OraclePeopleSoft人力资源管理解决方案.ppt
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1、日日 程程 人力资本管理生命周期人力资本管理生命周期推动员工团队的效率推动员工团队的效率 Oracle人力资本解决方案人力资本解决方案推动人力资源部门的效益推动人力资源部门的效益推动企业表现推动企业表现作业层面作业层面时间和时间和人工人工期权管理期权管理养老金管理养老金管理工资管理工资管理缺勤管理缺勤管理人事管理人事管理Comply职位管理职位管理能力管理能力管理劳动力管理劳动力管理培训管理培训管理职业规划职业规划继任计划继任计划薪酬管理薪酬管理浮动报酬浮动报酬全面薪酬管理全面薪酬管理基本福利基本福利健康与安全健康与安全国际派遣国际派遣福利管理福利管理创建统一完整的员工档案提供单一的员工数据,
2、与招聘、培训、考核、报酬等无缝集成使相关的部门(如财务等)易于获取所需要的员工信息招聘人员薪酬管理人员经理员工简历简历奖励奖励推荐信推荐信个人信息个人信息工作工作/薪酬信息薪酬信息.统一的人力资源信息平台统一的人力资源信息平台Update Personal ProfileMaintainEmployment Cycle人力资源管理部门能够。人力资源管理部门能够。 降低处理各种繁降低处理各种繁琐的人事信息及琐的人事信息及相关流程的时间,相关流程的时间,提高工作效率提高工作效率 统一管理员工信息统一管理员工信息 个性化的用户界个性化的用户界面面连接层面连接层面HRMS Portal Pack经理及
3、员工自助经理及员工自助网上招聘网上招聘HR HelpDeskHelpDesk for Employee Self-ServiceHelpDesk for Human Resources DashboardAutomate时间和时间和人工人工期权管理期权管理养老金管理养老金管理工资管理工资管理缺勤管理缺勤管理人事管理人事管理Comply工作流自动化工作流自动化自助服务自助服务让经理和员工管理自己的信息降低出错率支持复杂的信息查询及人力资源活动审批流程Compensation eligibility避免重复优化流程步骤实现无纸化办公,实现实时在线处理工作利用工作流和自助服务来提高工作效率利用工作流
4、和自助服务来提高工作效率收益收益实例实例沟通层面沟通层面 已经预置共172项员工和经理自助, 范围从电子档案管理到电子绩效管理, 客户可以另外根据自身业务的特点, 设计个性化的自助服务, 中国银行利用Peoplesoft的沟通层面产品, 5年内在全球节约近1亿美金的费用. 根据预先设计的岗位汇报关系, 经理汇报关系等, 使用工作流的方法经理自助经理自助 查看员工信息查看员工信息员工自助员工自助 查看并修改个人信息查看并修改个人信息在线假期申请在线假期申请Alert NotificationAlert Notification合同到期提醒合同到期提醒沟通层面工具工作流设计沟通层面工具工作流设计P
5、eoplesoft工作流程中传统的 3 RRules 规则 (何时)Roles 角色 (何人)Routings 流程安排 (何事, 何地在应用程序中采用的“最优方案”可使我们的客 户采用领先客户设计的业务流程图形化业务流程设计界面简单进行修改即可满足特定客户的要求与EMAIL,LOTUS及外部系统集成;使用任意后台处理进程战略层面战略层面人力资源智能人力资源智能劳动力报酬劳动力报酬企业学习管理企业学习管理劳动力规划劳动力规划绩效管理绩效管理员工计分卡员工计分卡Measure / AlignHRMS Portal Pack经理及员工自助经理及员工自助网上招聘网上招聘HR HelpDeskHelp
6、Desk for Employee Self-ServiceHelpDesk for Human Resources DashboardAutomate时间和时间和人工人工期权管理期权管理养老金管理养老金管理工资管理工资管理缺勤管理缺勤管理人事管理人事管理Comply人力分析套件人力分析套件( (Workforce Analytics Components) )HRMSWarehouse数据仓库数据仓库Workforce Rewards奖酬规划奖酬规划Workforce Planning人力规划人力规划Workforce Scorecard人力计分卡人力计分卡设定目标设定目标衡量衡量成效成效规
7、划规划现况信息现况信息取得取得信息传递信息传递规划未来规划未来战略性人力资本智能战略性人力资本智能组织机构组织机构平衡记分卡平衡记分卡能力与技能集能力与技能集 员工管理员工管理薪酬规划薪酬规划 示意图 详细信息 附件 图表 机构部门间的信息对比 目标分解 KPI指示盘 各项成本指标显示 KPI实时监控预警 模拟 个人信息详细资料 员工能力差距分析 劳动力组成分析 基于工作周期、服务周期的岗位调配分析 根据市场情况分析薪酬差距 根据组织战略制定薪酬模型 留才计划劳动力规划劳动力规划 人员配置差异分析 培训后的成本效益分析 最佳招聘途径分析合适的时间、合适的人员、合适的信息合适的时间、合适的人员、
