公司企业文化建设方案 (6).docx
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1、加强企业文化建设总结打造公司特色文化 推动事业快速开展 齐齐哈尔华兴公司自2005年改制以来,依照公司董事会的战略 部署,始终把加强企业文化建设作为推动公司各项事业全面开展 的重要工程常抓不懈,积极探索企业文化建设的新方法、新途径, 通过十年来与港华文化的融合,逐渐打造出合资公司特色文化, 并推动企业快速开展。公司先后荣获全国五一劳动奖状、全 国模范职工之家、全国建设系统文明服务示范窗口单位、黑龙江省平安文化先进单位、百姓口碑最正确服务单位、鹤城人民满意的金牌形象使者等荣誉称号。一、坚持以人为本,不断提升企业文化的感召力公司高度重视员工在企业开展中的作用,以尊重人、关心人、鼓 舞人、凝聚人为出
2、发点,立足尊重员工的个性、关注员工的价值、 激发员工的潜能,确立了 以人为本、以客为尊、追求卓越的企业文化理念,以及团结、友善、诚信、文明、敬业的员工行为准那么,通过将企业文化内化于心、行为准那么,通过将企业文化内化于心、化于制、外化于行,使企业文化建设由虚做实,变成了摸得着、看得见、无处不在、无 时不有,与员工息息相关的文化气氛,充分发挥了企业文化强大 的凝聚功能。一是坚持内强素质,不断提升企业和员工的开展能力。公司着眼 的活力,企业文化建设才更具活力。五、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容企业价值观是一种以企业为主体的价值取向,它是指导企业内部的绝大局部 人共同认可的价值观念,是由企业
3、和员工的需要构成的价值体系,是企业文化的 基础、核心和实质。企业价值观也是企业在追求经营成功的过程中所推崇和信奉 的基本行为准那么。企业的创新、文化的特征都是以此为源泉的;企业的基本抉择、 行为规范是以此为轴心加以调节、变动的;企业的存续、开展都是以此为核心而 维系的。企业价值观的塑造可以从领导者和员工两个方面进行。在领导者方面, 一是企业领导者必须通过自身的倡导和示范,使员工积极支持和参与企业文化建 设,创立独具特色的企业文化。二是要培养员工的企业意识,即员工对本企业价 值观的理解与认识程度,包括对企业性质和特征的认识,对企业生存、开展、兴 衰的责任感等。三是要努力营造良好的企业内部环境,优
4、化用人环境、合作环境 和竞争环境。营造一种知识提供、员工之间和谐相处的气氛,为员工提供培训机 会,将其培养为既信奉企业核心价值观念,又在实际工作中有优秀业绩的优秀员 工,建立与企业核心价值观相一致的奖励制度并严格执行。企业文化是实现企业可持续开展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的, 就是用文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞 争力。人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。一个成功的企业,必须致力于 企业文化的建塑,必须千方百计地提高企业核心竞争力,如此才能在激烈的市场 竞争中占有一席之地,才能实现全面、快速、可持续的开展。于学习型企业建设,不断强化学习与培训工作,积
5、极改进员工的 思维模式,形成良好的学习共享气氛。2012年末,选址在南苑 综合保障基地的公司培力11中心正式投入使用,为广大员工提供良 好的培训条件和学习环境。公司开创多种学习途径,在员工中广 泛开展岗位练兵、业务技能、企业文化认同等方面的培训,鼓励 倡导员工在实际工作中开展五比一争(比学习、比平安、比 技能、比创新、比业绩、争做岗位明星)活动。通过举办员工读 书会、内刊交流、岗位技能大赛、微练兵、工人技师评聘、港 华好师徒等活动形式,增强创先争优的荣誉感,创造了人才成 长的良好环境。通过不断加强培训和学习,员工精神面貌和队伍 整体素质得到明显提升,公司的各项管理工作更加科学化、程序 化和规范
