专门的机构又没有专门的会计人员,委托企业外部机构代理记账(3) 会计核算形式的设计:对会计科目、会计凭证、会计账簿、会计报表、账务处理程序、责任会计、电算化会计、管理会计等设计(4) 财产核算及其管理制度的设计(5) 成本费用核算及其管理制度的设计综合运用:(1) 会计制度总体设计的内容:如上1-53. 企业会计制度总体设计的程序领会:(1) 调查研究收集资料(2) 确定设计类型和设计方案(3) 选择会计政策和设计手段(4) 制定设计策略和设计验收标准(5) 编制会计制度总体设计和具体的设计安排综合应用:(1)
6、会计制度总体设计的程序:如上1-5,另外:提交会计制度总体设计文本,征求意见后修改定稿第八章 企业会计组织机构与岗位职责的设计1. 企业会计组织机构的设计形式与原则识记:(1) 会计与财务合并设置的形式:是将会计对资金运动的核算、监督职能与财务管理对资金的筹集、调度与分配职能统一由一个部门来履行的一种机构设置形式。(2) 会计与财务分别设置的形式:是将会计对资金运动的反映、监督职能与财务管理队资金的筹集、调度与分配职能分别由会计部门和财务部门来履行的一种机构设置形式。领会:(1) 企业会计组织机构及其岗位职责设计的原则:适应性原则、系统性原则、责权对等原则、控制性原则、效率性原则2. 企业会计
7、机构内部分工的模式设计识记:(1) 总会计师领导下的集中核算模式设计:是以总会计师为领导,以会计部(或处、部)经理(或处长、科长)为主管,以审计部(或处、科)为专职监督部门的一种会计工作的分工模式。一般适用于大中型、单独设置总会计师岗位、会计与财务分设的企业。(2) 会计部经理领导下的集中核算模式设计:是以会计部经理为领导的一种会计工作的分工模式。一般适用于中小型、不设置总会计师岗位、会计与财务分设的企业。(3) 财会主管领导下的集中核算模式:是以财务与会计主管为领导,并且通常只设财会主管、会计和出纳等少数几个岗位(甚至只设会计与出纳两个岗位)的一种会计工作分工模式。一般适用于小型的会计与财务
8、合并设置的企业。(4) 总会计师(或会计部经理)领导下的分散核算模式:是总会计师为领导,下设财务、会计、审计部主管,并将一些成本业务核算或者明细核算工作交由分厂(或车间等部门)完成的一种会计工作分工模式。3. 小型企业会计组织机构和岗位职责的设计领会:(1) 小型企业会计组织机构的设计特点:可将会计与财务合并设置为一个部门或称为某部门下属的一个子部门;也可单独设置会计部门,并在会计部门内部进行简单的分工,财会机构一般设置为“科”、“室”。(2) 小型企业会计岗位职责的设计:通常设置会计主管、出纳、明细账会计、总账会计等岗位,并配备会计人员2至6人。综合应用:(1) 小型企业会计组织机构和岗位职
9、责的设计4. 大中型企业会计组织机构和岗位职责的设计领会:(1) 大中型企业会计组织机构的设计特点:由于大中型企业的经营规模和范围大,经营过程、企业的组织形式和管理要求均较复杂,财务与会计业务量比较大,因此适宜采取会计与财务分设模式。即使采取会计与财务合并设置模式,会计人员也必然相应增多,会计机构较大,会计工作的分工较细。(2) 大中型企业会计岗位职责的设计:将会计工作岗位划分为总会计师、会计机构负责人或会计主管人员、出纳、稽核、资本基金核算、收支往来核算、成本费用核算、财务成果核算、财务物资核算、工资核算、总账核算、对外财务会计报告编制、会计电算化、会计档案管理等14个岗位。简单应用:(1)
10、 大中型企业会计岗位职责的设计5. 企业集团会计组织机构和岗位职责的设计识记:(1) 企业集团会计组织机构的设计特点:与大中型企业会计组织机构设计相同,采取会计与财务分设模式或合并设置形式,并在其内部设置相应的机构和岗位。不同处在于企业集团的财务会计职责范围更大、分工更细,并且往往还需要再母公司(或子公司)下属的分公司和分支机构设置财务会计部门。(2) 企业集团会计岗位职责的设计内容:日常会计核算和合并财务报表方面,税务筹划方面,预算管理方面,投资管理方面,资金调度、监督和其他财务分析方面。6. 内部核算下会计组织机构和岗位职责的设计领会:(1) 内部核算下会计组织机构的设计:内部核算机构有两
11、种设计方式:一种是在企业财会部门内部附设结算中心,适于规模小、分支机构少的企业;另一种是在企业内部设立内部银行,适用于规模大、分支机构多的大、中型企业。(2) 内部银行会计岗位职责的设计:结算存款、资金投放结算、储蓄、管理的岗位职责设计第九章 会计科目、会计核算形式的设计1. 会计科目的设计识记:(1) 会计科目的概念:是按经济内容对会计要素的具体内容进行分类核算的项目,是以会计要素的具体内容为基础、按照管理和核算的要求而设计。(2) 会计科目设计的原则:统一性和灵活性相结合的原则、内外兼顾原则、简明实用原则、相对稳定原则、符合会计电算化的需要。领会:(1) 会计科目设计的注意事项:设计力求做
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