2022年如何做一名新上任的部门经理 .pdf
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1、如何做一名新上任部门经理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 5 页 - - - - - - - - - 一、认识自我 1、分析自己的性格任何一个人都应该对自己的性格有基本的了解,作为部门经理更不例外,尤其是新上任的经理, 首先要知道自己的性格是内向型的还是外向型的,根据自身的性格特点来开展工作。外向型的主管外向型的主管要提醒自己时刻注意工作中的细节,有些工作可以分配给下属去做,在工作中不要过分相信自己的判断,要多听听员工特别是资深员工的意见。作为一名管理者,不
2、要试图总是控制员工,当员工在自身的工作职责范围内提出某个建议的时候, 如果主管有不同意见, 这时需要克制自己打断员工并直接提出自己的反对意见的念头。 否则既可能造成外向型主管决策时的片面性,又可能阻塞了员工进谏的道路。在做决定的时候,不要凭自己的冲动或者是机智做出重大的决定,这样难免会造成失误。内向型的主管内向型的主管可以选择一个外向型的合作伙伴,并且定期召开交流会,让员工能够把自己的想法、建议说出来,弥补自身与员工交流时主动性不够的缺陷。在工作中要着眼于大局,适当的时候要敢于冒险。需要指出的是:不能说内向型或者外向型不好,两者之间没有固定区别,任何一种性格的人都能成为一个非常优秀的管理者。如
3、何显露自己的性格对于刚上任的经理也是非常重要的, 在工作中表现得越自然越好, 不要刻意勾画自己的性格,但是到了关键时刻,掩饰或者克制一下自己的个性是会有好处的。 2、了解自己的技能对自己的认识中一项非常重要的认识就是了解自己的技能,知道自己能做好什么,优势是什么,劣势是什么,根据这个认识采取相应的措施扬长避短。作为部门经理,根据不同工作的性质,所需要的管理技能包括:管理员工的能力、了解财务的能力、计算能力、工程技术能力、写报告的能力、处理人际关系的能力、公关能力、谈判能力、创造力、想像力、对细节的关注能力等等。我们自己应该有一张表格, 列出与新任的经理职位相关所需的能力,然后就自身的能力与这些
4、要求做一个对比, 发现自己在哪些能力上还有差距。制定出弥补这些差名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 5 页 - - - - - - - - - 距的具体计划,并监督自己执行。获得家庭的支持新上任的部门经理, 工作热情都比较高, 而且上任伊始事务确实比较繁杂, 所以需要花费大量的时间在工作上,加班加点是常有的事。这时,容易被忽视的一个问题就是工作与家庭的协调,因为工作废寝忘食而忽视了与家人的沟通,往往会导致“后院失火” ,最后既影响了家庭,又耽误了工作。二、培养
5、自信 1、 要有自信的心态自信就是相信自己能做到的一种心态。激发自信的十种方法 2、正确的职业心态积极的进取心对自己设定的目标要产生强烈的实现欲望,而且知道现在所做的行动都是为了这个目标。因为一个成功人士所获得的最大快乐是成功后的自我满足。作为新任经理的你,是否已经将自己的目标清晰地写下来,并牢记在心里了?自信自信是人生事业成功的源头, 任何一个人的成就永远不会超过其自信心的大小。自信和领导艺术相辅相成, 自信首先要做到自我肯定, 并且认真做好每一件事情,而且在任何时候都保持清醒的头脑。永不满足优秀的部门经理永远不会满足现已取得的成就,而会为实现更高的目标努力奋斗。三、由员工上升为部门经理 1
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