6、化。2013年,在黑龙江省燃气协会组织的员工技能大 赛上公司获得优秀奖。二是注重人文关怀,不断增强企业的凝聚力。公司高度重视对员 工的感情投资,在为员工办实事、办好事方面不遗余力。诸 如:新年除夕夜,公司领导会亲临生产一线给员工拜年,并送去年夜饭;中秋节所有员工及家属都会收到一张公司寄给的真情祝福卡;公司工会、党群部门每年还通过三八妇女节、五青年节、八一建军节、十一国庆、迎新联欢等节日开展庆祝活动,先后组 织开展了 携手十年、气贯鹤城庆典、欢歌迎国庆,激情颂 港华大合唱比赛、爱岗敬业、创新服务、成长共赢演讲比 赛、快乐工作、精彩生活辩论赛、回顾军旅生涯、畅谈企业开展座谈会、我运动、我健康、我快
7、乐趣味运动会、卡 拉0K比赛、书画摄影作品展、各种球类比赛等,把各种节庆活 动作为联系员工的一个重要纽带。公司员工爱心援助基金会自2009年成立以来,坚持不断地从事爱心活动,已经连续多年发 放帮扶资金和爰心基金共计50余万元,使企业热心公益、助人 为乐、心系员工、关怀弱势群体的优良传统得到不断发扬和延伸。 为丰富员工的业余文化生活,公司还成立了图书室、健身室。公 司还经常性开展各类群众康体活动,相继成立了员工乒乓球、羽 毛球、篮球、台球、钓鱼、摄影、棋牌、徒步、巧手刺绣等9个 协会组织,同时成立几十个兴趣活动小组,形成了重要节点开展 大型协会活动,平时以兴趣小组活动为主的既方便员工参与、又 灵
8、活丰富的活动方式,极大满足了广大员工的业余文化生活需要, 也充分表达了公司所倡导的快乐工作、精彩生活的健康工作 生活新主张。与此同时,公司还特别注重通过活动来引导员工行为,宣传公司 的文化理念。在具体活动中通过一些细节的巧妙设计,将企业核 心价值观、企业文化理念融入活动之中,让员工在参与过程中潜 移默化的得到心灵洗礼和思想升华。比方我们开展的徒步活动、 钓鱼比赛等活动,改变以个人成绩论优胜做法,而是将参赛人员 打乱单位部门,抽签分成几个队,并且用公司文化中的词语命名 队名,在活动中打着队旗,并以团队成绩作为最后优胜的标准。 这种做法极大激发了员工的团队意识、团结意识和友善意识,也 与公司倡导的
9、员工行为准那么完美契合。三是建立激励机制,有效激发员工的向心力。公司聘请专业咨询 服务企业为公司量身打造四定(定编、定岗、定员、定量) 和绩效考核管理,使公司管理工作更进一步。同时,为鼓励员工 积极参与企业管理,使员工自身价值和能力得到充分表达,公司 开展了 践行员工行为准那么、争当最美港华员工系列活动,并 利用年度优秀员工表彰、七一优秀共产党员表彰、五四优秀青工 表彰等活动开展荣誉激励,进一步形成典型引路、崇尚先进的行 为文化。公司还建立了企业开展历程和荣誉展厅,组织全体员工 参观;编纂公司改制十年史志,真实记载并反映公司十年开展成 就,并通过座谈交流等方式回顾历史,激发员工的荣誉观、自豪
10、感和向心力。二、紧扣开展主题,充分发挥企业文化的驱动力公司改制后,在继承了国企优秀企业文化精华的同时,充分融合 了香港中华煤气优秀的企业文化、先进的管理模式,并结合自身 特点进行整合,制定了多项企业管理制度和流程,较好的完成了 企业文化与企业经营管理的融合再造。一是积极推进平安文化建设。平安是燃气企业开展之本。为了规 范燃气平安环境,公司按照港华集团的HSE平安管理体系,颁 布了各类平安风险管理指引,成立专门队伍加大对设备设施、老 旧管网、客户端隐患的维护和改造。与此同时,公司还大力进行 平安文化推广,根据不同受众群体,采取多种形式,开展丰富多 彩的燃气平安文化建设活动,提升广大客户的平安用气
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