电力经济营销管理策略转变分析.docx
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1、电力经济营销管理策略转变分析电力营销管理是电力企业经营、管理的核心部分,对电力企业的发展 有着巨大的推动作用。满足客户的需求是电力营销管理的管理要求, 企业的管理宗旨是服务质量和产品质量的卓越,而企业的管理的根本 目标是企业的社会经济利益的提升。电力企业在现阶段的经济发展趋 势下,面临着前所未有的挑战和考验。然后挑战和机遇是并存的,电 力企业只要勇于克服考验和挑战,那么企业的发展步伐就会不断的加 快,电力企业在发展过程中,要抓住发展时机,准确的市场定位,经 济营销管理策略的适当科学的调整,更为广阔的市场就会被开拓,发 展空间也将不断的扩大。一、新经济形势下电力经济营销管理的不足1、电力经济营销
2、管理意识较为淡薄对于电力营销方面的人力、物力和财力,电力企业的投资都不是很全 面。具有指导意义的经济营销管理策略也没有形成,传统上的电力企 业的经济营销策略缺乏一定的科学性和现代性,造成这一问题的根本 原因就是电力企业严重的缺乏经济营销管理意识。传统的管理理念和 管理模式还在电力企业的相关部门保留着,电力产品的生产是主要的 关注点,对于其他的方面是忽视的态度,对于现阶段的电力市场的经济形势和发展趋势没有认识清晰,传统的生产管理模式未能转变为新经济形势下的市场营销管理模式。2、营销管理体制的落后随着电力行业的飞速发展与电力市场竞争的日趋激烈,传统的电力经 济营销管理策略己经不能够满足当前的电力市
3、场发展和需求。而这种 体制上的落后直接导致的后果就是影响电力企业对于电力市场的敏 感度,从而影响到对于电力市场的深层次解读和开发以及自身的准确 市场定位,最终影响到电力企业的经济效益以及社会效益,阻碍电力 企业的进一步发展。3、设备体系的不健全设备体系对于技术水平起着承载和反馈的重要作用。因此,先进技术 的实施离不开设备。而电力企业的发展从根本上说就是技术的不断发 展与更新,因此,设备体系的完善与健全是电力企业发展的重要保障。 但总得来看,我国电力经济营销管理系统在设计上还是存在着许多技 术风险和技术欠缺的。这种情况下,信息化的经济营销模式就很难普 及和推广,这在很大程度上影响了电力企业营销管
4、理的有序进行。同 时,也制约了电力企业经济营销管理制度的改革的推进。4、服务体系的缺陷电力资源作为一种特殊的商品,其消费者十分广泛,从普通的个人到 一些企业,都是电力企业的客户或者潜在客户。而客户在消费时一方 面是要获取商品的使用价值另一方面也是享受电力企业提供的优质 服务。因此,构建完善的服务体系可以有效提升客户对于电力企业的 信任度和认可度,对于电力企业的发展来说是十分重要的。二、转变电力经济营销管理策略电力经济营销管理具有政策性强、业务面广、信息量大且变动频繁等 特点。在电力经营体制的转变以及电力供需矛盾缓和的新形势下,电 力经济营销管理策略需要从传统的模式向更加科学的、现代化的管理 策
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