万达战略研究.pptx
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1、目目 录录p万达集团战略研究p整体战略p大产业整合战略p国际化战略第1页/共14页万达集团核心理念国际化战略大产业整合战略整体战略万达集团使命共创财富,公益社会国际万达,百年企业万达集团战略愿景万达集团愿景:依据国家大环境,万达集团制定“规模、管理、文化达到国际级,成为世界一流集团“的发展愿景,是集团发展的方向标。规模、管理、文化达到国际级,成为世界一流集团基于愿景的战略核心内容资产规模庞大资产结构合理管控水平先进运营模式科学文化建设一流文化氛围优异在 改 革开 放 不断深入,大 国 崛起 、 民族 复 兴的 大 背景 下 ,万 达 集团 成 为国 家 战略 实 施的 重 要抓手这张内容太空洞
2、,可以自己做万达未来战略发展总地图,核心理念这种东西就不要拿来凑了第2页/共14页万达集团战略:万达集团战略转型,由以商业地产为核心、相关板块(文化、旅游、酒店、零售)为支持的总体战略,转变为以旅游文化产业为主导的综合化发展战略。国际化战略大产业整合战略整体战略地产开发与销售建立商业圈、百货和酒店(万达广场)2002-2006:以签约租赁为主,在城市中心建立盒子式商业地产产品。2006-2012:以签约方式在城市中心建立城市综合体(盒子式+高层+街区)。2007-2012:迅速发展连锁百货和高级酒店。1998-2002:纯粹的地产开发与销售,商业模式单一。建立商业圈(万达广场)建立文化旅游项目
3、(长白山旅游项目)拓展在线影院(收购AMC)建设青岛影视园区2012以后:文化旅游产业大力发展,重大项目先后启动2012年之前以住宅+商业为核心,以旅游、文化、零售为辅助2012以后,文化旅游产业全面启动,大力发展文化旅游、影视娱乐等文化产业,地产项目大幅度降低战略定位于商业地产战略定位于文化旅游产业战略转型战略发展的变迁最好用总结模式的标题,而不是以一个项目之类第3页/共14页核心产业:商业地产开发支柱产业:连锁百货支柱产业:文化旅游产业支柱产业:五星酒店万达产业结构:以地产开发为核心,降低商业地产项目投资,加大文化旅游产业项目投资,产业结构深度调整。城市综合体、写字楼传统住宅业务平衡现金流
4、,带动客流量辅助现金流商业地产配套产业:租金议价筹码商业地产配套产业:业态组合化和提高经营利润商 业 地 产 配套 产 业 : 物业 自 持 、 委托经营转型发展主导产业国际化战略大产业整合战略整体战略到2020年商 业 地 产收 入 比 重低于50%,其 他 产 业比 重 大 幅度 提 升 ,营 业 收 入不 在 以 商业 地 产 为主第4页/共14页可持续发展为根基万达发展模式:万达集团以“五度统一”为支撑,以“三化合一”原则,促进集团实现战略转型的可持续大发展。国际化战略大产业整合战略整体战略兴起繁荣衰落地产周期40到50年,不能支持可持续发展,百年基业求转型顺势而为文化旅游思维创新兼容
5、并包精神需求特点百年基业的愿景可实现国际化、产业化、市场化为原则国内地产市场领跑者转型发展内在需求国际化战略大产业:文化产业国际市场(酒店)地产、旅游、文化、宾馆、娱乐、影视等产业的综合体市场原则社会公益价值最优革新突破管控体系人才为本“人才”、“管控”、“创新”、“价值”、“公益”五个维度的协调统一,共同促进集团的可持续发展“五度统一”为支撑地产投资比例降低第5页/共14页目目 录录p万达集团战略研究p整体战略p大产业整合战略p国际化战略第6页/共14页国际化战略大产业整合战略整体战略资金为王:万达集团形成一套完善的资金管理体系,融资渠道通畅、投资管理丰富,资金供应充足。直接融资借壳上市万达
6、借壳香港恒力资金为王集团总部融资管理投资管理地产调控现压力,万达地产业态丰富,恒力实力雄厚,专注地产开发与物业,两者结合形成优势互补,万达地产资金有源头。间接融资融资顺畅五大国有银行贷款(银团)国有四大银行授信额巨大,之后与进出口银行签约,文化产业资金供给充足,为国际化战略实施供血。资金管理地产投资项目资金封闭式管理地产调控紧缩,资金链条不稳,封闭式管理,有利于规避风险,降低成本,因为地区间调配资金容易出现系统性风险,因而崩溃。投资资金管理投资资金管理直投或并购践行跨国发展通过自有资金和银行贷款拓展国际业务,对外投资项目包括院线、酒店、旅游、游艇等重大项目第7页/共14页产业整合:积极投资或并
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