TPM一套三表.ppt
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1、目目 录录一、一套三表的形成一、一套三表的形成二、如何应用一套三表二、如何应用一套三表三、问题解决三、问题解决一、一套三表的形成一、一套三表的形成 一套三表的概念一套三表的概念 一套三表的形成过程一套三表的形成过程防止设备劣化活动的防止设备劣化活动的基本条件基本条件清扫清扫加加油油锁紧螺栓的维持管理锁紧螺栓的维持管理作业人员作业人员自行自行制定可以在短时间完成基制定可以在短时间完成基本条件整备的基准本条件整备的基准目视管理的用心目视管理的用心1.1 制定自主保养暂行基准制定自主保养暂行基准自主保养暂行基准书自主保养暂行基准书查检表查检表不具合点指摘表不具合点指摘表 构成的一套自主保养作业手册就
2、是构成的一套自主保养作业手册就是常用的一套三表常用的一套三表1.2 一套三表的构成一套三表的构成2.1 暂行基准书制定的依据依据依据自主保养自主保养1、2、3 活动成果之总结活动成果之总结设备相关手册设备相关手册设备处支援、指导设备处支援、指导一、一套三表的形成一、一套三表的形成2.2 2.2 基准书形成过程基准书形成过程清扫、点检清扫、点检(暂定)基准暂定)基准润滑、点检润滑、点检(暂定)基准暂定)基准清扫、润滑、清扫、润滑、点检基准点检基准 (决定版)(决定版)1 1、编写清扫(暂定)基准、编写清扫(暂定)基准2 2、劣化、缺陷复原、劣化、缺陷复原3 3、发生源、困难点对策展开、发生源、困
3、难点对策展开1 1、润滑教育、润滑教育2 2、展开润滑总点检、展开润滑总点检3 3、劣化、缺陷复原、劣化、缺陷复原4 4、润滑困难点对策、润滑困难点对策1 1、总点检、总点检2 2、自主点检、自主点检3 3、制造与设备所做成的二项、制造与设备所做成的二项点检基准进行核对点检基准进行核对2ST3ST4ST5ST1ST2.2 2.2 基准书的制定基准书的制定 熟读设备说明书熟读设备说明书 把设备的结构图从设备说明书中印下来把设备的结构图从设备说明书中印下来 标出清扫、点检、加油的位置标出清扫、点检、加油的位置 确认各部位的保养方法确认各部位的保养方法 建立自主保养基准建立自主保养基准 建立日常点检
4、表与计划保养项目建立日常点检表与计划保养项目 对作业人员展开教育对作业人员展开教育 重复重复training do-check-action 的循环的循环以设备本体为中心,清除废弃物、灰层、污物等以设备本体为中心,清除废弃物、灰层、污物等 防止强制劣化防止强制劣化 透过清扫,使潜在的缺陷显露出来并加以处理透过清扫,使潜在的缺陷显露出来并加以处理1ST1ST活动的目的活动的目的2.3 2.3 清扫、点检暂行基准的制定清扫、点检暂行基准的制定 切断废弃物、灰层污物的发生源,防止飞散,切断废弃物、灰层污物的发生源,防止飞散,改善清扫、加油、点检的困难部位,以缩短清改善清扫、加油、点检的困难部位,以缩
5、短清扫清扫、加油、点检的时间。扫清扫、加油、点检的时间。 学习设备改善的观念,提高实质的效果。学习设备改善的观念,提高实质的效果。2ST2ST活动的目的活动的目的2.3 2.3 清扫、点检暂行基准的制定清扫、点检暂行基准的制定2.3 2.3 清扫、点检暂行基准的制定清扫、点检暂行基准的制定 为了保持为了保持1ST清扫污物的合格水准清扫污物的合格水准 不想再被污染了不想再被污染了 确定清扫目标时间确定清扫目标时间制定清扫、点检暂行基准制定清扫、点检暂行基准2.3 2.3 清扫、点检暂行基准的制定清扫、点检暂行基准的制定清扫、点检清扫、点检部位部位明确化明确化方法方法明确化明确化周期周期明确化明确
6、化目标时目标时间设定间设定异常处理异常处理明确化明确化基准基准明确化明确化清扫、点检清扫、点检项目项目2.4 2.4 加油、润滑暂行基准的制定加油、润滑暂行基准的制定 重新检讨加油与润滑状态重新检讨加油与润滑状态 找出不恰当部位、加油困难部位,并加以改善找出不恰当部位、加油困难部位,并加以改善 提升设备的信赖性与保养性提升设备的信赖性与保养性制定加油暂行基准制定加油暂行基准2.4 2.4 加油、润滑暂行基准的制定加油、润滑暂行基准的制定加油加油部位部位油种油种周期周期明确化明确化目标时目标时间设定间设定加油工具加油工具油量油量加油项目加油项目2.5 2.5 清扫、加油、点检暂行基准清扫、加油、
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