医院商业化模板.doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date医院商业化模板医院商业化模板第一部分 项目简介:1、 清晰地描述你医院商业模式的核心 - 即你的专科及优势病种;2、 为什么你的专科医院或什么服务创新,解决了哪部分患者的就医需求-即什么样的人为什么到你那去看病。3、 用准确的数据来描述巨大的市场规模和远景4、 简要概括你的竞争优势。5、 表述你的核心技术团队和管理团队组成“超级团队”。6、 用具体数据和时间来说明你医
2、院的投资回报周期和盈亏平衡周期。7、 简要说明你希望融资多少钱,主要用来做什么。第二部分 你医院商业模式的核心:专科类别和服务医院的专科选择和优势病种或术种选择(可以说是医院的产品吧)就是你医院的商业模式核心,简单的说,你的医院将通过看什么病或做什么样的术种来盈利。千万别说“我们要做哪哪最大、最领先或什么的医院。在这需要交待清楚的是:你选择什么专科,你为什么选择这个专科,这个专科的最好盈利项目是什么?你的资源是什么?第三部分 市场 市场可以从三个方面看:宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。 宏观的:你所能得到的宏观市场数据:卫生部官网上的统计年鉴,或新出台的相关政策等等,更重要的是与
3、你的专科直接相关的市场数据,即你的微观市场、你力所能及的市场,这些数据越详细越好。如果可能,这部分数据请专业管理咨询机构协助你完成,第三方专业机构的数据会比你单方提出的数据更有说服力和价值。 然后,你要说明你如何来行之有效地挖掘市场,别斗胆说你要像福建人一样花1000万去做媒体广告建立医院品牌,这很危险!还不如说,你和某某三甲综合医院的主任专家建立了转诊资源或这些专家来你医院出诊所将带来多少病源,或和多少个高档社区,建立了区域医疗服务意向等,更加实惠。第四部分: 竞争对手你所建的医院一定不是独一无二的的创新医院,没有竞争对手。比如肾病医院,你要清楚的了解在江苏最好的肾病科是哪家医院,最好的肾病
4、主任专家是谁,最好的肾病专科医院是哪家,对于竞争对手的优点要进行系统的分析,同时也要清楚的表诉你的医院与他们相比,竞争优势在哪,或者如何通过差异服务赢得竞争。第五部分:团队对于医学专家,主任医师等医疗技术资源,这是一个千载难逢的亮相机会。目前新的医疗政策开始放开医生的多点执业,掌握专家即是掌握技术的核心,这是盈利的核心资源。管理团队成员非常重要,专业的管理团队会让你的医院管理效率区别于传统的中国技术型医院而更加具有投资的价值。对于管理团队核心成员的要素:如名牌大学、留学、或上市公司的专业背景等等都能很强大的表现你团队的管理能力。包装你的团队,就是让投资者对你更加的信心百倍,而又多又快的给你掏钱
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