人才的引进机制.doc
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1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流人才的引进机制【精品文档】第 3 页人才的引进机制对于公司专业技能要求较高的群体司机,公司已经建立了一套善的人才引进、选拔、培养和保留机制,通过这些机制的运作,不断引进优秀人才,提升司机队伍质量,满足业务发展需求。1、完善的人才选拔机制为了保证人员引进和招聘质量,公司建立了一套严格完善的人才选拔机制。首先搭建了具备丰富多样的人才引进渠道: a、传统的网络招聘和人才市场渠道;b、内部员工推荐渠道;c、已与外部机构(如佛山富生拖头车培训学校、广东环球机动车驾驶员培训学校等)建立了长期的合作关系,d、建立了内部了人员培养机制,公司建立人才梯队;e、在公司内部建
2、立对了人员流动和选拔机制。其次制定了严格的招聘制度、流程和标准,在人员招聘上做到公开、公平、公正、科学合理,在保证人员的素质和质量的基础上,引进各类优秀人才。2、健全的人才培养机制公司重视各类人才,为新进人员制定短期目标和长期目标,规划其职业发展方向,根据其职业特点,量身制定培养计划和方案,安排专人负责和跟进培养计划,并安排导师帮助新员工尽快成长。例如:针对大学生,我们制定了大学生培养计划(包括实习阶段的文化培训和入职体验,入职阶段的职场知识培训和岗位历练,工作阶段的技能培训),针对普通员工培训培养计划(包括入职阶段的价值观、文化、制度培训,工作阶段技能提升培训),针对管理人员提升计划(包括管
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