8、合适的信息分行销售经理信用卡作业信用卡销售理财专员分行作业经理绩效考核绩效考核职业发展职业发展培训管理培训管理招聘和雇佣招聘和雇佣能力驱动的能力驱动的人事管理人事管理人员规划人员规划人才生命周期管理人才生命周期管理人才规划人才规划定量分析定量分析定性分析定性分析人员规划人员规划绩效考核绩效考核职业发展职业发展培训管理培训管理能力管理能力管理招聘和选才招聘和选才人才生命周期管理人才生命周期管理用人需求用人需求招聘网站招聘网站 事前筛选事前筛选 关键字查询关键字查询 测验、评鉴测验、评鉴 背景调查背景调查 面试日程安排面试日程安排 在线面试评估在线面试评估 在线审核在线审核规划规划 搜索搜索 甄选
9、甄选 录用录用外部网站搜索外部网站搜索整合的招聘流程整合的招聘流程 人才库建立人才库建立 建立目标人才库 利用员工人际网络 确立职务发布途径内网外部招聘网站社会招聘校园招聘猎头搜索搜索甄选甄选评估评估录用录用 具备平安特色的具备平安特色的统一平台统一平台职能搜索职能搜索员工的人际网络员工的人际网络职务发布途径职务发布途径统一平台统一平台 智能搜索智能搜索甄选甄选 甄选工具灵活 (cloned, free form, by job level)整合能力管理开放 (DDI, ePredix, etc)搜索搜索甄选甄选评估评估录用录用筛选条件:设计灵活,与能力管理紧密整合筛选条件:设计灵活,与能力管
10、理紧密整合面试评估面试评估面试安排的灵活运用灵活设置面试流程面试人可以灵活指定候选人信息的快速评估候选人的素质评估信息会存入人才库搜索搜索甄选甄选评估评估录用录用面试安排面试安排可以灵活的按照平安可以灵活的按照平安的要求设置面试的流的要求设置面试的流程。按照角色设置面程。按照角色设置面试顺序,或直接制定试顺序,或直接制定面试人顺序面试人顺序评估评估候选人的评估信息会候选人的评估信息会存入人才库,未被选存入人才库,未被选中的候选人在下次筛中的候选人在下次筛选时可以查看以前的选时可以查看以前的评估记录评估记录管理候选人管理候选人维护候选人状态维护状态产生原因录用录用薪酬分析允许与内部薪酬数据进行比
11、对分析候选人数据直接导入员工数据表: 人力资源薪酬福利培训新员工检查列表审批,等等搜索搜索甄选甄选供职供职录用录用候选人数据直接导入人力资源管理系统候选人数据直接导入人力资源管理系统 新员工检查列表新员工检查列表帮助帮助HRHR跟踪核查新员跟踪核查新员工的手续是否齐全工的手续是否齐全最佳招聘途径分析最佳招聘途径分析帮助平安分析在时间最帮助平安分析在时间最节约的情况下效果最好节约的情况下效果最好的招聘途径的招聘途径 人员规划人员规划绩效考核绩效考核职业发展职业发展培训管理培训管理招聘和雇佣招聘和雇佣能力管理能力管理人才生命周期管理人才生命周期管理跟踪跟踪/ /维护职位维护职位( (职务职务) )
12、所需具备素质指标所需具备素质指标支持各流派的素质模支持各流派的素质模型的信息存储和维护。型的信息存储和维护。可以帮助平安跟踪和可以帮助平安跟踪和分析员工的成长记录。分析员工的成长记录。跟踪跟踪/ /维护员工的素质指标维护员工的素质指标提供差异分析提供差异分析提供差异分析提供差异分析人员规划人员规划绩效考核绩效考核培训管理培训管理招聘和雇佣招聘和雇佣能力管理能力管理职业发展职业发展人才生命周期管理人才生命周期管理员工发展员工发展接任计划接任计划查询职位要求查询职位要求寻找匹配的人员寻找匹配的人员评价合适程度评价合适程度培训培训部署部署目标目标潜力潜力接班人计划接班人计划提高生产力,降低成本提高生
13、产力,降低成本战略决策支持战略决策支持以人才竞争力取胜以人才竞争力取胜路径路径员工发展路径员工发展路径查询员工期望查询员工期望寻找匹配的工作寻找匹配的工作评价合适程度评价合适程度培训培训部署部署目标目标潜力潜力职业规划职业规划职业发展路径职业发展路径人员规划人员规划绩效考核绩效考核招聘和雇佣招聘和雇佣能力管理能力管理职业发展职业发展培训管理培训管理人才生命周期管理人才生命周期管理培训流程的特点培训流程的特点PeopleSoft培训管理培训管理1234维护全面的课程信息, 如老师、场地及器材等培训预算及实际成本跟踪; 记录每个员工的培训信息、培训结果及反馈员工通过自助服务请求参加培训课程、查看请
14、求的状态。对于课程已经注册满的还可以进行Wait List的管理;制定部门预算制定部门预算把预算期间制定给部门的日期指定这个预算的人预算钱的数额定义课程和期次成本定义课程和期次成本课程成本课程成本课程期次成本课程期次成本跟踪员工花费跟踪员工花费将一个课程期间的花费平将一个课程期间的花费平摊到每个该课程的学员身摊到每个该课程的学员身上上培训成本后续跟踪培训成本后续跟踪人员规划人员规划招聘和雇佣招聘和雇佣能力管理能力管理职业发展职业发展培训管理培训管理绩效考核绩效考核人才生命周期管理人才生命周期管理唯一全面支持各学术流派的绩效管理方法, 包括目标设定, 关键缉效指标, 能力评估, 行为规范, 三百
15、六十度等根据绩效结果, 定义考核等级标准, 比如正态分布, 从而自动将考核结果排序. 同时根据和薪酬福利的连接. 同时绩效果考核的结果可以作为员工发展和培训的基础, 为公司继任者计划做可靠保障 人才测评全面绩效管理人才测评全面绩效管理1 2 35基于职位评估的职位要求能力评估1 2 3 4根据职位要求分解根据职位要求分解根据公司战略分解目标根据公司战略分解目标能力评估能力评估目标设定目标设定多渠道反馈多渠道反馈平衡计分卡平衡计分卡Employee appraisalSuperior AppraisalExternal service appraisalInternal service appr
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