广告公司创业计划书84454.doc
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1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流广告公司创业计划书84454【精品文档】第 12 页广告公司创业计划书2012年12月10日 胡惠娴 1108143342 计算机应用常州信息职业技术学院计算机科学与技术系第一章 行业背景 随着国内经济的发展,广告行业也在不断完善和扩大,我们创办广告公司的重点在于业务、经营手法的创新,这是信息广告公司的不同之处。我们的广告公司既向市场推出广告类服务,同时提供了对广告业有兴趣的在校大学生实践和操作的平台。我们把信息广告公司投入商业运作,不以赢利为唯一创业目的,能在社会实践中有所获得才是我们真正的追求。 我们可与常州其他大中型广告公司合伙组建信息广告公司,共
2、同受益,共同承担风险。我们将与合伙的广告公司签订信息学院广告人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才,需要这个人具备哪一方面的技能,以此为基础合伙公司帮助我们在信息广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力,使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。信息广告公司的发展策略是增强我们的技术力量,为实现市场效益创造了条件。第二章 公司描述(一)公司名称:信息传播广告公司(二)公司性质:以制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。(三)公司宗旨以帮助客户获取效益为已任,旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道,把客户有限的资金进行最经济的
3、策划和设计,让客户以最低的广告成本,达到最佳传播的效果。(四)公司目标打造属于信息传播公司创业成果的窗口形象。(五)创业理念信息广告公司目前处于调查研究和起步的阶段,但我们有一个共识,即在起步之初积极探索发展模式和方向,走一条有自己特色的路子,通过有效的资本运作,实行各种方式联合和扩大公司范围,在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起,以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系,逐步扩大自己的经验和名气,慢慢扩展属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势,从研究受众及市场出发,具体落实为我们的每一个客户
4、提供科学化、专业化的服务。只有不断进取,不断超越自己,这是信息广告公司发展的关键。(六)公司服务1、专业化的广告服务 (1)为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务,包括数据调查资料,分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理,全方位与消费者沟通。 (2)成立内部的研究机构,逐渐开创自己的理论架构和知识体系,建立自身文化内涵。(3)与媒体成为战略伙伴,代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间,由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。2、个性化的业务服务(1)是武进区第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。 (2)为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划,以及向客户出租活
5、动中必须的大型升空气球、充气拱门,卡通人等宣传工具。(3)代理联系举行活动所需礼仪小姐。3、为客户提供准确、科学的市场调查客户不需东奔西跑,我们为客户提供完善的效果测定服务。同时能把客户所需的广告预算降到最低,做到真正的优质价廉。第三章 市场分析(一)市场背景 广告行业是新兴行业,2002年我国共有广告公司57434家,几年来公司数量不断增加,营业额和从业人员不断扩大,增长速度可观,全国广告经营额2003年突破1000亿元大关。按照专家的预测,2004年我国国内生产总值增长不低于7%,将达到12.5万亿元以上,全国广告经营额大概在1100亿元左右。中国广告市场在未来十年左右有望成为全球三大广告
6、市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比,差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大,这一点在短时间内不会有大的变化。武进是距常州市中心最近的商品集散中心,商品交易活跃,商业网点密集,尤其是武进区的南大街。南大街主要是私营个体经济,主要的经济特点是企业规模小,数量多,分布广。武进的广告客户多为中小规模企业或商铺业主,武进现代广告行业起步晚,发展快,广告行业在武进将拥有更广阔的市场前景。(二)目标市场 我们把创业初期目标市场分为三类:信息学院校内市场,信息学院周边市场,武进区南大街市场,远期目标市场为常州市以及周边市区等。信息学院校内市场主要表现为
7、学院方对外宣传的广告需求,学院内学生社团活动的广告需求,以及学院内举行各类活动和比赛的广告需求。信息学院周边市场的主要表现为鸣新路的各商铺、门面的广告需求,尤其需要注意的是学院附近各门面和商铺的更新速度很快。 武进区南大街市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查,公关活动策划,举行促销活动所需的广告服务以及各小商铺的门面广告,户外广告等。(三)目标客户目标客户初期主要为信息学院以及武进区南大街各企业、商铺、经营生产门面业主。(四)市场发展战略创业初期阶段1、我们初期阶段的发展模式可以考虑:方案1:与武进区南大街一些广告装潢公司联系,谋求建立广告联合体。由于自身都存在规模小、孤立发展的特点
8、,有的公司具有媒体代理优势,有的具备客户资源,有的具备区域优势。我们通过资本运作,实行横向联合,整合资源,优势互补,降低成本,风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营,优势互补,降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态,从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。方案2:如果联合不成功,我们初期只能立足信息学院周边,抢占附近各类广告业务,我们以设计制作广告招牌为主,辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动,吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务,一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客
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